项目管理及组织实施体系框架

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1、1.1.1.1.1.1.1.1.8・b.c.d.e.f.g.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.a.b.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.项目管理及组织实施④项目管理体系④.项口管理结构图④.项目管理相关职责项目办进度计划组质量组技术支持组牛产管理组物控组客服管理组⑤项目人员组成⑤.项口主要负责人名单2.2.各地办事处人员构成3.针对本次工程在省级办事处的机构设置和人力资源规划人员技术水平本次工程建设管理人员状况木次工程建设技术人员配置和基木状况技术人员数量配置：三维通信工程技术人员技术资质要求：备注说明：

2、项目管理计划3.1.项口进度计划表3.2.重要子项目进度计划物业协调3.3.勘察设计3.4.设备发货⑥5.工程施工3.6.竣工验收1.1.3.7.工程维护1.1.4.工程组织实施1.1.4.1.物业协调a.物业协调工作流程b.物业I办调工作内容a.选点委托：b.业主协调：c.签订协议d.跟踪服务c.物业I办调过程控制1.1.2.勘测设计勘测设计工作流程勘测设计工作内容①前期准备②现场勘测③方案设计④设计方案内审⑤方案评审勘测设计过程控制①勘测准备②现场勘测a）建筑物基础资料的获取b）了解站点情况c）电磁环境及覆盖状况d）覆盖范围0）

3、信源的选定f）设备型号的确定g）确定系统a.设计内容控制b.设计质量控制•全面分析•方案对比及优化•内部审核•会审3.设计变更a.设计变更工作流程b.设计变更具体内容按方案施工：发现问题：提出变更屮请：确认是否变更：设计变更后方案：审批变更后方案：按变更后方案施工：c.设计变更过程控制1.1.4.4.工程施工1.1.4.工程施工工作流程1.1.5.施工组织具体内容施工准备a.下发《工作任务书》b.准备设计方案c.召开协调会d.做好材料准备工程实施①督导必须了解和熟悉《工程施工规范》。①坚持认真记录《施工F1记》，记录工程实施的质量情

4、况、进度情况、材料管理、安全生产情况、业主要求等。②如运营商要求填写《随工记录》，则认真填写。③遇有隐蔽工程，认真检杳的同时，做好《隐蔽工程检杳表》。④如有设计变更，及吋反馈给设计人员，应由合理的变更后的设计方案。⑤督导随吋掌握现场的施工进度、材料使用情况，及时向助理汇报工程进度情况，助理做好更新记录，以便跟踪和查询。⑥根据现场的实际情况，及时上报设计变更。完工检查a.工程工艺检查b.安全文明施工检查c.完工料单d.反馈《工作任务书》C.工程施工过程控制①施工计划制定②物料调配、检查③施工进度控制④进度汇报⑤调测控制⑥计划调整与控制

5、1.1.4.5.调测验收调测验收工作流程调测验收具体内容验收屮请陪同验收验收遗留问题处理站点资料建立和交接1.1.4.6.工程维护a.工程维护工作流程b.工程维护具体内容维修•故障处理•效果测试•工作汇报•维修报告提交设备调整•基站信源改频•基站小区分裂或搬迁•基站信源扩容•报告提交巡检半年检：大型活动、网络检杳临时应急巡检。巡检报告提交分布系统监控网管•监控查询•监控异常站点跟踪C.维护工作过程控制①维护任务书下达②维护任务指派③前期准备④维护⑤效杲测试⑥工作汇报⑦维护剩余备件退库⑧维护报告提交工程进度控制和保障措施5.1.工程进

6、度控制流程和相关标准工程进度控制流程：工程进度控制相关标准和文件：1.1.5.2.工程进度管理①进度管理内容编制计划:实施计划：信息管理：调度例会：工程例会：②进度计划实施③进度动态监控日常观测：定期观测：项目进展报告：④项目进展报告确定项口进展报告内容:信息收集：确定报告形式：1.1.5.3.工程进度控制实施物业协调进度保证勘测设计进度保证工程施工进度保证①施工计划的制定②物料调配、检查③进度汇报④调测控制①计划调整与控制1.1.5.4.工程进度控制保障措施物业协调保障项目组织保障实施项口管理制：技术保障材料保障其它保障措施服务质

7、量及保障措施1.1.6.1.建立服务质量管理体系1.1.6.2.完善的服务质量保障措施a.组建高素质的项目团队b.两级技术支持保障制度省级技术支持保障公司技术支持保障c.服务质量管理制度1.1.6.3.严格执行三级质量检杳制度工程质量检查流程工程质量流程说明：工程实施过程屮，对工程实行三级质量检查制度。笫一级督导自检第二级质量员抽检第三级质量工程师质检工程质量保障措施1.1.6.4.施工质量难点分析a.工程特点b.重点、难点保障措施投资成本控制是工程管理的重点：优质的工程服务是客户满意的保障科学、合理的组织架构是优质服务的有力保障高

8、素质的工程服务队伍选址I•办调工作量大，涉及人员广定期、不定期召开工程例会。小区覆盖涉及的小业主多，施工难度大在建工程密切跟踪和交流对管理人员要求高1.1.7.安全文明施工及保障措施1.1.7.1.安全文明施工管理目标1.1.7.2.