项目策划书组织架构与项目策划实施方案汇编

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1、项目策划书组织架构与项目策划实施方案汇编项目策划书组织架构项目组织策划论述继承传统、勇于创新、开拓局面、稳定市场、持续发展、系统管理、经营主旋创业管理团队要生存就必须不断做大、做精、做强企业，首先团队必须朝着放大自身管理能力方向努力，，但另一方面团队又面临管理人才严重不足的客观事实，企业除了在专业化管理思路上、施工管理发展道路上应作多方面深入研究外，深入可行的项目管理组织策划更是摆在当前最紧迫的任务，下面仅就本人初略的认识谈一些个人观点供大家共同学习参考。1、项目组织结构设计的影响因素及归类1・1、工程项目规模

2、；1.2、主要工程工期；1.3、项目周期（公司战略市场潜力）；1.4.工程项目分布；1.5、工资总额指标；1.6、管理人员素质（生产经营敬业）；1.7、企业管理体制；1.8、工程分包形式；1.9、业主或工程总包管理模式；1.10、资源市场供应；1.11、IISE严格程度；1.12、经营承包指标比例高低；1.13、管理软件应用；1.14、合同风险防范；1・15、施工承包形式；1.16、专业程度髙低；1.17.同行竞争态势；1.18、市场战略方向……总体可归类为：工程项目特点及其结构复杂程度、核心管理者经营素质、市

3、场攻略及资源市场、项目管理手段、公司管理体制等五大方面来综合考虑组织结构设置（单纯的项目规模大小仅为工程特点类别之一。如石化大公司的现行《项目组织管理办法》仍存在很多不完善之处，最起码在项目管理规划阶段必须从以上诸方面来运作综合考虑。2、石化施工企业《项目组织管理办法》规定的组织结构设计原则2.1、项目组织设立原则：＜1）、精干高效原则；〈2〉、有效幅度管理原则；〈3〉、责权对等原则。2、项目组织设立形式：项目组织结构主要根据工程项目的特点（实际上限于规模大小），采用矩阵式项目组织结构形式或直线式职能式。根据其

4、《项目组织管理办法》规定：项目规模按特大型、大型、中型和小型划分，项目规模的大小由公司根据工程规模、特点及重要性进行确定。原则上按以下标准划分：小合同总价在7000万元以上的为特大项目；b）合同总价5000万元以上的为大型项目；c）合同总价20**万元以上的为中型项目；d）合同总价20**万元以下的为小型项目。一般情况下特大及大型项目按矩阵式项目管理组织设置项目组织。中、小型项目一般按直线职能式项目管理组织设置项目组织。2.3、按项目大小设立的标准结构形式（见图示）〈1〉、施工管理需要：项目部的人员配置应满足施

5、工项目管理的需要。职能部门的设置应满足项目管理内容的需要。大型项目的项目经理原则上应具有一级项目经理资质，项目管理人员中的高、中级职称人员应按石化集团公司对项目管理的要求比例配置。〈2〉、优化动态髙效：项目部以生产要素优化配置，动态管理为基本原则，按照精干、高效的原则设置专业管理部门，配备相应人员。〈3〉、统一管理需要：项目部是经公司命名、授权，代表公司执行区域管辖范围内对一个或多个工程建设合同履约的管理机构。负责组织和管理区域内各单位履行合同，统一协调开拓本区域内及周边地区市场开拓，统一本区域财务管理，统一本

6、区域资源平衡。统一本区域结算工作的协调，保证实现公司确定的各项管理目标。从以下结构形式可以看出，大中型项目职能部门均为“六部、二站、一办”，唯独区别在于项目班子配置、工程项目分支不同。小型项目为复合式“近似巻部、一站、一办”o特大型配置100人内、大型80人内、中型60人内、小型20人内（含外聘且非生产10%）oa）特大及大型项目部的生产管理机构可参考以下结构形式（见附图）：b）中型项目管理机构建议参考以下结构形式：c）小型项目部管理机构可参考以下结构形式:3、市场经济竞争态势下的管理人员配置3.1、经营竞争：

7、据调查20**年宁波工程公司仅在髙桥石化施工承包（非EPC）近8000万元以上施工费的工程任务，其项目部管理人员配备（含非生产人员）不足30人，其管理工效相当于我公司管理办法中规定的3.5倍。在如此悬殊的经营竞争态势下，低效公司的各项目、机关各职能均应顺应形势，才能做大做强企业经营规模。故其在项目管理人员配备方面应作一定的修改规定为宜：“统一界定合同总价内容，细化工程项目规模，减少管理配备。”（以下数据为后续论述的数据调整基数，见《管理配置对比分析表》）a）特大型项目：合同总价10000万元以上（自购主材费扣除

8、后再以10%自购主材费计入）控制在40人内；合同总价在8000万以上控制在30人内；7000万元以上25人内。b）大型项目：合同总价6000万元以上（自购主材费扣除后再以10%自购主材费计入）控制在23人内；合同总价在5000万元以上控制在20人内。其中特大型、大型项目的工程项目分支人员控制在特大型3人内、大型2人内。总控制人数不含公司服务组人员或公司副总级领导兼职数。c）中型项目：合