隆平种业环境分析

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1、环境分析内部环境分析1＞企业内部管理分析企业内部管理包括计划、组织、激励、任用和控制五个职能领域，它们互相依赖、互相影响，计划是其它四种职能的棊础。计划是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及吋间的选择和规定。计划集中于未來，是金业从现状向未來发展的桥梁。一个企业的计划能力如何，在很大程度上也决定了其能否有效地实施企业战略管理。因为计划不仅是制定有效战略的基础，而且是成功实施和评价企业战略的根本。企业计划工作的有效性取决于计划工作是否是白上而卜地进行，取决于是否按照正式的计划程序进行,取决于能否通过计划工作获

2、得“协同作用”的效果，述取决于能否了解坏境变化并进行积极反应。展望2009,随着十七届三中全会《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》的出台，农业开发投入将进一步增加，土地流转制度开始在一些地方进行尝试，行业规范出现可喜的变化，市场供求关系也呈积极态势。同时，农民制种的积极性下降，生产基地稳定发展的难度大。纵观全局，行业机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们将继续贯彻“确保安全、规范运作，做稳、做强、做人''的战略思想，以提高亲本质虽和两系为主要重点组合的产能为基础，以提高人组合的运作能力为关键，进一步提高杂交水稻的利

3、润率和经营利润，夯实基础，抓好战略规划落实，为公司的持续稳定发展打下基础。组织是在实现企业且拯过程中有秩序和协调地使用企业的各种资源。组织的冃的在于通过对企业各种活动和各种职位按照某种合理的结构加以安排，以提高企业的有效性和效率。组织工性的有效性在于企业是否合理地把计划中的各种活动和任务分配到每一个岗位，按照岗位的相似性将各个岗位组合成若干个部门，同时把完成任务所需的职权和责任分配到各个岗位。只有明确了每一岗位的工作任务、工作要求和岗位Z间的分工与合作关系，企业战略的实施才有了保障，企业战略的评价才有了依据。组织工作的有效性

4、不仅耍求尊重一般的组织原则，而且耍从企业的实际悄况出发，处理好分工与协作、管理跨度的宽与窄、集权与分权等之间的关系。自省篇过去的一年，公司虽然取得了不错的成绩，但我们必须清醍的看到自己的不足，时刻自省，加以改进。•公司发展战略和规划耍进一步落地；•公司整体管理理念、管理模式、管理水平及员工的思想观念需要进一步提升；•公司人力资源队伍建设冇待进一步加强与优化；•公司决策及制度、流程落实的执行力与督办力度冇待进一步加强；•要进i步完善亲本质屋控制体系，进一步捉高亲本质量，捉升两系为重点纽合的产能；•包装、加工、储运能力亟待提升；

5、•进一步提高人组合运作为关键的营销能力;激励是影响职工按企业要求去工作的过程。管理的激励职能包括领导、I才I体动力学、信息沟通和组织改变四个方而。金业的领导水平关系到企业职工是否被有效地激励起来，关系到企业各方面利益关系的协调。企业内部的非正式团体的行为规范对企业战略的实施冇积极和消极的作川，企业管理者在战略实丿施过程中可以利川和管理这些团体以达到金业的目标。金业战略管理的成功与否和企业内部信息沟通的状况有十分密切的关系，在企业职工对企业战略的理解和支持下，战略制定、实丿施和评价工作可以更好地进行。企业战略是适应变化产生的，

6、企业战略的实施乂必然给企业带來巨大的改变，金业职工对组织改变的态度和适应能力可能成为企业的优势或弱点。3、继续调整和完善分公司管理。在2008年的基础上,进一步调整和完善广西、江西、湖北三家分公司管理，理顺员工关系，不断探索新的管理模式，形成合力，共同发展。4、推进企业文化建设，营造和谐的工作氛围。加大宣传，全而推进企业文化建设，完成《企业文化手册》和《2009年制度手册》的汇编工作。改善公司整体丄作氛围，提升员工士气。以培训来提升管理者的管理能力和领导艺术，建立部门联系会议机制，加强内部横向沟通；开展各种文体活动，进一步丰

7、富员工生活，背造公司内部和谐、积极、快乐的工作氛围。任用作为一种管理职能,有时又称为人力资源管理或主要涉及职丄的招聘、任用、培训、调配、评价、奖罚和其它人事管理工作。企业职工的素质常常关系到企业战略管理的成败。5、全面推进绩效考核，实施目标管理，落实培训计划，优化员工队伍。组织对各岗位的工作进行系统分析，出台各岗位《职务说明书》，明确各岗位的责、权、利；全而签订忖标责任状，落实考核制度，根据考核制定合理的晋升机制，待遇上彻底打破人锅饭，职务上能上能下；科学制订2009年年度培训计划，增加培训经费的预算，全面落实各项培训工作；

8、制订公司人力资源发展规划，加大人才聚介和引进力度，为公司发展做好必要的人才储备。控制职能包括所以旨在使计划与实际活动相一致的活动。企业管理者评价企业的活动并采取必要的纠正活动可以保障企业计划和n标的冇效实现，减少町能出现的偏差给企业造成的损失。企业控制职能的有效性对于有效地战略评价和控制具