雷亚东论文（精品）

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1、毕业设计说明书（论文）题目：中国家族企业的职业化管理研究学生姓名：雷亚东学号：1406414专业：经济管理系毕业年限：人力064班二o—年二月中国家族企业的职业化管理研究摘要本文以企业理论为指导，以中国家族企业的职业化管理为研究对象，在理论探讨的基础上，深入分析了家族企业职业化管理过程中的所有权和经营权分离，制度化管理和职业经理人在家族企业中的生存情况等方面的现状和存在的问题,提出了家族企业职业化的前提和条件并针对存在的问题，结合家族企业职业化管理的前提和条件，从建立和完善职业经理人的约束和选择机制；建立家族成员的推出

2、机制；变革家族企业的产权制度；进行家族企业的企业文化建设等方面，提出了中国家族企业职业化管理的方案。木文同时指岀中国家族企业进行职业化管理只靠自身的努力是不够的，还需要政府通过宏观调控的手段，为中国家族企业的职业化管理创造有利的条件。关键词：家族企业，家族式管理，职业化管理，职业经理人目录1绪论11.1问题的提出11.2研究意义11.3研究现状分析11.4研究思路和主要内容31.4.1研究思路31.4.2主要内容31.5家族企业职业化管理的相关概念41.5.1家族企业的界定41.5.2职业化管理的界定51.5.3职业经

3、理人的界定51.5.4职业经理人市场的界定52中国家族企业职业化管理的现状分析62.1中国家族企业职业化管理的现状及其分析62.1.1中国家族企业的认识现状62.1.2中国家族企业职业化管理的实行现状72.2中国家族企业职业化管理存在的问题及分析102.2.1中国家族企业职业化管理存在的问题102.2.2中国家族企业职业化管理存在的问题分析113中国家族企业进行职业化管理的前提和条件133.1中国家族企业进行职业化管理的前提133.2中国家族企业进行职业化管理的条件133.2.1中国家族企业进行职业化管理的内部条件13

4、3.2.2中国家族企业进行职业化管理的外部条件143.2.3中国家族企业进行职业化管理的内外部条件之间的关系154中国家族企业进行职业化管理的方案164.1建立和完善职业经理人的选择与激励约束机制164.2.建立和完善家族企业“自己人”与“外人”公平竞争的人才机制174.3变革家族企业的产权制度174・4进行家族企业的企业文化建设175政府在家族企业职业化管理过程中的作用185・1建立与完善中国的市场体制185.2建立与完善中国家族企业健康成长的社会信任环境196结论20致谢21参考文献221绪论1.1问题的提出家族企

5、业在全世界普遍存在，世界上80%的企业与家族有关•在美国和欧洲,早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起來的，当代世界各国的家族企业仍然是企业总体中最庞大的部分，也是世界各国经济中最活跃的成分。改革开放二十年来，中国家族企业也得到了长足的发展，到1998年全中国的个体工商户户数已达3210多万家，个体经济从业人员已达7832万人，由1990年占全国从业总数的1%上升到11.18%,I业产值为11813亿元,占全国工业产值的9.8%,民营企业的年产值增长率一宜保持在30%左右，远远高过同期国民经济增长速度，显然国名企业已

6、成为社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业普遍采用家族拥冇的形式，中国民营众95%以上是家族企业，在内部管理上普遍采用家族制管理。家族制管理在一定范围内有其成本低，决策快速等优势，但是随着家族企业规模的扩大，就会出现资金人才等前所未有的问题，纯粹的家族企业只是在一些行业,一定的范围内有生存与成长空间，因此家族企业必然会谋求建立现代企业制度。但是从实际情况看，家族企业进行职业化管理成功的少，失败的多，有些家族企业又走回头路，其至进一步强化了家族制管理，如黄河集团，海星集团等•这说明随着家族企业的发展壮人，家族企业参与市

7、场经济的程度不断加深,人们认识到了家族化管理的局限，体会到了进行职业化管理的必要性，但是在现实方面还存在着许多的问题。1.2研究意义中国家族企业虽然产生和发展的时间短暂，但其对经济的发展是有目共睹的，因此对家族企业这一经济发展现象进行深入的研究冇重要的意义。例如家族企业的制度研究，家族企业的生存发展环境的研究，中国家族企业与外国家族企业的对比研究，家族企业的继承人问题研究，家族企业的职业化管理研究等。木文将重点研究中国家族企业的职业化管理问题。经过20多年的发展，许多中国家族企业已经从创业期进入了成长期，其管理模式也冇

8、家族制管理向职业化管理转变。在这个转变的过程中家族企业遇到了许多前所未有的问题，为了很好的解决这些问题，以及加深人们对中国家族企业职业化管理的认识，冇必要对中国家族企业职业化管理进行研究。1.3研究现状分析家族企业职业化管理的一个重要内容就是进行制度化，规范化管理，聘用职业经理人，职业经理人受聘于家族企业，与企业主之间形成委托代理