阆中扩展训练心得-团队打造

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1、阎中扩展训练一我的知识大餐闻中的三天之行让我有脱胎换骨的感觉，我学到了太多，太多的东西，这三天我充分认识到什么是团队，什么是团队精神，怎样才能成为一个高效的有战斗力的团队。每项活动我都从中学会了不同的做事的方法、理念、原则。这些让我感觉像饱受了一顿知识大餐，每道菜就是我们每一个活动，吃完这个大餐，一方面让我身体上减肥了（太累），另一方面让营养全部进入到我的脑海中，讣我一辈子受用。这三天每一项活动都让我学到了不同的知识，下血我来回味一下每道菜的味道及营养。1.拍掌活动此活动在车上开展，教练问了一句，大家认为自己1分钟最人能拍多少次，有个说180次，有人说150次，我心甲.在想，我没有拍过，不知道

2、自己能有多快速度，做了个保守估计，根据我的协调能力，他们能达180次，我200次应该没有问题。于是我以此为1=1标，然后开始计时拍掌，我以全力以赴的速度进行拍学，结果拍了345次，当时第一反应是不可思议，我原來能够超过汁划这么多，通过教练的总结，我们认识的我们的潜能被激发出來，什么都是可能的，我们实际可以做的比想象中的好得多。通过这个活动，我体会到我工作中平时计划很多都做的比较保守，其实我们全力以赴地工作，实际可以完成的事情远远多于计划中的任务。而很多时候我们的计划未完成，或计划完成的质量不好，除了计划合理性的因素外，我们更多的应该反思我们对待工作是否是全力以赴，只要全力以赴，就能超越自我，超

3、额完成任务。通过这个活动，我回来后，对我们部门5月份的计划进行了调整，部门人员对计划的笫一反应是这个月我们的任务太重了，不可思议，其实这是有意而为之，目的就是要让我们部门工作有挑战，只有难度高的11标才能激发部门人员的潜能，才能让人家思考如何為效地工作与协同，同时完成这种工作计划收获的成果会更多。2.蒙眼过障碍活动教练给我们说了蒙眼过障碍活动的目标，规则和限制之后，当时人家都没育太多的思路，我当时的第一反应也是这个任务太难了，很难顺利完成，但经过大家的深入思考利讨论，最后思路慢慢清晰起来，马成利川过去的设计通讯协议的经验，为我们设计了一套不同信号传递的暗语，为完成这个活动确定了方案，但在方案讨

4、论期间你一言，我一语，很长一段时间，大家没有形成一个统一的方案，我们认识到必须需要一•个声音，一个总的策划和协调人，于是我们选了马成为总策划，方案确定之后，我们开始了活动，前期一切顺利，突然有一个扑I头的信号，我无法理解，因为Z前我们没有策划这个信号，后回人几次给我头下压Z后,我理解了是要下蹲，丁•是我把信号用夸张的手法传给了前回的人。队伍在中间进行方向调整时也出了很多问题，大家都没有按照原来的约定转向，信号也不一样，所以在转向时花费了大量时间，到活动最后一步，后面的人拉着我的手在后血摸，我一开始没有理解，但以同样的方式把信息传向前方，经过几次Z后，明口了是在地上找东西，于是又向了夸张的手法告

5、诉了前方人员，但是直到活动结束，全体摘掉眼罩Z后，才发现我们的地上的东西还是没有被拿到，任务失败，原囚是倒数第二个人还是没有理解信号的意思，给第一个人传错了信息，以致第一个人不知道是耍在地上找东西。这个活动我们感觉到很可惜，因为经过了精心策划,付出了很多努力，结果还是失败了。本活动让我体会到一个统一的团队策划协调者的重要性，你一言，我一语的方案点最终需要汇总到策划人身上，山他集每个人的所长形成-个最佳方案，然后准确地告诉每个成员方案内容和每个人所承担的角度和职责，这个告诉我们平时工作中，每个团队也需要冇明确的策划者和协调者，这对一个团队的行动效率和质量是关键的。在活动过程中让我们感觉到这种纵向

6、信息传递的效率极低且风险很大，只要团队中间一个成员没有理解淸楚，会导致最后的信息不能传送到需耍信息的人员手中。这个经验告诉我们，平时工作中我们尽量减少沟通环节，最好直接向需要信息的人横向直接沟通。教练在这三天的活动中，活动的H标，规则，制约条件都向我们每一个成员传达，然后可以接受捉问，这是横向双向沟通，效率很好，能让每个成员完成了解情况。这个活动还告诉我们过程中付出的努力再多，花的吋间再多，如果有•一个环节出现人的问题，结果可能都会失败（这个活动就是最好的例子）。我们团队做一个事情，结果才是最终「I标，我们的目标是需要结果的腔利，所以我们要做好每一个环节，团队薄弱的部分我们要努力改进，只要我们

7、不断地一个一个地改进问题，我们就离胜利越来越近，最终能够走向胜利，如果不改进，即使胜利那也可能是运气，是偶然情况，虽町能成功，但不一定长久。1.过雷区游戏玩这个游戏的时候，因为有了前面活动的经验，我们很快有了方案的思路，确定了人员分工，最有创意的是用就地取材，用石头在地上记录地雷分布情况。这个游戏我们进行的比较顺利，就是中间环节出现了没有路可走的情况，儿乎限入困境，然后我们有人想到了那个大的空白区