国有路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策

《国有路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国有路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策木文主要剖析了国有路桥施工企业人力资源管理存在的主要问题，并从多个方面对如何提升路桥施工企业人力资源管理水平提出T对策性的建议。关键词：国有路桥施工企业；人力资源管理；管理队伍企业的核心资源是人力资源，随着国内建筑M场的不断完善，市场竞争层次和水平不断提升，人力资源特殊R重要的战略性地位由此亦愈益凸显，认真审视企业人力资源管理现状，找出问题症结所在,进而采取有效措施进一步强化企业人力资源管理，已成为施工企业获取市场竞争优势，继而推进企业发展战略的—•项

2、重要而长远的紧迫任务。一、丨I前路桥施工企业人力资源管理存在的主要问题1•企业对人力资源管理的重视程度不够li前来看，虽然企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性，但大多数只将注意力集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进來就可以了，而忽略了如何更好地进行人力资源的管理与开发，因此，就出现了引进来却留不住、甚至于原有人才还人量流失的局面。造成这种情况的原因右很多，但关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。2.缺乏专业的人力资源管理人才队伍尽管各单位都设有专门的人

3、力资源管理部门，但由于观念上的原因，大多数人力资源管理人员还只停留在繁杂的、程序化的、公式化的日常业务工作上，缺少专业的人力资源管理知识，大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习，而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。目前，表而上看企业的竞争是人才的竞争，但实际上是人力资源管理优劣的竞争，这就要求有一支专业化的高素质人力资源管理队伍。3.缺乏公平、合理的绩效考评薪酬体系，升职是员工提离薪酬、福利待遇的唯一途径4•歧视外聘、劳务派遣员工，同工不同酬二、提高国有路桥施工企业人力

4、资源管理水平对策1.加强领导对企业人力资源管理的重视，建立科学、系统的人力资源管理制度(1)充分利川计算机管理信息系统，对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出企业人力资源的评价标准体系，及时收集分散于各工程项日部人员的评价信息，建立流畅的金业人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。(2)为了更好地制定、贯彻人力资源管理制度，企业应加强培养专业化的人力资源管理队伍，对

5、现有的人力资源管理人员进行专门的培训；抽调基层冇丰富管理经验的人力资源管理人员进行人力资源管理政策的设计与制定。2•建立高效的、多方位的人才激励机制人力资源管理的最终目的是充分开发、利用企业的人力资源，使员工最大限度地发挥其积极性、主动性和创造性。而要实现这个目标，单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展，不但要提高员工的物质牛活质量，更耍注觅提升员工的精神牛活质量，真正实现人力资源管理的忖标。bl前大多数企业主要采用薪酬激励的手

6、段，这是一种十分有效的手段。但随着社会的发展，人们对口我价值实现的标准也有所改变，特别是对年轻一代的技术性人才，仅靠物质激励手段已经难以满足他们的要求。2008-2009年，我公司总计调出、辞职、挂册152人，其屮按学历分人学毕业60人，专科毕业18人，中专毕业8人；按专业分工程类专业90人，财会类专业5人，其他专业11人。纵观其离职原因无外乎四点理市：同行业通过提高待遇挖人；同行业通过提高职级从而提高待遇挖人：人际关系紧张；调入固定单位。（1）让员工有满意的薪酬、福利是最好、最冇接的激励措施。

7、支付最高薪酬的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。一个企业如果建立了结构合理、管理良好、有效的薪酬制度，让员工从薪酬上得到最大的满意，单位就会进入良性循环。对老员工来讲，即使想跳槽也会犹豫再三，对新员工來讲，会使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出來。否则，企业便会成为为同行单位培养人才的黄埔军校。有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极人地影响员工行为——在何处工作和是否好好

8、干。（2）建立以目标实现为导向的激励机制，加强対员工的精神激励，具体口J采取参与激励、关心激励、认同激励等方式來调动员匸们的积极性。在帀场经济条件下，虽然具有竟争力的薪酬能够起到吸引和留住人才的作川，但也缺少企业对员工的内在吸引力，员工也缺乏对企业的忠诚度。根据美国管理学家马斯洛的需求层次理论，当人们的基木需求得到满足时，人们更注重社会、集体的认同感以及粘神上的满足。因此，在目前市场竞争激烈、施工企业经营困难的情况下，人力资源管理激励方式的重点应该放到如何体现员工自身价值上，建立以提高员工的成就