国际企业管理_以宝洁公司为例

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1、吉林财经大学人力资源本土化策略在跨国企业管理的应用研究以宝洁公司为例学院专业班级学生姓名学号指导教师二O13年06月围绕跨国公司为什么要实行人力资源本土化战略以及应该如何才能有效地实施其人力资源本土化战略这两个问题展开文献综述和案例分析。首先通过文献回顾来从理论上寻找支援，然后，通过对世界500强之一的宝洁公司进行个案分析，总结它在人力资源本土化经营的成功经验,从而为该战略的有效实施以及中国企业如何应付跨国公司的“人力资源本土化战略”提出相应的建议。【关键词】人力资源；本土化战略；文化融合；宝洁；跨国公司；启示;现实意义。AbstractAstheworldeconomicglobali

2、zation,therapiddevelopmentofregionaleconomicintegrationasthemaincarrierofeconomicglobalization,multinationalcorporationsintheglobalallocationofresourcestofurtherdevelopment,therefore,theimplementationofthelocalizationstrategyhasbecomeincreasinglyimportant,amongthem,thelocalizationofhumanresources

3、allocationisthecoreofthelocalizationstrategy,localizationofthemanagementandtechnicalpersonnelhasbecomeoneofthemostimportantstrategyofthemultinationalcompany.Inviewofthecausesandstrategywiththelocalizationofhumanresources,thispapermainlydiscussesitsimpactonChinaenterprisehumanresourcestrategyandth

4、eenlightenment.Keywords：Humanresources;Localizationstrategy;Culturalfusion一、文献回顾二、宝洁个案分析(一)宝洁的人力资源本土化动因(-)宝洁的人力资源本土化战略三、结论与启示参考文献一、文献回顾传统的跨国公司理论主要是从厂商寡占行为角度來解释对外直接投资机制，为指导跨国公司实行“人力资源本土化”战略提供了一定的理论基础。如内部化理论，可以隐含地解释为什么向东道国吸收当地人才、与当地企业进行不同程度的合作;交易费用理论则说明了通过雇佣当地人员等方式可以减少交易成本,从侧面解释了跨国公司实施人力资源本土化战略所带来的

5、好处等。而后來的研究者则更多地围绕着环境、战略和组织结构的动态调整而展开。如Porter(1980)吸收了战略管理学派的思想，用价值链(value-chain)的概念來描述跨国公司的战略形成过程，将企业所处的市场结构、市场机会看成是企业竞争优势的源泉。但是，此类理论无法冋答这样一个问题：既然企业的核心能力和竞争优势是曲企业的外部因索(市场结构、市场机会等)决定的，那么为什么跨国公司在面临相同条件的情况下，其竞争优势依然存在差别呢？因此，这种企业经济租金的生成能力就有可能并不存在于企业外部，而是隐藏在企业内部中。在持企业竞争优势源于企业内部观点的众多理论中，企业的资源基础论在20世纪90年

6、代中期以来，其影响迅速扩散，被广泛应用于对跨国公司战略、跨国公司子公司的能力开发以及跨国公司的人力资源管理的研究中。基于这一理论，曲于跨国公司各个子公司之间，以及子公司与母公司之间通常在地理距离与文化距离上存在较大差异，因而特别容易形成国别性专有知识(Country-specificknowledge)0这种基于当地市场、管理实践与经营环境而积累起來的企业知识，有助于企业提高当地承诺、减少运作不确定性及増强企业经济效率。而在东道国本地聘请高级管理人才和雇佣劳动力，就是一种极为有效的知识积累手段。通过这一手段，可以更了解当地的政治、经济、风俗习惯和文化背景等优势，并更容易获取“关系”这种特

7、殊的资源，以减少与东道国的冲突,增强适应性。在Schuler(1993)的努力下,利用资源基础论来研究跨国公司的人力资源管理已经形成了新的分支，即国际战略性人力资源管理。上述这些学者着眼于不同的角度对跨国公司实施本土化经营进行研究,其主意是在论证跨国公司本土化经营的动因，以及如何冇效地实施该战略。那么，在实际中，跨国公司在华人力资源本土化的主耍方式有哪些呢？这需要我们进行进一步的探讨。二、宝洁个案分析美国宝洁公司是世界最大的□用消费