国际贸易公司财务结算制度

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1、xxxx集团财务结算管理制度根据公司结算业务需要,为了规范结算流程,加强XXX集团结算业务管理,保证XXX集团以及XX集团结算工作顺畅高效顺畅的运行,财务管理处拟定以下结算管理办法:1、XX集团结算周期为每月25日,即上月25日到本月25日为一个结算周期。2、每月25日前,xx集团下属各分、子公司根据本月销量和销售价格,计算平均价格上报xx集团结算部。3、xx集团结算部与调度中心核对本月各分、子公司平均销售价格,根据税金及留利计划,与各分子公司开发票结算。4、xxx集团结算部根据每月各分子公司的销量及中间费用标准,配比本月经营费用入帐。5、xx集团结算

2、部根据各分、子的结算价格和中间费用配比情况,同时与调度中心核对本月xx集团销量和平均出厂价格,计算与XX集团的结算价格。6、xx集团如为平衡稅金需要,改变结算价格或结算量,xx集团上报集团财务处,并根据集团指示和xx集团实际情况对税金利润等指标做出适当调整。7、每月5日前,下属各分、子公司将本月报表上报到xx集团结算处,经审核无误后,各分、子公司出具正式报表。附件2xxx有限公司子公司财务管理制度随着大连XXX公司的发展壮大,子公司也越来越多。为了加强对子公司的财务监督、控制和管理,规范公司全体人员的财务行为,增强公司员工的财务管理意识,使其达到资金的

3、安全性、制度的合法性和业务的畅通性,特制定以下管理制度。一、子公司严格按总公司的财务管理制度执行,贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》等文件规定,同时财务人员要不断学习国家新的经济政策和财经法规,适应形势发展需要。二、资金收支方面,当各子公司收到货款时,立即电话通知财务部;如果是汇票,当天必须传递给总公司财务部,并且一直跟踪到货款到位为止;如果是支票或现金,到帐后,将货款电汇到总公司,各子公司账面余额只允许保持在XX万元以内,不允许各子公司将货款滞留。如果各子公司为了融资的需要,账面需要保留资金,必须由总经理特批,财务部备案,方可保留

4、一定的资金,否则,一经发现货款滞留,取消各子公司负责人及财务人员的当月工资及奖金。(责任人:各分公司经理及财务人员;)三、子公司因业务需要对外付款时,如超过5万元,除由经办人和分公司经理签字外,还要经过总公司财务部长和主管经理书面同意方可执行。四、库存现金定额,按规定保持在lxxx元以内,大额现金或支票,必须坚持当日存入银行。五、各子公司人员借款制度,严格执行总公司的标准和程序。六、新开立的银行账户和清理银行账户,必须上报总公司财务,经主管经理同意方可执行。七、各子公司财务大小印鉴必须由两个人分管,大印鉴由财务人员保管,小印鉴由各公司经理保管。由于印鉴

5、保管不妥而给公司造成经济损失的,一切后果由子公司经理负责。八、各子公司设专人负责增值税、普通发票、收款收据的管理,规范使用,用后缴销,严禁被盗或丢失。(责任人:各分公司经理及财务人员;监督人:总公司财务部)如果因此造成损失的,总公司将根据具体情况做出处罚。九、各子公司对外结算和发票管理制度,严格按总公司结算和发票管理制度执行。十、各子公司有关财务报销,执行总公司的报销制度。按财务部核定的具体范围和数额严格执行。H、各子公司财务人员认真审核外来原始凭证,已审核好的原始凭证必须有经办人及分公司负责人签字,非法或不规范的原始凭证拒收。(责任人:各分公司经理及

6、财务人员;监督人:总公司财务部)。十二、严格审核记账凭证,加强会计监督。十三、各子公司经理调离本公司时,需由总公司财务部审计此公司,出具审计报告,实行离任审计制度。此经理离任后发现有未审计出的经济问题,总公司对此经理具有追究并惩处的权力。十四、按规定做好会计档案和经济合同档案的管理工作。十五、各子公司财务每月向总公司财务上报分公司财务状况,并结合本公司实际情况提出加强分公司经营管理的意见和建议。十六、以上未规定事宜,参照总公司有关财务制度执行。附件:3XXXXX有限公司分公司财务管理制度随着XXX公司的发展壮大,分公司也越来越多。为了加强对分公司的财务

7、监督、控制和管理,规范公司全体人员的财务行为,增强公司员工的财务管理意识,使其达到资金的安全性、制度的合法性和业务的畅通性,特制定以下管理制度。一、各分公司严格按总公司的财务管理制度执行,贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》等文件规定,同时财务人员要不断学习国家新的经济政策和财经法规,适应形势发展需要。二、在资金收支方面,当各分公司收到货款时,立即电话通知财务部;如果是汇票,当天必须传递给总公司财务部,并且一直跟踪到货款到位为止;如果是支票或现金,到帐后,将货款电汇到总公司,各分公司账面余额只允许保持在10万元以内,不允许各分公司将货

8、款滞留。如果各分公司为了融资的需要,账面需要保留资金,必须由总经理特批,财务部备案,方可保留一

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