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时间:2019-10-11
《第十四章 成本控制(财务成本管理应试指南)重难点及习题讲解》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第十四章成本控制考情分析 学习本章要在理解的基础上掌握成本差异的有关公式、相应的账务处理以及作业成本计算的基本原理。本章各种题型都可能出现,历年平均考分在5分左右。最近三年本章考试题型、分值分布年 份单项选择题多项选择题判断题计算分析题综合题合计2006年2题2分----2题2分2005年1题1分1题2分1题1分--3题4分2004年1题1分1题1.5分-1题6分-3题8.5分2003年1题1分-1题1分--2题2分 主要考点 1.成本控制和成本降低的原则 2.标准成本的种类 3.正常标准成本的制定 4.标准成本的差异
2、分析 5.标准成本的账务处理 6.作业成本计算 【知识点1】成本控制基础知识 一、成本控制系统的组成(一般了解)系统组成主要内容组织系统 成本控制系统必须与企业组织机构相适应信息系统 责任会计系统 编制责任预算 核算预算的执行情况 分析评价和报告业绩考核制度 规定代表责任中心目标的一般尺度 规定责任中心目标尺度的惟一解释方法 规定业绩考核标准的计量方法 规定采用的预算标准 规定业绩报告的内容、时间、详细程度等奖励制度 规定明确的奖励办法 奖励可以是货币奖励,也可以是非货币奖励。 二、成本控制的
3、原则 (一)经济原则 经济原则是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益 1.实用性:成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用,具有实用性; 2.例外管理:对正常成本费用支出可以从简控制,而格外关注各种例外情况; 3.重要性:对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略; 4.灵活性:成本控制系统应具有灵活性。 (二)因地制宜原则 成本控制系统必须个别设计,要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本项目的特点。 (三)全员参加原则 有效控制成本的
4、关键,是调动全体员工的积极性。 (四)领导推动原则 成本控制涉及全体员工,并且不是一件令人欢迎的事情,必须由最高当局来推动。 【例】在分析成本不利差异时,其根本目的是为了追究责任。( ) 〔参见《应试指南》333页例题1〕 [答疑编号11140101:针对该题提问] 【答案】× 【解析】在分析成本不利差异时,其根本目的是寻求解决问题的办法,而不是寻找“罪犯”。(参见教材422页) 【例】下列说法不正确的是( )。 A.成本控制时,对所有的成本费用支出要一视同仁 B.成本控制系统应该具有灵活性 C.员工都有主人
5、翁意识,会积极配合成本控制 D.成本控制系统应该具有通用性 〔参见《应试指南》334页例题2〕 [答疑编号11140102:针对该题提问] 【答案】ACD 【解析】成本控制时,对正常成本费用支出可以从简控制,而格外关注各种例外情况,由此可知,A是答案;成本控制系统应具有灵活性,面对已更改的计划,出现了预见不到的情况,控制系统仍能发挥作用,所以,B不是答案;成本控制涉及全体员工,并且不是一件令人欢迎的事情,必须由最高当局来推动,有效控制成本的关键是调动全体员工的积极性,由此可知,C是答案;成本控制系统必须个别设计,要适合特
6、定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本项目的特点,由此可知,D是答案。 【例】成本控制的原则包括( )。 A.因地制宜 B.全员参加 C.领导推动 D.以顾客为中心 〔参见《应试指南》334页例题3〕 [答疑编号11140103:针对该题提问] 【答案】ABC 【解析】成本控制的原则包括四项:经济原则、因地制宜原则、全员参加原则和领导推动原则。选项D属于成本降低的原则。 三、成本控制和成本降低的区别 成本降低,是指为不断降低成本而作出的努力。竞争对手的不断改进和提高,促使每个企业要
7、为提高业绩而不断降低成本,进行不断地努力。 1.目标不同:成本控制以完成预定成本限额为目标,而成本降低以成本最小化为目标。 2.项目不同:成本控制仅限于有成本限额的项目,而成本降低不受这种限制,涉及企业的全部活动。 3.过程不同:成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额,而成本降低应包括正确选择经营方案,涉及制定决策的过程,包括成本预测和决策分析。 4.含义不同:成本控制是指降低成本支出的绝对额,又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,又称为
8、相对成本控制。 【例】关于成本控制的下列表述中,正确的有( )(2004年) A.成本控制制度会受到大多数员工的欢迎 B.对数额很小的费用项目,控制可以从略 C.不存在适用于所有企业的成本控制模式 D.成本控制的根本目的是确定成本超支的责
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