工程预算、结算心得

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1、工程预算、结算心得目前，施工方大部分都是在最低让利后屮标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免；②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；③、曲解合同条款；④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；⑤、涂改洽商内容；⑥、变换定额编号；⑦、对于人工

2、费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；⑨、虚增工作项目；暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！做工程预算本身就是要注意以F：1、投机；即抓住对方忽略的地方，來争取提高造价；2、力争；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项乃至从一字多解，如做律师一样；3、抓住对方预算员的缺点；4、要给对方留一个开始时的好印象，必耍时要计他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来，1、开源节流。如何才能开源呢？工

3、程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明口，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是來这里搞奉献來了，更重要的是來挣钱來了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。2、工程结束后，耍进行竣工结算了，合同内不必说。总价承包，该多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性

4、的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。3、这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚。4、述有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营部的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。所以工程进行时，经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦。5、众所周知，工程承包合同作为民事合

5、同的一种，当事人双方是平等.然而，这只是法律规定，仅仅是一•种理想的状况。6、法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。在中国，就目前形势而言，叩方处于强势地位，乙方处于弱势地位。所以，对乙方而言，所冇涉及利益的条款务必淸晰。比如：涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。7、在我经历的一次实际结算中，除了止式工程之外，述有许多合同之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工

6、程结束厉结算时，审计要求明确所有材料的提供方。这是再找甲方签字，H不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决。8、甲方的强势，述休现在另一个方面。按说结算办法应有双方共同商定，但是，往往是甲方以上级文件的形势给承包单位卜•发结算办法，规定结算依据，取费办法。这述不算什么，更有冥者，甲方述会多次变换其口己制定的结算办法，以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。我就亲身经历了这种恼人的事情，一开始，工程上出具了大量的“工程联系单”。到工程屮厉期，甲方下发文件。此“工程联系单”不能作为结算依据。要

7、求全部改为工程签证单。我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单（其间，损失掉部分单子是肯定的，真是TMD关关拔毛）。不料，工程结束，甲方又下文，规定了可作最终结算依据的几种单据，工程签证单赫然除外。我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函（手续繁琐，要经过甲方多个部门，层层下狠刀），而此期间我方工程人员陆续调走（最熟悉工程的人）。最厉，仍有一部分签证没能卜•委托，只有预算人员自己跑了。如此乂损失掉一批单子。Iflj且结算时间-•拖再拖。呜呼！哀哉！痛定思痛，我认为：在承包工程中，越早就结算办法与甲方商

8、定法律性文件（如止式作为承包合同附件或补充协议），越对承包方有利。预则立，不预则废。”一体化乃全面预算管理心得体会全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法。公司发展战略应当与年度发展规划相结合。公司从产业结构、产品结构、市场地位、发展规模、财务业绩、核心能力等六个方面形成明确的战略目标，使企业各层面形成共同价值观和一致行动。1、以职能发展战略保证公司发展战略为保证公司发展战略的顺利实施,通过明确具体的