工程预结算管理的问题与应对策略探析

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1、工程预结算管理的问题与应对策略探析摘要：工程预结算管理工作在企业整体的生产过程屮冇着极为重要的作用，是一项涉及而广、综合性强的工作。针对其中出现的问题，企业只有找出相对应的解决方法，提高工程预结算管理的水平，才能更好地促进企业的发展。关键词：预结算管理；问题；策略中图分类号：C29文献标识码：A引言随着我国经济建设的快速发展，工程行业的各项规章制度也逐渐健全和标准，对于工程管理工作来说，工程造价预结算管理是工作占据着非常重要的地位，这不仅对于工程内部资源管理冇所指导，同时可以在保证工程质量的前提下控制工程成木，完成对丁工程的整体成木管理。木文就针对现代工程中，工程造价预结算所存在的管

2、理问题进行分析。一、工程预结算的项目内容1、计算工程量工程量的计算是工程资金如何投入与运用的向导，对资金状况起着不可替代的决定性作用。因涉及计算时对于准确性、规则性、计量单位、精度规范等多方面的把握，丁程量的计算在丁程项目预结算管理工作中属于工作量相对较多、复杂性相对较大的项目，对技术性、科学性、客观性都有高要求。整个工程项H的建设日标会给予资金需求的大致范畴，施工的设计图纸要求、工程具体的质量标准则起着细化预算的作用，除此之外还要考虑施工工艺、技术流程等具体操作过程。只有精确掌握了工程量的计算情况，才能整体把握工程项目开展所需的资金，从而制泄出较为合理的造价方案。2、预算工程建设成

3、本以工程量计算结果为基础，在选购机械设备、购买建筑材料、计算人员开支、偿还银行贷款等诸多方面进行进一步计算规划，这就是工程整体建设成本的预算。它针对的是在工程项目建设屮整体资金的运用状况。计算过程中应该注重对细小项目的预算，因为较大项目较容易计算出来，而小的项目则容易被忽视。“降低工程成本、提高经济收益”是工程预算人员在工作过程中需要遵循的基本原则，这就要求工作人员要在规划中初步实现参与工程项目的各方获得最优经济效益。3、工程项目的竣工结算工程项目的竣工结算是来计算判定此项日最终的经济收益。这一步骤不仅是对工程项目全面的审核，更是企业对工程预结算工作加以反思总结的良好平台。企业在评估

4、本期工作的同时，也为以后的工作积攒经验教训,以便优化工程预结算的管理。二、建筑工程预结算管理屮存在的问题1、施工阶段设计变更的随意性大在实际工作中，很多建设单位在没有做好充分的准备Z前就急于开工，因此，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，在施工中对工程不是随意改动，就是对更改的必要性和合理性没有进行科学性分析，这样必然会造成工程预算管理的混乱，进而造成工程预算成木的增加。2、建筑工程的招标、投标工作不完善一项工程项日中招标、投标工作影响着工程预结算管理工作，是整个预结算工作的基础和前提，在实际的招投标过程中存在着规避招标、

5、不合理的分标、串标、排斥潜在的投标人、行业封锁等行为，使招投标工作流于形式，这些招投标过程中出现的种种问题的不利于建筑工程造价管理的全面开展。3、人为因素出现的问题丁程预结算的管理在政策性、技术性和实践性都有超高的要求，整个管理系统涉及了各种能力和不同的科学领域。这其中，国家不同时期相关工程建设的方针政策指导、其他技术经济学科的运用更是要求工作人员具冇细致分析、科学应用的能力。因此，高素质以及正确判断形势的专业素质成为筛选人才的必耍条件。有一个典型的例子：建筑公司投资房屋建筑时，在固定的项口上有固定的公式，但这个公式并不是一成不变地适用于所有工程项口。特别是在当前社会，随着施工技术不

6、断创浙、工程流程不断升级、管理水平不断进化、劳动生产率不断提高，相似的环境下使用的人员、资金等都会大冇不同。若工作人员忽视对这些问题的考虑，将会导致预结算过程出现问题，而这一人为因素造成的损失将不训一其数。4、激励机制不完善一般情况下预结算管理工作的负责人员是各个施工单位自行成立的部门或机构中的专门人员，他们需要做的就是从宏观上対预结算进行全而的审核、监督和调控。但当下国内的预算管理人员工作热情并不高，只有部分大型施工单位会配备预结算专业人才进行相关工作管理，而在中小型企业的预结算管理工作屮，能力强、成绩突出的管理人才却极度匾乏。这些企业的工程往往是在即将进入建设阶段之际才“临时抱佛

7、脚”，匆匆组建人员、介绍业务，刚刚积攒的经验又付诸东流，无法充分调动员工热情。同时，很多企业内部又缺乏有效的工作激励机制，使得预结算工作人员积极性不高，不能以饱满的热情投入到预算管理工作当中。三、加强工程预结算的应对策略1、建立健全预结算管理机构一个健全的预结算管理机构是工程项口有效管理的关键。首先，企业要建立起一支有实践经验，又具备专业知识的预结算队伍，发挥预结算在企业管理中的重要作用，建立健全预结算管理机构。英次，应制定与之相配套的预结算管理制度和原则