工程项目派驻人员管理办法

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1、第一章总则第一条、为强化公司所承建工程项冃的管理，促进项冃部各项工作顺利有序的开展，规范公司对派驻项目人员的管理、明确其相关职责，根据国家有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本办法。第二条、凡木公司所承建的工程项目，原则上均应派专业人员驻项目部代表公司履行服务、协调、督促等职能。派驻项目人员在工作中必须遵守本办法。第三条、公司派驻项目部人员不在项目部担任具体工程管理职务。若因特殊情况确需担任具体职务，需由项口部报请公司研究同意后方可上岗。第四条、公司派驻项目部人员的工资及福利待遇标准市公司统一确定、发放，进

2、入派驻项冃工程成本，在支付项冃部工程款时直接扣除。第五条、公司派驻项口人员隶属公司人力资源部管理。日常管理由派驻项目的项目负责人代管。第二章派驻项目人员职责第六条、派驻项冃人员负责项冃部与公司的具体衔接工作，协助项目部办理各项手续、完善各项资料、报审施工计划方案等提供服务,密切公司与项目部的联系。第七条、督促项目部在施工组织设计（施工方案）、工程图纸会审、安全及技术交底、施工技术资料、安全教育活动等方面按照有关规定进行。第八条、督促项目部按照耍求对施工现场的办公区、生活区、施工区的场容场貌、现场围挡、企业标志

3、、安全警示标志牌等方面进行设置。第九条、督促项目部按照设计文件施工，遵守有关技术标准、质量验评标准、施T规范、操作规程，监督项目部施工质量保证体系的建立、运行情况，一旦发现质量问题立即要求整改，下达整改通知书,情况严重时及时向公司主管部门汇报。第十条、督促项目部加强安全技术管理，落实安全技术措施，加强安全技术培训、考核，严格安全纪律和安全教育。监督项目部施工现场安全生产保证体系的建立、运行情况，一旦发现安全隐患立即要求整改，下达整改通知书。情况严重时及时向公司主管部门汇报。发生安全事故，应当依照有关法律、法规

4、的规定及时报告和处理。第十一条、督促项目部在规定时间内按照建设行政主管部门、公司主管部门的整改要求进行整改，并进行跟踪检查、汇报完成情况。若耒按整改要求整改到位或拒不整改的，下达罚款单，直至整改合格为止。第十二条、监督工程各阶段性施工工期是否在合理安排内，审阅项目部每刀的工程进度、完成产值报表，将月报表以书面或电子邮件的形式报告公司工程管理部门。笫十三条、严格按照公司《印章管理办法》对项目资料章等印章进行管理，对工程技术资料、往来函件等进行签章，并对签章情况进行专门登记。对于材料采购合同、机械设备/周材租赁合

5、同、劳务承包合同、专业分包合同必须经公司审核后按有关规定办理，派驻项目人员不得擅自签章。第十四条、工程竣工时，要求项目部按照规定做好工程技术资料的移交工作，并协助建设单位送交城建档案馆，同时向公司工程主管部门报送i份全套竣工资料备案。第十五条、遵守职业道德，不接受项目任何人馈赠的任何钱、物,不得安排亲朋好友到自己工作的项冃部做工或分包。不向他人泄露公司有关标底、材料单价、分包价格、技术资料等公司商业机密。第十六条、自觉接受公司各级管理部门的领导，定期（每月30FI）向公司人力资源主管领导汇报工程情况第十七条、

6、在工作时间内不得酗酒、赌博。因私离开项目部需向项冃经理（负责人）请假，经同意后并请示公司人力资源管理部门方可离开。第十八条、完成公司交办的其它工作。第三章奖惩办法第十九条、考核和奖励实施办法：每年年终时，公司将根据派驻项冃人员完成工作任务情况、公司领导及部门和项目部的意见，对派驻人员进行考核，考核结果分为一、二、三个等级，每半年宣布一次考核结果。公司根据《安全质量管理条例》相关规定，根据考核结果对派驻人员进行奖惩。第二十条、一般奖惩办法奖励有通报表彰、发放奖金、提高工资、升职；处罚办法有通报批评、罚款、换岗、

7、停职、情节严重的予以开除。第二，一条、特殊事件处罚实施办法：1、派驻项目人员对项目资料章等印章管理不善，出现未经公司同意擅自签署经济合同等情况，按1000元/次扣发派驻项目人员工资和奖金。给公司带来损失的将扣除全部工资并追究其责任。2、在施工过程中，所在项耳发生重伤事故，按1000元/次扣发派驻项冃人员工资；发生死亡事故，扣除当月全部工资，给公司造成损失的将追究其相关责任。3、在施工过程中，所在项目出现质量问题，导致业主或监理方约见公司代表，按500元/次扣发派驻项目人员奖金；若因为出现质量问题，相关媒体对公

8、司进行曝光，造成损失影响公司形象的，扣除当月全部工资并追究其相关责任。4、在施工过程屮，所在项目由于文明施工方面未按有关要求进行管理，受到有关政府职能部门的经济处罚或通过相关媒体对公司进行曝光，按500元/次扣发派驻项目人员工资。第四章附则第二十一条、本办法具体应用中的问题，由公司人力资源部及安抚部门负责解释。二OO八年十二月附件附件1:项目月报表工程名称:序号内容备注1形象进度木月主要形象进度下月