派驻项目人员管理办法

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1、派驻项目人员管理办法二○一六年四月派驻项目人员管理办法第一章总则第一条、为强化公司所承建工程项目的管理，促进项目部各项工作顺利有序的开展，规范公司对派驻项目人员的管理、明确其相关职责，根据国家有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本办法。第二条、凡本公司所承建的工程项目，原则上均应派专业人员驻项目部代表公司履行服务、协调、督促等职能。派驻项目人员在工作中必须遵守本办法。第三条、公司派驻项目部人员不在项目部担任具体工程管理职务。若因特殊情况确需担任具体职务，需由项目部报请公司研究同意后方可上岗。第四条、公司派驻项目部人员的工资及福利待遇标准由公司统一确定、发放，进入派驻项目工程成

2、本，在支付项目部工程款时直接扣除。第五条、公司派驻项目人员隶属公司工程部管理。日常管理由派驻项目的项目负责人代管。第二章派驻项目人员职责第六条、派驻项目人员负责项目部与公司的具体衔接工作，协助项目部办理各项手续、完善各项资料、报审施工计划方案等提供服务，密切公司与项目部的联系。第七条、督促项目部在施工组织设计（施工方案）、工程图纸会审、安全及技术交底、施工技术资料、安全教育活动等方面按照有关规定进行。第八条、督促项目部按照要求对施工现场的办公区、生活区、施工区的场容场貌、现场围挡、企业标志、安全警示标志牌等方面进行设置。第九条、督促项目部按照设计文件施工，遵守有关技术标准、质量

3、验评标准、施工规范、操作规程，监督项目部施工质量保证体系的建立、运行情况，一旦发现质量问题立即要求整改，按附件4下达整改通知书，情况严重时及时向公司主管部门汇报。第十条、督促项目部加强安全技术管理，落实安全技术措施，加强安全技术培训、考核，严格安全纪律和安全教育。监督项目部施工现场安全生产保证体系的建立、运行情况，一旦发现安全隐患立即要求整改，按附件4下达整改通知书。情况严重时及时向公司主管部门汇报。发生安全事故，应当依照有关法律、法规的规定及时报告和处理。第十一条、督促项目部在规定时间内按照建设行政主管部门、公司主管部门的整改要求进行整改，并进行跟踪检查、汇报完成情况。若未按

4、整改要求整改到位或拒不整改的，按附件5下达罚款单，直至整改合格为止。第十二条、监督工程各阶段性施工工期是否在合理安排内，审阅项目部每月的工程进度、完成产值报表，将月报表（附件1）以书面或电子邮件的形式报告公司工程管理部门。第十三条、严格按照公司《印章管理办法》对项目资料章等印章进行管理，对工程技术资料、往来函件等进行签章，并对签章情况进行专门登记（按附件2要求进行登记）。对于材料采购合同、机械设备/周材租赁合同、劳务承包合同、专业分包合同必须经公司审核后按有关规定办理，派驻项目人员不得擅自签章。第十四条、工程竣工时，要求项目部按照规定做好工程技术资料的移交工作，并协助建设单位送

5、交城建档案馆，同时向公司工程主管部门报送一份全套竣工资料备案。第十五条、遵守职业道德，不接受项目任何人馈赠的任何钱、物，不得安排亲朋好友到自己工作的项目部做工或分包。不向他人泄露公司有关标底、材料单价、分包价格、技术资料等公司商业机密。第十六条、自觉接受公司各级管理部门的领导，定期（每月30日）向公司工程主管领导汇报工程情况（附件1~5，附件3装订成册，每月1册）。第十七条、在工作时间内不得酗酒、赌博。因私离开项目部需向项目经理请假，经同意后并请示公司工程管理部门方可离开。第十八条、完成公司交办的其它工作。第三章奖惩办法第十九条、考核和奖励实施办法：每年年终时，公司将根据派驻项

6、目人员完成工作任务情况、公司领导及部门和项目部的意见，对派驻人员进行考核，考核结果分为一、二、三个等级，公司根据当年的相关规定，根据考核结果对派驻人员发放不同金额的奖金。第二十条、处罚实施办法：1、派驻项目人员对项目资料章等印章管理不善，出现未经公司同意擅自签署经济合同等情况，按1000元/次扣发派驻项目人员奖金。给公司带来损失的将扣除全部奖金并追究其责任。2、在施工过程中，所在项目发生重伤事故，按1000元/次扣发派驻项目人员奖金；发生死亡事故，扣除全部奖金，给公司造成损失的将追究其相关责任。3、在施工过程中，所在项目出现质量问题，导致业主或监理方约见公司代表，按500元/次

7、扣发派驻项目人员奖金；若因为出现质量问题，相关媒体对公司进行曝光，造成损失影响公司形象的，扣除全部奖金并追究其相关责任。4、在施工过程中，所在项目由于文明施工方面未按有关要求进行管理，受到有关政府职能部门的经济处罚或通过相关媒体对公司进行曝光，按500元/次扣发派驻项目人员奖金。第四章附则第二十一条、本办法具体应用中的问题，由公司工程主管部门负责解释。二○一五年七月附件1：有限公司工程基本情况统计表年月日工程名称工程地址工程实际负责人联系电话工程合伙人联系电话工程规模工程总造价现场负责人联系