成本管理手写笔记

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1、成本管理第一章1产品成本的含义：一定时期为生产一定种类和数量合格产品所支出的各种生产费用之和。一定时期：不同时期发生的费用分属不同时期的产品，只有在本期为生产本产品而发生的费用，才能构成产品成本。一定种类和一定数量：只有具体发生在一定种类和数目的产品上的生产费用，才能构成产品成本。2理论上讲；成本是一个价值范畴。劳动者劳动劳动手段劳动对象→产品使用价值（工资V）（折旧）（物料消耗）→（产品成本）产品价值=C+V+M产品价值的前两部分C+V是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据，即产品成本=C+V从理论上

2、讲产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值（C）和劳动者为自己劳动所创造的的价值(V)的货币表现。（也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和）如劳动者为社会所创造的某些价值如提取的职工福利基金：财产保险费；作为生产费用，带入产品成本大多时期发生的期间费用（销售财务管理费用）不计入产品成本，而直接计入当期损益。生产费用≠产品成本（1）企业在一定时期内的生产耗费称为生产费用，它通常与一定期间相联系（2）有具体发生在一定数量的产品上的生产费用才能构成该产品成本，它是生产费用的对象化，成本开支范围（即产品成

3、本实际包括的内容）理论成本〉或〈实际成本国家统一规定的开支范围：是从产品成本的实质（C+V））为基础是考虑了加强企业经济核算的要求把一部分与价值无关的费用也列入产品成本一生产成本①直接成本（直接材料，直接人工）②间接成本（变动间接费用，固定间接费用）二期间费用①管理费用②财务费用③销售费用费用的分类按经济用途分类：⑴生产费用⑵期间费用（销售费用，管理费用，财务费用）与生产工艺关系的分类：⑴基本费用：企业为生产产品由于生产工艺过程本身引起的各种费用⑵一般费用：企业为生产产品而发生的费用与产品产量的关系分类：⑴变动

4、费用：费用总额随企业产品产量的变动成正比例⑵固定成本：不随产品产量的变动按计划成本的分类：⑴直接计入费用：发生后能分清是那种产品耗用的可以直接计入产品成本的生产费用⑵间接计入费用：n种产品共同耗用后，不能直接分出。按能不能被某一责任单位所控制的分类：⑴可控费用⑵不可控费用（一）成本的作用⑴成本是补偿生产耗费的尺度⑵成本是综合反映企业工作质量的重要指标⑶成本是制定产品价格的一项重要因素⑷成本是企业进行决策的重要依据（二）降低成本的意义：⑴有利于社会生产发展⑵增强国家企业的积累资金⑶降低产品价格基本条件⑷促进企业改

5、革生产经营管理（三）降低成本的途径P3影响成本的因素有很多，包括技术，经济，组织管理一，成本管理的概念是指企业在生产经营过程中发生费用（1，研究对象）通过一系列的方法（2，进行预测，决策，核算，分析，控制，稽核等科学管理工作）（3管理内容），其主要的目的（4）是降低成本，提高企业的经济效益。二，成本管理的意义P2：⑴降低产品成本⑵提高企业成本核算水平和成本信息的准确性⑶提高企业的经营管理水平⑷提高企业的竞争力⑸提高企业经济效益⑹提高企业员工的成本意识三，成本管理原则P5：1集中统一与分散管理相结合的原则（在成本

6、管理工作中，集中与分散管理相结合的原则指国家和企业分别进行成本管理）2技术与经济相结合的原则3专业管理与群众管理相结合的原则4成本最低化原则5全面成本管理原则四，成本管理的内容1成本预测：管理的基础2成本决策：择优的过程3成本计划：具体目标设定4成本控制：确保成本计划与实际一致5成本核算：揭示成本计划执行情况，制定产品价格的依据6成本分析：事后成本管理7成本考核：责任到人成本核算：它是对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，要用适当的方法计算出总成本和个体成本。五，成本管理的任务1正确计算产品成本，及

7、时提供成本信息2加强成本预测，优化成本决策3制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争力4建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力六，成本管理基础工作，也是成本核算的基础工作和正确计算产品成本的基础工作：1建立健全定额管理制度2建立原始记录制度3材料物资的计量验收和领退制度4企业内部价格制度一、市场经济条件下成本管理体系的构成国家宏观成本管理体系--企业内部成本管理体系成本管理分析评价体系--完善市场经济条件下成本管理体系的措施市场经济条件下成本管理指标的考核完善成本管理体系--建立成本管理应

8、注意处理的n个关系：市场与成本管理的关系、当前利益与长远利益、企业效益与社会效益的关系第二章成本管理的模式（价值工程的分析方法）1.成本企划的概念：在产品的策划开发（源泉管理）中，根据客户需求设定相应的目标，希冀同时达成这些目标的综合性利润管理活动（实质），其实质是成本前馈控制。2.目标：顾客需求即以客户满意为目标，在保证产品质量、期限的前提下使其生命周期成本达到最低。3.实质：成本企