TCM-全面成本控制

《TCM-全面成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、全面成本管理全面成本管理TCM=TotalCostManagement主讲人：党新民全面成本管理目　　　录一、全面成本管理介绍1、全面成本管理目的2、全面成本管理内容二、模拟公司制度1、仓库案例介绍2、案例练习3、模拟公司制度概念4、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍5、模拟公司制度的作用三、标准成本制度1、从采购报价看看标准成本2、成本管理变迁回顾3、成本的构成4、原材料的材料费5、原材料的加工费6、原材料的管理间接费、利润、定价7、原材料的成本核算法8、劳务费（人工费）计算9、经费10、标准成本计算四、预算步骤1、预算例（1）原材料费用预算（2）劳务费预算（3）

2、固定资产预算（4）经费预算（固定经费、变动经费）2、预算编号作成方法3、预算同标准作成4、预算的执行（1）发生主义（2）相互管理（3）常见的几种费用发生时的执行方法（3）预算外购买的实施（4）非购买的预算外实施7、企业预算全过程1、预算调整五、工厂成本改善的最基础技术介绍（1）本、量、利分析案例（2）从本量利分析看投资行为与5S的整理对赢利的作用（3）企业如何实施5S管理活动的简介全面成本管理介绍一、全面成本管理介绍管理定义　　所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。　资源＝人员＋资金＋物质＋技术＋方法＋情报＋时间过程:

3、是指利用资源，将它转换成另一组被此相关资源的活动。IN输入资源工程控制●（增值转换）●OUT输出另一种资源（产品）●　满足服务对象●　测量点（管理项目）管理效果＝产品的价值（输出资源价值）输入资源价值＋过程控制成本钱、财、物永续经营之根本——持续获得利润全面成本管理是什么•要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理•要在管理活动中让全员参加到成本改善全面成本管理的内容全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+持续改进成本管理数据流向标准成本成本核算数据流向成本预算成本改善成本核算成本实绩成本差异分析全员参加到成本改善的载体——模拟成本制度全面成本管理课程1、全

4、面成本管理制度的载体—模拟成本制度2、全面成本管理制度的基准—标准成本制度3、全面成本管理制度的控制—预算执行制度4、成本管理改善案例简介二、模拟成本制度——全面成本管理制度的载体1、仓库案例介绍某公司仓库管理科准备建立模拟公司制度，统计了近3个月的数据如下：1）原材料月保管金额总计：3000万元/月成本月保管金额总计：5000万元/月2）原材料保管使用面积：4250平方米/月成品保管使用面积：8250平方米/月该工厂建筑面积每月费用为：25元/平方米.月3.）使用人员：原材料组——30名工人+1名职员　成品组——15名工人+1名职员办公室——3名工人+1名职员该公

5、司工人平均费用1250元/月；职员2560元/月4）每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为5万元/月，请根据上述数据建立模拟公司。[注意a].仓库管理没有收入，全部为支出。建立模拟公司，也就是制定：①面积成本费率的基准；②人工费率的基准；③经费费率的基准。[注意b].为管理上计算方便，同时也为了更精确管理，将仓库科分成原材料组及成品组来建立更为方便。这样经费及办公室的人中需按一定的分配率分摊到两个组中。分摊方法可以有多种方式。将仓库管理科分成原材料组和成品组，分别建立模拟公司制度。请计算：　　1）使用建筑面积的费率（保存材料或成品面积成本）　　2）材

6、料（成品）保管人工费率　　3）材料（成品）保管经费费率　　4）请决定原材料组模拟公司管理项目　　5）请决定成品组模拟公司管理项目　　6）请分析说明仓库管理科成本改善的着眼点2、模拟成本制度概念所谓公司内部模拟成本制度：内部各部门(或内部对成本影响大的部门,或生产线)进行类似公司成本管理方式进行运行，从而使成本控制不仅仅是财务部门的工作，而变成各部门的一项重要工作。例：生产制造部门的经理及各班组长不仅仅要关注生产任务的完成、品质目标的实现，同时，要关注为实现生产任务及品质要求所投入成本，使生产制造部门不断进行改善，不断降低成本。3、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍模

7、拟公司推进的目的：从公司角度出发：在确保品质要求，按计划生产的同时，不断降低成本，以取得更高的利益，同时增加产品的竞争力。从个人角度出发：学会成本管理及降低成本的手法，积累经验，提高自身能力，使自己成为强有力的竞争者。模拟公司展开的方针：到现场中去，找现实存在的问题，寻找现实可行的对策，将效果换算成现金来体现。（现场、现实、现金）4、模拟公司制度的作用模拟成本制度要让普通员工全面参与全面成本管理制度的载体1、将成本低减活动，变成各部门把成本导向作为重要的管理责任项目。2、将成本低减活动，从基层员工做起，从而使公司内部成本低减活动从原来只有中高层关注，落实到基层员