附件社会责任报告模板

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1、附件社会责任报告模板（2014年度）填报单位：填报日期:填写说明请相关工作人员认真填写联系信息，以便沟通联系。二、本模板以经济责任、安全责任、创新责任、环境责任、员工责任、社区责任6个篇章为框架结构；每个篇章以“制度建设—具体行动—责任绩效”为逻辑主线，以“实践案例”为篇章结尾。三「制度建设”是指各单位针对6大责任构建的顶层设计，包括企业对责任议题采取的态度理念，制定的相关规划，如何建设管理制度体系保障理念贯彻落实等内容。四「具体行动”是指各单位针对6大责任采取的措施，本模板列出一些但未穷尽，请各单位以模板内容作为参考，结合实际情况，总结有关工作内容。五

2、、“责任绩效”是指各单位针对6大责任所取得的绩效，包括荣誉奖项、亮点工作等内容。六「实践案例”是指各单位围绕6大责任开展的具体实践，包括专项活动、相关项目等内容。联系信息企业名称填报工作负责人职务填报工作负责部门填报工作联系人职务固定电话移动电话一、经济责任(一)制度建设1•根据公司使命和愿景及“十一五”期间取得的成就，结合《企业发展战略管理控制程序》的相关规定，公司领导层成立了专门的战略领导小组和职能规划战略小组。同时，根据2011年7月温家宝总理视察公司时提出的“改革的步伐不能停、创新的步伐也不能停”的指示，结合行业前景、行业政策及行业对手的分析，在

3、分析的基础上对企业自身资源及内外部经营环境优劣势进行了认真的分析和总结，以企业使命和愿景为指导，制定了企业可持续发展的“四步走”发展战略：第一步：以服务促发展,提高市场份额；第二步：以技术创领先，提供个性化煤炭设备；第三步：以品牌占领国际市场；第四步：以先进文化引领企业可持续发展。2.依据《公司法》和《公司章程》，公司建立了完善的股东会、董事会、监事会、经理层组织机构，股东大会是公司的最高权力机构;董事会行使决定公司发展战略和经营计划等职权；监事会行使检查公司财务、监督违反纪律、法规及公司章程等职权；经理层对董事会负责，行使组织实施生产经营计划、拟定基本

4、管理制度等职责。公司生产经营过程中，受股东和行业主管部门等管理与监督，经营结果由集团考核评价。公司监事会、审计部、纪委组成监管系统，对董事会和经理层的决策管理、生产经营、遵纪守法等方面实施有效监督。企业重大问题处理、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，坚持民主集中、会议决定。3.为杜绝商业贿赂的发生，公司一方面不断加大关于廉洁自律的宣传教育，倡导和培养公司的廉洁文化，将廉洁文化所蕴含的廉洁、诚信、守法、合规理念宣传和渗透到员工的日常工作之中。另一方面，公司通过规范制度和流程，防止商业贿赂的发生。在严格执行大宗商品集中采购制度的基础上，为了有效防范业

5、务风险，通过与相关责任人签订责任书或承诺书的形式，杜塞漏洞，确保廉洁从业，防范商业贿赂。4•严格控制成本提高企业效益，深化企业改革，不断激发职工的工作热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制,对各方面成本管控实行节奖超罚。(1)将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，使全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，高度重视成本管控工作。(2)将降低产品设计成本作为成本控制的源头，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工

6、艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在确保产品质量的同时，保证成本控制目标的实现；二是在新产品开发中注意降低设计成本，注重以较少的投入求得较多的回报。(2)牢牢抓住管理这个纲。将实行成本目标管理与经济责任制相结合，通过ERP等信息化管理手段，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节加强管理，把成本中的原材料、辅助材料、制造费、管理费等每一项费用细化到单位产品成本中。同时，制定采购产品价格目录，加强外协外购管理，控制生产成本。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。(3)靠过硬的质量降低

7、成本，产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，就可以不出或少出次品；就可以以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；就可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本。5.为了保持企业持续稳步发展，一方面，公司领导将不断提升日常管理水平，尤其是如何有效防范风险，提高企业风险应对能力做为管理层日常考虑的重要课题。为此，企业成立了风险管理机构，负责企业全面风险管理体系的规划与筹建，指导公司各级风险管理机构开展日常风险管理工作，推进风险的常态化管理。

8、公司建立了各级风险管理制度，对管理缺失、薄弱环节进行完善。同时，通过开展多种形式