风险评价具体实施方案

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1、2013年电石一公司风险评价具体实施方案—、目的：为加强公司风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全生产标准化和规范化，制定本方案。二、评价分类工作危害分析、安全检查表分析、预先危险性分析三、评价方法根据公司实际情况，选择以下三种评价方法。1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。对于每一步骤都要问可能发生什么事，给自己提出问题，比如：操作者会被什么东西打着、碰着；他会撞着、碰着什么东西；操作者会跌倒吗；有无危害暴露，如毒气

2、、辐射、焊光等等。2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。为了系统地找出系统中的不安全因素，把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，然后确定检查项目，以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表就叫作安全检查表。安全检查表是进行安全检查，发现和查明各种危险和隐患

3、、监督各项安全规章制度的实施，及时发现并制止违章行为的一个有力工具。3、预先危险性分析法：用以对系统中存在的危害类别、出现条件、事故后果等进行分析。主要评价分析危险区域和危险物品四、评价时间自2013年5月日开始，2013年5月日结束五、评价准则采用风险度R=可能性Lx后果严重性S的评价法，具体评价准则规定为：1、事故发生的可能性L判断准则L51在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。14危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生

4、或在预期情况下发生。3没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事件。121危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。11有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。2、事件后果严重性S判别准则1等级法律、法规及其他要求人员财产损失/万元停工公司形象5违反法律、法规和标准死亡>50部分装置（＞2套）或设备停工重大国际国内

5、影响4潜在违反法规和标准丧失劳动能力>252套装置停工、或设备停工行业内、省内影响13不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等截肢、骨折、听力丧失、慢性病>101套装置停工或设备地区影响2不符合公司的安全操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒服<10受影响不大，几乎不停工公司及周边范围1完全符合无伤亡无损失没有停工形象没有受损3、风险等级判定准则及控制措施R1风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限20-25巨大风险在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻115-16重大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或近期整改9-12中等可考虑建立目

6、标、建立操作规程，加强培训及沟通2年内治理4-8可接受可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查有条件、有经费时治理<4轻微或可忽略的风险无需采用控制措施，但需保存记录六、风险等级的分级管理1、确认为巨大风险等级的，由公司领导最终签字确认，报安环处。安环处制定风险控制措施，安全主管监督控制措施的实施，定期监督检查，确保巨大风险控制的有效性。2、确定为重大风险等级的，由分公司领导最终签字确认。公司领导组织制定风险控制措施。安全主管监督控制措施的实施，定期监督检查，确保重大风险控制的有效性。3、确定为中等风险等级的，车间进行管理。车间、工段制定风险控制措施。安全员监督控制措施的实施，定期监督

7、检查，确保中等风险控制的有效性。4、确定为可接受风险等级的，由车间、工段进行管理。安全员监督控制措施的实施,定期监督检查，风险控制的有效性。七、风险控制措施1、对评价出的隐患项目，要下达隐患治理通知书，并确定治理措施、负责人、资金来源和治理期限。八、评价小组、及评价任务1、以各车间、工段第一负责人为组长，负责组织人员对自己所管辖区域、人员、设备进行周密、细致并符合实际现状的风险评价。九、完成情况考核与奖励1、如经总经理、副总经理、综