陈常胜毕业论文（精品）

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1、毕业设计（论文）跨国公司的全球战略姓名:专业:班级:指导教师:学号:陈常胜国际经济与贸易09国贸（4）09620303152李莉厦门南洋职业学院2011年11月30日跨国公司的全球战略摘要：跨国公司是在两国或两个以上国家（地区）拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策休系下从事国际性生产经营活动的企业。它可以由单个国家的企业独立创办，也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资木，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资本主义垄断组织。它是

2、垄断财团通过直接投资，在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。关键词：跨国公司、全球战略目录引言31・跨国公司战略的演变32.跨国公司实施全球战略的动因3.3.实施全球战略的条件和意义44.跨国公司全球战略的定义和特征45.跨国公司全球战略的特征46.跨国公司全球战略的基木内容57.跨国公司的全球战略思58•跨国公司的全球战略目标69•跨国公司全球战略对策610.跨国公司全球战略的类型711.跨国公司全球战略管理9结论10参考文献10引言：全球战略是跨国公司从全球角度出发，合理安排有

3、限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标。决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围内实行资源的最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言Z,它是跨国公司在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。而不是孤立地考虑一个国家的市场和资源。全球战略要求在多国基础上取得最大经济收益，而不是斤斤计较于国际业务活动屮一吋i地的损失。从历史角度看，全球战略是跨国公司大发展阶段的产物。一、跨国公司战略的演变1.国公司战略的发展过程[1]境外产销战略（1）具有明显的进入口的性和视野局限性（

4、2）投资少、成本低（3）企业多数是产品出口企业，具冇产品生产和销售方而的基础（4）经营范围相对较小，协调量较小，对新建立的跨国公司比较适用[2]境外供应战略（1）在国外站稳脚根以后（2）涉及口然资源开发，出口国无力增加供应，在当地建立子公司，开采资源（3）进入东道国不再是目的，而只是一种手段[3]全球经营战略（1）国外分支机构和子公司分布广泛，经营业务、销售收入和利润依赖于世界市场（2）从全球市场经营的要求出发二、跨国公司实施全球战略的动因[1】跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动它们走向全球战略管理的内在原因，也

5、是最根木的原因【2】进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实行全球战略的直接原因【3】科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个重要原因三、实施全球战略的条件和意义【1】条件（1）有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务量在整个公司中占有相当高的比重，具冇适应全球市场需要的资本与技术优势（2）公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度，因而存在着在全球范围内寻求资源与市场的需要；（3）有一个由强有力的决策——指控屮心及其控制的高效率信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系[2]意义（1）

6、强化公司在世界市场上的整体功能（2）获得來自全球市场的最大效益（3）提高公司对世界市场的和竞争能力四.跨国公司全球战略的定义和特征【1】、跨国公司全球战略的含义（1）跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。（2）全球战略是一个以变革为实质内容的概念五•跨国公司全球战略的特征1.全球性2.长远性3.纲领性4.抗争性5•风险性【1】风险性决定，全球战略决策具有如

7、下性质：(1)决策对象复杂，没冇经验(2)面对的问题突发性、难以预料(3)决策的性质直接涉及公司的前途(4)评价怵I难，难以标准化[2]对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用(1)捉高公司的应变能力和竞争能力(1)有效地发挥经营活动的整体功能(2)统一跨国公司内部职工的思想行动六.跨国公司全球战略的基本内容【1】全球战略的基本结构(1)一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：■整个公司的全球总战略■各个国家和地区市场的经营战略■子公司、分支机构层次的经营战略■经营业务类别和产品类别的战略[2]从纵向进行分析，每种不同

8、的战略都又都有以下三部分组成:■战略思想■战略目标■战略对策七•跨国公司的全球战略思想[1].跨国公司全球战略思想的基本观念■全球用户观念■全球竞争观念■全球创新观念■全球吋效观念■全球系统观念[2]影响跨国公司全球战略的因索■符合发展现代商品济的要求■要符合国际社会发展的要求■要符合国际市场和资源优化组合的要求八•