质量安全管理问题与对策

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1、中小建筑施工企业质量安全管理问题与对策建筑业是我国国民经济的支柱产业Z-O建筑业的快速发展可以带动就业，带动原材料产业，带动轻工业的发展。建筑施工企业就是建筑业的排头兵，是建筑产品最直接的生产者。国民经济的持续快速发展，城市化的进程加快，给建筑施工企业带来了千载难逢的发展机遇。特别是城市化的发展，造就了一大批中小建筑施工企业的崛起，新工艺，新材料，新技术以及建筑工业化，也给中小建筑施工企业带來了新的挑战。中小建筑施工企业起步低，管理基础薄弱，家族式管理居多，尤其是在质量安全管理方面存在较多问题。建筑业的竞争是实力的竞争，实力的竞争是由多方面因素决定的，质量和安

2、全的管理就是实力竞争中一个非常重要的因素。本文就屮小建筑施工企业质量安全管理提出一点的看法。一、以人为本，提高职工的质量安全意识是搞好质量安全管理的关键。质量安全是一个建筑施工企业生存和发展的头等大事。随着国家建筑法规的不断完善，国家对建筑施工企业的监管力度也越来越大。如建筑法就要求建筑施工企业对地基基础工程和主体结构工程终身负责。安全生产法也对安全生产违法行为有较严厉的处罚。所以对一个建筑施工企业來说质量安全问题是很重要的。企业发生一次重大质量安全事故，很可能几年都翻不起身，对一个小企业來说也许就会被淘汰出局。在企业管理屮，人是生产力中最活跃的因素，人的主观

3、能动性直接影响着人们的口常行为，影响着企业的质量安全管理活动，所以首先必须使职工树立牢固的质量安全意识。可以通过各种形式的质量安全宣传、教育、培训，逐步地潜移默化地灌输质量安全意识。女n：班前会、三级安全教育、参加主管部门质量安全培训、举办质量安全知识竞赛、开展质量安全月活动、编排质量安全文艺节目等形式提高职工的安全质量意识。二、组建强有力的项目经理部是搞好质量安全管理的保证。项目经理是对工程建设项目实施全过程，全面管理的项目主要负责人，项目经理的素质对工程的质量和安全起着至关重要的作用。我国现有中小型建筑施工企业，相当一部分都是由原来的工程包工头开始起步，逐

4、步发展起来的民营建筑施工企业。这些企业机制灵活，应变能力强，但管理基础薄弱，尤其是项目经理虽然有较丰富的施工管理经验，但施工专业知识和现代化施工项目管理知识欠缺，影响了中小建筑施工企业的质量安全管理和企业的长远发展。因此中小建筑施工企业在项目经理的选择上，一定要注意选择责任心强，有一定的亲和力和沟通能力，质量安全意识较强，有丰富的专业知识和施工管理经验，特別是有一定的现代化施工项目管理知识的人担任项目经理。我国建筑施工企业过去选择项目经理一般是从有实际工作能力和实践经验的施工管理人员中产牛。随着我国建设事业的迅速发展，国家即将实行建造师执业资格制度，大中型建设

5、项目的项目经理将由取得注册建造师资格的人丄担任。建造师要通过国家组织的统一考试，取得建造师任职资格。这就从源头上把握了项目经理的素质。中小建筑施工企业应该紧紧抓住机遇，积极组织员工进行培训参加国家建造师资格考试，为企业的发展储备更多的人才。同时中小建筑施工企业的项目经理部还应该具有一定的经济实力。大部分中小建筑施工企业的项目管理实行承包管理制，项目部自负盈亏。而且在工程建设中，建设单位要求施工单位抵垫一部分工程资金，所以项目经理部经济实力不足，就会在质量安全设施上投入不足，给工程项目质量安全管理留下了隐患。配备齐全的项目部管理人员也是一个非常重要的质量安全管理

6、环节。尤其是小型建筑施工企业承建的工程项目一般都比较小，大部分为砖混结构，单项工程建筑面积为5000平方米左右。项目承包人出于成木费用的考虑一般只配备技术员，工长等少量管理人员，这就给项目的质量安全管理带来隐患。所以要求项目经理必须到岗在岗，技术员、质量员、安全员、材料员等主要管理人员必须配备齐全。在劳务分包队伍的选择上，应选择有长期合作关系，互相信任，管理能力和综合实力较强的劳务分包队伍。这是提高工程质量，实现安全生产的基础和前提。多年来的成功合作关系可使合作各方形成有着共同利益，共同发展的利益共同体，便于稳定了职工队伍，提高工程质量安全管理水平。三、明确的

7、责任目标是质量安全管理的灵魂。公司管理层应制定公司总体的质量安全管理目标。主要的质量安全管理目标至少应包括：工程质量合格率，重大质量安全事故控制指标。如某建筑公司质量安全管理目标为：工程质量合格率100%；不发牛人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大责任交通事故。公司和项目部签定质量安全目标责任书，将公司的质量安全目标分解到项目部，明确双方的责任和权益。给项目部以压力和动力，提高项目经理质量安全管理的积极性和主动性。公司和项目部目标责任书签定率应达到100%。同时，项目部也要和施工班组签定质量安全目标责任书，将公司与项目部的目标责任书分解到施

8、工班组。项目部和施工班组的质量安全目标