质量分析会议

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1、HP/6xxxxxxxxxxxx企业标准HP/6E137-2008代替HP/6E137-2004质量分析会议2011-08-25发布2011-08-25实施xxxxxxxxxr发布■」厶—i—冃IJ吞本标准是根据质量管理的需要，结合公司组织机构,对原企业标准HP/6E137-2004《质量管理制度质量分析会议》进行修订。木标准从批准之口起原标准HP/6E137-2004《质最管理制度质最分析会议》作废。木标准格式按HP/6E103-2004《企业标准编制规则》要求编制。本标准由质量保证部捉出。木标准由质虽管理处负责起草。木标准主要起草人：XXXo木标准

2、于2004年08刀首次发布，2008年06刀第二次修订。本标准审批书编号：0802。质量分析会议1范围本标准规定了质量分析会议的范围、內容、耍求。本标准适用于公司、车间、处质量分析会议和专题质量分析会议。2准则2.1本标准对公司各部门召开的质量分析会、专题质量分析会做出规定及要求。2.2质量分析会包括：公司、车间、处质量分析会议和专题质量分析会议。2.3质量分析会应注重实效，必须做到：会前冇准备，会议冇决议，记录要完整，措施要落实。2.4各级质量分析会议要按期召开，以会议记录为检查依据。3质最分析会3.1公司级质量分析会3.1.1时间公司质量分析会每季

3、度召开一次，由总经理主持，质量管理处负责组织有关部门行政负责人参加,并邀请顾客代表参加。3.1.2主要内容与要求3.1.2.1质量冃标完成情况；公司质量动态；产品质量状况；监轉检查、内外质量体系审核情况；对上次质虽分析会决议的落实及措施的实施情况等。3.1.2.2分析本季度发生的典型质量问题、批量质量问题以及存在质量隐患的原因。3.1.2.3统计并分析本季度外场（厂）发生的质量问题，尤其是属于本公司责任的，要重点分析，实施归零管理。3.1.2.4各车间、处负责人参照3.2.1、3.2.2条款，针对本单位在本季度所发生的质量问题进行分析报告。3.1.2.

4、5会议对公司质量现状，发牛的质量问题做出相关的决议，责成有关单位采取有效的整改措施。3.1.2.6根据公司质量分析会议上做出的决议和要求，由质量管理处负责以会议纪要的形式发各有关部门和各单位实丿施。3.1.2.7冇关单位要及时贯彻公司质屋分析会议精神和决议，结合木单位的问题制订出行Z冇效的整改扌旳逝，认真填写《纠止和预防扌音施处理单》，在收到质量分析会议纪要后的5个工作口内报质量管理处备案，到期未上报的单位考核单位行政负责人。3.2车间、处质量分析会议3.2.1时间车间质量分析会议每月召开一次，处质量分析会每季度召开一次，由单位行政负责人（质量第一负责

5、人）组织召开。3.2.2主要内容与要求3.2.2.1检查分析当刀（季度）发生的产品质量问题、工作质虽和木单位质虽II标完成情况、检查上期质量分析会制订整改措施是否落实。3.2.2.2对发生的质量问题，进行分析找出原因并制订整改措施。3.2.2.3通报监督检查、内外质量体系审核情况及纠正和预防措施整改情况。3.2.2.4质量分析会议记录应完整，对制订的措施的整改落实情况要有记录。3.3专题质量分析会议3.3.1时间在下列情况应及时召开专题质量分析会议：a）发牛重人质量问题、严重质量问题及批量性质量事故；b）严重违反《质量手册》和程序文件要求，严重违反工艺

6、纪律或质量竹理体系冇下降的趋势。c）一般性质量问题，必要时也可召开专题质量分析会议。3.3.2主要内容和要求3.3.2.1对产品实现过程、使用中发生的重人质最问题、严重质最问题，由质最检验处组织召开专题质量分析会，相关单位人员参加。3.3.2.2对质量管理体系运行过程中有关管理过程的重大质量问题、严重质虽问题，由质虽:管理处组织召开专题质量分析会，相关单位人员参加。3.3.2.3对一般的管理过程和产品实现过程的质量问题，由责任单位行政负责人及时组织召开专题质量分析会，并邀请相关单位人员参加。3.3.2.4分析原因，落实责任单位或责任人，必要时填写“故障

7、分析及纠正扌吿施报告表”。3.3.2.5制定纠正和预防措施，提出对事件和责任人的处理意见。3.3.2.6专题质量分析会应做好会议记录。对重人质量问题、严重质量问题必须写出专题报告或会议纪要，在会后五个工作LI内上报管理者代表、部门领导和质量管理处，必要时报顾客代表。