怎样做好基层领导一把手

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1、怎样做好基层领导一把手罗朝坚基层单位既是集体组织的一个细胞，乂是上下级部门之间的一个中枢纽带，这里的基层一把手主要是指市以下县（市）区各级党委会的党委书记、金事业单位的行政长官，包括县（市）区各单位的局长、分局长、院长、校长、所长、主席、主任等正职。对内,他们在领导班子中全面负责,处于核心主导地位,发挥政治导向作用，决策主导作用，组织协调凝聚作用，人事选贤任能作用和人格表率作用。对外，乂直接与人民群众打交道，直接代表党和政府在人民群众心H中的形象，所以当好基层一把手很重要。作为基层单位的第-责任人，担负着组织的重托，随着经济体制的不断发展，基层第一责任人的工作任务也日益的繁重

2、，在新的管理模式下，基层第一责任人将面临着更多的闲难与挑战，作为一把手，能否在基层帯好头，引好路，与时俱进，科学合理地开展各项工作，则直接关系到上级方针政策的正确执行与落实。一、做好责任、服务与参谋的主导人维护好基层的稳定是第一责任领导人义不容辞的职责，-•把手要维持好基层的稳定，必须做好总指挥的重贵，担负组织、指挥和协调各部门开展各项工作的重任，做好责任的领导人。同时，一•把手耍树立起经济建设的服务憑识，积极探索适应新时期经济发展的新路子，新方法，努力做好经济建设的服务人。党政领导是当地社会治安与稳定的第一责任人，一把手必须坚决地服从上级党委、政府部门的统一领导，并根据具体

3、情况，多想爭，多议爭，善于分析、研究、解决问题,为稳定大局和治安政策提供依据,同时还要发挥骨干的带头作用，带领下属领导处理突发事件。在个别部门，由于少数领导干部的执法和行政水平还较低，共至有损于干群形象,这就要求一把手要加强领导和管理，着力解决小部分观念意识淡薄的领导，不断地捉高整体干部队伍的素质。二、做好思想、作风与廉洁的帯头人基层一把手必须树立起牢同的政治信念,不仅要有高度的政治敏感性，还时刻要保持清醒的政治头脑。立场坚定，纪律严明，在思想上，行动上保持同上级领导一致，此外，一把手还要发扬不怕疲劳，连续工作，秉公执法，实事求是，开拓进取的精神，时刻保持淸醒的头脑，拒绝來自

4、物质、金钱和美色各方面的诱惑，把握好手中的权力,争做廉洁的带头人，主动接受群众的监督，广泛听取意见，谨慎为党把关，为民用权。三、做好业务、规划与决策的引路人一个合格的基层一•把手，必须是领导的能手，除具备综介运斧的思辨能力和较强的组织指挥能力外，还应该是一位引领开展各项工作的业务能手，能从纷繁复杂的工作中工作中抓住主要孑盾，把握住全局，关键的问题，有计划，有组织，有针对地开展各项工作，作为一把手，要川战略眼光，深谋远虑，高瞻远瞩，从全局角度通盘考虑和处理问题，敢为人先，作出规划和决策，牢牢地把握工作的主动权，特別是当发生重大事件时，更要沉着应对，妥善处理，要学会举一反三，立足

5、当前，又放眼未來，作好引路人，力求将问题解决好，处理好。四、做好选人、用人与授权的把关人无好一个人和用好一个人，对于一把手的工作是相当重要的，要知道，一个人的能力是有限的，只有抓住了关键点，选好一个人，干好一项活，就可以影响一大片。基层的一把手，应当学会健全用人机制，努力实现领导班子队伍建设，其i是用人要做到，政治上同领导保持i致，结构层次合理。其二，要坚持民主集中制，不搞“一言堂”，对于干部的调动，任免和奖惩要经组织集体研究。其三，实行绩效竞购竞岗，对徳才兼备的领导，该用的则川，该升的则升，该奖的则奖，该调的则调，该惩的则惩，营造"能上能下，优胜劣态”的用人机制，而且对于选

6、用的人才要进行职前培训，不断地提高其业务技能，对于业务粘通的领导，要学会授权，充分发挥其能动性。此外，作为一把乎，必须自始至终将全局性，规范性的建设放在重要的位置，抓紧、抓好、抓实。而对于一些具体的权力则下放到副手或中层下属干部，以空出时间来将粘力放在工作H标和计划的制定及落实上。五、做好协调、落实与监督的检查人作为基层一把手，要抓好各项工作，就必须深入调查实际悄况，把握住总体的工作思路，只冇将悄况摸淸，把问题找准，才能作出决策，对于社会存在的一些复杂性问题，必须协调好各部门开展工作，并给予落实。一项决策的实遍，要采取预期的效果，仅依靠部署和强调是不行的，一把手必须深入实际，

7、狠抓落实，对于大量事务性的工作，耍区分好主次，对一些具体的工作，则可通过诸如H标责任状等形式落实到个人，并加以考核，把具结果跟绩效挂钩起来。当每一项工作部署之后，-•把手就要组织人员加以检查,督促，适时还可以发出通报，并分类指导。一把手能在其中以身作则，率先垂范，那么制度的约束力就会影响到干部队伍的每一个人。六、做好防腐、◎律与戒勉的形象人-•把手是基层组织的门面，其形彖的好坏，直接影响到整个基层组织，，在实际的工作中，-•把手必须注重自己的形彖。首先，要做到秉公执法、刚直不阿的包公形象，要白觉抵制來H