erp沙盘蓝葛家具公司商业计划书

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1、ERP沙盘蓝葛家具公司商业计划书目录前言3一、商业计划书概要3二、公司概述3（一）公司简介3（二）公司任务3（三）组织结构3（四）公司战略3三、管理团队3（一）组织机构职能3（二）组织机构成员3四、产品或服务3（一）主要产品31.BERY32.CRYSTAL33.RUBY34.SAPPHIRE3（二）服务3五、目标市场与竞争分析3（一）市场分析3（二）竞争分析3（三）目标消费者3六、市场营销分析3（一）市场定位战略31．市场定位战略32．市场定位说明3（二）产品策略3（三）价格策略3（四）促销战

2、略3七、财务分析3八、筹资需要3前言家居是一种艺术，可以有很多创意，世界上有很多国家，他们都将有各自的家居。在我看来，一套好的家居，在家里的任何时候你都会有一种感觉，浑身上下很舒畅，对什么都看得很顺眼。在日常生活中，我们都是相当的爱美，我们费尽心思来让周围的人感觉到我们的美和帅，在我们自身的外表都得到别人肯定的同时，如果我们的家不能得到别人的肯定，不能得到亲朋好友的赞扬与羡慕，那将是我们自身的美中不足。也许我们整日在为生计而奔波，一点都感觉不到生活的快乐，但如果你拥有一套华丽而高雅的家居，你可能

3、回到家就有非常好的心情。你认为呢？一套好家居，可以让你一天好心情，也可以让你的家人心情舒畅，更可以树立你在众人眼中的形象，即使你是单身，我相信你也不用愁了一、商业计划书概要公司介绍蓝葛家具有限责任公司长期一来注重于产品的生产与经营。同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备，设备先进，运营状态良好。是一家以专业生产销售办公家具、高端别墅酒店家具产品为主，涉足国际贸易投资等领域的综合性现代化企业产品在我们的产品中，产品中，BERYL产品为基础产品，CRYSTAL为局部改良产品，RUBY、SAPPHIRE

4、为高端产品。在第一年销售BERYL产品，第二年销售BERYL和CRYSTAL产品，第三年以后以CRYSTAL、RUBY产品为主，BERYL产品为辅进行销售。市场市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，虽然产品的单价逐场递增，但是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。财务公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开始盈利，且第四年还清贷款，第五年资产

5、达到100M，拥有7条生产线，包括3条手工线，1条半自动线，2条全自动线，1条柔性线同时拥有两个厂房A，B，一个租赁的厂房C。预计公司在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运营、偿债能力。二、公司概述（一）公司简介我们模拟的企业名称为蓝葛家具有限责任公司，企业长期一来注重于产品的生产与经营。同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备，设备先进，运营状态良好。是一家以专业生产销售办公家具、高端别墅酒店家具产品为主，涉足国际贸易投资等领域的综合性现代化企业。蓝葛家具集家具研发设计、生产制造、全球销售

6、与售后服务于一体，成为国内家具行业整备配套能力最强、产品种类最齐全的企业之一。在产品上，采用国际标准原材料。在生产上，注重节能减排、重复利用、水处理、空气处理。企业在各地成立研发合作中心，与国际著名家具公司展开了深度的跨国合作，以强大的品牌优势、完善的营销体系、领先的设计科技、严谨的专业精神,是一家大规模家具生产和出口的企业集团。（二）公司任务蓝葛公司现阶段任务为：1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。3、扩大生产规模,采用现

7、代化生产手段,努力提高生产效率。（三）组织结构蓝葛公司将采用职能式组织形式，有决策董事，财务部，市场部，研发部和生产部。（四）公司战略1战略目标蓝葛公司作为进入该领域的先行企业，将抓住机遇，积极开拓市场，总体实施三步走的战略目标。第一步，以技术为先导，坚持技术创新，扩大技术优势，以不断创新的产品开拓局部市场，在第1至5年形成技术领先的研发型公司。第二步，以管理为手段，降低内部成本，整合各部资源，开拓区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。第三步，以品牌为核心，树立企业形象，建立行业声誉，以高价值

8、的品牌为基础，进行国际化经营。2战略定位主要业务致力于研发CRYSTAL、RUBY产品，以CRYSTAL、BERYL产品为主打产品，RUBY为辅助产品进行销售。主要市场从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。3发展战略通过行业分析和目标市场分析，公司将采取密集成长战略，抓住市场契机，充分利用政府扶持，加大投资，加强产品研发，迅速占领市场，在实现企业价值最大化的同时，实现社会价值