试谈电力企业人才需求平衡及对策

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1、试谈电力企业人才需求平衡及对策中图分类号:F272.9文献标识:A文章编号:1674-1145(2014)08-000-01摘要社会经济发展要求强大电网做支撑，电力企业人员配备能否满足电网快速发展的要求将成为一个较为严峻的问题。本文针对该问题结合本单位实际，通过对人才需求平衡分析，提出解决该问题的方法和措施，保障电力企业人才需求，为电力企业更好服务地方经济提供强有力的人力资源保障。关键词电力企业人才需求平衡对策一、现状分析截至2014年10月31日平顶山供电公司在册职工人数1122人，副高级职称

2、111人，中级职称213人，初级职称246人；高级技师35名，技师455名，高级工264名，中级工26名，初级工2名；既获得职称又获得技术等级的人员有326名。二、存在问题卜•面针对本企业未来3年人员减少及补充情况以及快速发展电网对人才需求状况进行分析，讨论人员配备能否满足电网快速发展的需求；从而找出问题关键，通过人力资源对策分析，达到人力资源需求平衡。以《职工基本信息库》记载出生同期为依据，预计2015-2017年将退休128人。按照公司电网发展规划依据国家电力公的司颁布的《供电劳动定员标准（

3、试行）》对2015-2017年增加的设备情况预计2016年底缺员将达到256人，2017年底将达到290人。毕业生分配人员以每年补充15人计，则2017年缺员将达到245人,三、对策分析如何解决人员增长需求，保障电网安全运行，将成为人力资源部在未來2-3年面临的一大挑战。经分析确定对策以下四点对策。对策一：创新培养机制，培养复合型技术人才随着电力技术快速发展，技术单一人才无法适应岗位流通需求。因此一要拓宽培养渠道，既要落实各级组织的责任，又要建立“培训，考核一使用一待遇”相结合的激励机制，鼓励人

4、才白我提高；既要充分发挥食业内部培训网络、机构的作用，又要选送优秀人才到国内外优秀企业、大学深造，为人才成长成熟创造良好的条什。二要丰富培训内容。要求上，要由”学会”转变为”会学”的能力培养上；目标上，要积极培养一专多能的复合型人才；对象上，要变电力相关知识为主为兼顾各类专业人才的培养；知识层次上，要以充实新新理论、新知识、新技术、新T艺为主，使人才培养和人才需求相适应。三要创新培养手段。积极引进和利用网络教育、仿真培训等现代教育技术成果，提高教育培训质量和效率；要敢于交课题、压担了、岗位交流、

5、外…考察调研等，加强实践锻炼，培养适应性人才。对策二：创新人才激励机制，提高员工工作积极性人才激励是实施人才战略的重要环节。电力食业应适应新形势，在人才激励上积极探索、大胆创新。1要坚持和完善人才动态管理机制，依据科学的考核评价，通过下岗等手段，激活人才队伍。二是运用好荣誉激励手段。人才一股都是知识分子，他们在事业的追求往往甚于物质上欲望。因此在物质激励的同时要运用好荣誉等精神激励手段。对优秀人才要敢于破格晋升或提拔重用，对做出重要贡献的人才可以授予优秀企业家、优秀经营管理者、劳动模范、技术专家

6、、技能专家等荣誉称号，使人才拥有事业上的成就感。时代观决定人才战略观。当今时代是世界处于大转折、中国处于大发展、社会处于大变动是时代，迫切需要我们从战略性的高度、前瞻性的眼光来积极推进企业的人才战略。我们相信，通过新型人才观的确立、人才环境的优化、人才结构的调整、人才管理机制的创新，电力企业的人才战略一•定会得到全面实施，电力企业的人才管理一定会更加规范、科学，电力企业的人才队伍一定会以政治合格、作风过硬、门类齐全、专业配套、数量充足的面貌，为企业的改革与发展提供强大的支撑。另外原冇岗位技能工资

7、制度，人为划分等级差别，随着社会进步，企业发展，己不能适应目前形势，不能体现多劳多得及劳动有效价值。由于薪酬分配不能同步体现劳动力价值，造成部分员工工作积极性不高。而采用更为完善的薪点工资制度，通过绩效考核，体现多劳多得，多承担安全责任多得。一旦员工工作积极性提高了，很多工作将会进行得更顺畅，工作效率更高，人员需求将会保持相对稳定或负需求。对策三：改变传统用工机制，加强员工危机意识培养。在IH的用工制度下，员工分为多种类别，有全民制、集体制，这种身份差别缘由于企业在计划经济体制下各种历史原因造成

8、的，是不折不扣的计划经济体制的历史残留。差别身份制度的存在决定了员工新酬待遇的差别，也决定了员工在口常工作中的行为及努力程度，”正式工看、集体工转、临时工干”便是这种事实的真实写照。在现行体制下，差别身份制度导致r职工与企业间的关系过度复朵化。我公司目前虽不存在这些问题，但全民身份“铁饭碗”意识仍存在，员工危机意识有待进〜步提高，工作积极性和责任感仍有待提高。对策四：采用新型用工形式，弥补人才暂时性短缺现象。考虑采用新型用工形式。尝试将一些牛产辅助性工作以及与安全生产联系不紧密岗位通过社会招聘等