试述人力资源管理问题及解决对策

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1、试述人力资源管理问题及解决对策■人力资源试述人力资源管理问题及解决对策任刚河北省国际人才交流中心摘要:对于我们国家而言，现代生产力和生产关系的直接调度者——人力资源管理，在现实管理过程中还存在哪些问题，如何才能有效地解决，以明确化生产分工、合理化劳动所得，从而推动社会不断繁荣发展。对于这些问题，本文通过实际情况进行探讨解答。关键词：人力资源管理问题解决对策一、人力资源管理存在问题1•不重视。虽然人力资源一词在当今社会尤其是企业当中已经是无人不知无人不晓，各大公司企业在组织结构上也都设立了自己的人力资源部门，但依然存在一部分企业、一部分

2、公司建立和决策者并没有对它有真正深入的了解，他们认为人力资源部门既不是生产部门也不是销售部门，不能为企业带来直接的经济效益，相反增设一个部门还需要增加额外的支出。这个现象在一些劳动力密集型的企业或规模较小的企业显现的尤为突出，招聘用人的方式也多是传统的唯亲认熟而用。由于招募不到专业适合的人才、得不到科学合理的人力管理，企业往往也不能做大做强停滞不前，甚至在危机到来时只能沦为被淘汰的命运。2.不作为。还有一部分企业，虽然也设立了人力资源部门，但并没有发挥起一个人力资源部门应有的职能，并往往最终导致了人才的流失和缺失,具体表现在以下几个方

3、面:第一，没有指走一个明确清晰的人力规划，只考虑眼前所需而招募或辞退，在有人员紧急离职或公司突发需要的情况下，经常岀现有岗无人、有人不适岗等情况，直接导致公司正常运转运作脱节；第二,招聘用人体系不科学,没有明确的人才评估规范，所选人才不能完全与岗位相匹配，出现人才浪费或能力不足的现象，也造成反复重复招聘，增加成本，招聘效率不高;第三,相关制度不合理、不完善:员工得不到该有的入职培训和晋升机会、薪酬福利方面的制走完全倾向于公司耳忽视员工,员工付出与所得不相符，大大打消了员工的工作积极性、把员工当作工作机器，不能倾听员工的心声，未能发挥企

4、业与员工之间沟通桥梁的作用。第四，漠视劳动法和相关法规，招用未成年劳工、不签订劳动合同、不缴纳社会保险、拖欠职工工资、单方面无偿辞退员工等等的现象和案例比比皆是。3.不创新。在人力资源管理这块，一些企业尤其是国企，基本还停留在单单人事管理方面z没有与时俱进地建立起有效的人力资源开发与利用的投资、保障体制;即便是有些企业设立了人力资源，但从思想上和实际运作中也并未转变，只墨守陈规地负责一些必要的有限的人事功能，却并不能运用现代经济学与人本思想进行人力规划和劳动关系管理。二、解决对策第一，根据部分存在的现象，从国家相关职能部门到企业内部本

5、身，深化人力资源管理重要性宣传教育，不仅让企业认识到人力资源作为企业血液运输部门的必不可少性,切实地设立能司其职的人力资源部门；也让每个个人，能够通过人力资源这一咅B门和媒介获得自己理想适合的职业，最大程度为社会创造价值的同时也实现自身社会价值。第二，首先，清理思路，依据企业发展战略设计建立一个长远规范的人力资源规划，任人唯贤，培养必要的预备人才，推进企业的不间断成长运作发展,做企业人员后备军的幕后功臣。其次，建立科学的招聘系统和人才评估体系，根据企业自身情况选择合适的招聘渠道和方式，根据岗位职责，快速高效地选拔出与岗位最佳匹配员工。

6、再次,明确人事操作流程,同时依据劳动法规，依法按规办理人事事项,制定合理的薪酬福利和考核制度。对新入职员工进行入职培训,适时组织岗位及晋升培训，协调安排人事调动，依法保障员工的切实利益。最后,创造条件，吸引优秀人才。根据马斯洛的需求层次理论，生存即物质的需求是人的第一需求，根据这一点，可以通过提供丰厚的薪资待遇等经济手段来达到这一目的;在物质需求之上，人便有了精神需求，那么根据企业的发展需要和人才的自身特点，在基于前一点物质满足的同时为其提供一个提升空间大、挑战性高的职位,同样也能让大批优秀人才趋之若鹫。第三，优化人力资源管理部门人员

7、、革除陈旧观念和作风,实行人本主义战略，把人才放在第一位，用人才创造企业的利润，提升企业核心竞争力，实行高素质人才带动企业发展的战略，给人力资本以产权。在组织中赋予人力资源的人力资本产权，即所有权、剩余索取权和晋升权，让人力资源部门充分发挥其最大才能。综上所述”科技是第一生产力”但科技是人在征服和改造自然的过程中产生的，所以归根结底，人才是最重要最根本的生产力。中国在这样众多的人口之下，只有不断适应经济体制变化、深化旧制度改革、建立健全人力资源管理模式，挖掘人才激发人才留住人才，才能让企业不断发展，让整个社会在一种井然有序的秩序下进行

8、再生产活动。参考文献[1]柳朝.浅议我国人力资源管理中存在的问题及解决对策[J].商场现代化2012(25)[2]唐贵瑶.力资源管理强度研究述评与展望[J]•外国经济与管理2013(4)[3]李玉蕾•战略人力资源管理对企