设备综合管理

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1、设备综合管理专业论文关于设备管理的研究与应用学生姓名：学院：机械工程学院2017年5月06日关于设备管理的研究与应用摘要：设备是企业进行生产的重要物质基础，加强企业设备的现代化管理，搞好设备的正确使用、精心维护、科学检修和更新改造，不断地改善设备的技术状况，提高设备技术是保证企业牛产发展，提高经济效益的重要环节与现实条件。关键词：设备技术现代化管理更新改造一、设备的意义设备：是为了一定的需求而设计、制造的具有能够持续稳定提供（实现）某种（些）功能或创造价值的能力的物质资料。是发展国民经济的物质技术基础；是衡量

2、社会发展水平与物质文明程度的重要尺度；是社会生产力的重要组成要素；也是人类改造自然能力的物资基础。也是人们生活的需要。对企业而言，设备是企业进行活动的物质技术基础；是企业生产效能的决定因素之一；是企业的主要生产工具；也是企业现代化水平的重耍标志。设备管理是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性（最佳化）,实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、制造、筹措、安装、调试、使用、维修、改造、报废到更新）的全过程（一生管理），从技术、经济、管理等方面进行综合研

3、究和管理的一系列活动的总称。当代设备的特点:朝着大型化、超小型化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、计算机化、智能化、技术集密化、模块化的方向不断提高。二、设备的使用管理（1）合理使用：①合理配置各种设备，依据生产要求（品种、数量、工艺要求等）;②持证上岗，配备合格的操作者；③创造良好的工作环境一一防潮、防尘、防腐、防震、照明、通风、安全等；④建立健全必要的规章制度一一使用程序、操作规程、岗位责任制、维护保养制度等。（2）使用前的准备工作：①技术资料编制；②操作人员培训；③维护工具、检测仪表的准

4、备；④全面检查设备的安装及安全装置（3）坚持操作人员的“三好”、“四会”、“五纪律”三好：①管好1操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。2•未经领导批准，不能任意改动设备结构。3•非本设备操作人员，不准擅自使用。4•操作者不能擅离工作岗位。②用好：1・严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。2•不精机粗用，大机小用。3•不带病运转。4•不在机身导轨页上放置工件，计量器具和工具等。③修好设备：1・保证设备按期修理，认真做好一级保养。2•修理前主动反映设备情况。3•修好后认真进行试车验收。四会：①会使用：1•熟悉

5、设备结构。2.学握操作规程，正确合理地使用设备。3•熟悉加工工艺。②会保养：：L保证设备内外清洁。2•熟悉掌握一级保养内容和要求。3•按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。③会检查：1・设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。2•设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。3•设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。④会排除故障：1•通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因。2.根据自己确切掌握

6、的技能，采取适当的处理措施；自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。五纪律：①定人定机、持证操作，遵守安全操作规程；②保持整洁、清洁，按规定加油，保证合理润滑；③严格交接班制度；④管好工具、附件等，不得遗失；⑤发现异常（故障），立即停车检查，自己不能处理的应及时通知检查、协调处理。三、设备的维护管理（1）日常维护（每班维护）（日保养、周保养）主要是清整洁、检查、润滑（班前4件事、班中5件事、班后4件事）（2）定期维护（一级、二级）设备管理部门以计划形式下达，操作工和维修工相结合进行

7、。拆卸指定部件，进行清洁、擦拭等，不合格的零件要换；检查、调整各部件的间隙，紧固松动部位；疏通、清洁油路，清洁滤汕装置；清洁、清洗导轨、滑动曲；检查、调整电器线路及装置；对调整、修理、更换零件及解决的问题作好记录；时间一般1—3个周或月安排一次，由企业自己定。（3）设备的维护组织专人负责、班组规划、区域维护组、区域巡回检查等多种维护组织形式（4）三级保养制三级保养制是我国60年代中期，在总结前苏联计划预修制的实践经验基础上，完善和发展起来的一种保养维修制，它的重心是保养、而非修理，它以操作者为主，对设备进行保

8、养。①H常保养（维护）：有日保养和周保养；由操作者当班对设备进行清洁、检查、润滑、状况记录等②一级保养（定期）：以维修工为主，操作者为辅，是一项计划性的维护保养，也叫定期保养。按计划对设备进行局部和重点部位拆卸、检查、内部清洁。目的在于减少设备磨损、消除故障隐患、延长使用寿命。①二级保养：以维修工为主，操作工为辅，对设备的规定部位进行分解检查与修理，二保偏重于修理。对于精、大、稀设备的使用与设备要求