设备检修管理

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1、设备检修管理制度第一章管理职能第一条公司设备检修工作实行统一领导，分级负责的管理的管理体制。第二条设备部是设备检修工作得主管部门，负责指导、协调公司各种设备的检修工作，并督促各项设备检修计划的实施。第三条各分厂是各单位设备检修的职能部门，并负责具体实施工作。第二章设备检修的目的设备检修是企业生产经营计划的重要组成部分，通过设备检修恢复、保持和提高设备能力，防止事故发生，降低维修费用，提高设备完好率，达到生产顺行的目的。第三章设备检修的原则设备检修以“操检合一、动态管理”为指导思想，以“应修必修，修必修

2、好；恢复性检修与改善性检修相结合；合理安排检修时间”为基本原则，认真贯彻“预防为主，维护保养和计划检修并重，防修结合”的方针,有计划有组织的开展设备检修工作。第四章设备检修制度的适用范围本制度适用公司各单位的设备检修与管理工作。第五章设备检修的编制依据根据本单位各岗位的设备点检记录、润滑记录、运行记录，维修工的巡检记录，设备的状态监测记录和故障诊断记录，设备的检修记录与检修周期，以及设备的完好状况、纶产需求等编制。第六章设备检修的分类按设备检修的程度和内容分为大修、中修、小修，以小修和中修为主,尽量延

3、长大修周期；按检修的计划性分为计划性检修、非计划性检修，加强隐患排查和预防性维护，减少非计划性检修。第一条小修：主要是清洗、润滑设备，更换设备局部已磨损或达不到技术要求的零部件，调整、紧固机件，保证设备正常使用。检修时间小于10小时，检修时间间隔为旬、月、季。第二条中修：包括小修内容，并对设备部分解体，修复或更换磨损件，恢复并保持设备的精度、性能、效率，基本上消除设备存在的缺陷。中修-般是设备技术状况为二级设备范围内的检修，检修吋间视检修项目的大小程度确定，检修周期为半年、一年、二年。第三条大修：主要

4、部件损坏严重，中修无法恢复技术性能，对设备解体，修理基准体，更换或修复磨损件，全部消除缺陷，恢复设备原有精度、性能、效率，并通过技术改造，提高设备工作能力。大修检修时间视大修设备的难易程度确定，周期至少为一年或更长（具体可参照冶金设备大修管理办法执行）。第七章设备检修计划的编制科学编制设备检修计划，统筹安排人力、物力、财力，有利于做好检修准备，缩短设备停机时间，降低维修费用，提高设备利用率，公司、分厂设备管理人员根据第4条设备检修计划的编制依据编制。第一条检修计划编制，小修计划在检修前一个月编报，中修

5、计划在检修前三个月编报，大修计划在10月份编报列入下年度生产经营计划；每月25日前报下月检修计划，列入月度生产经营计划。第二条月度检修计划具体确定后，以分厂为单位在第一时间编制详细的检修计划，并上报有关部门。第三条检修计划编制项目要明确、具体，确定检修项目作业长，专职管理，具体负责项目的检修工作。第四条检修项目要有明确的质量、技术要求，确保检修质量。第五条检修项目逐项要有安全防范措施，参加检修人员熟知安全措施，严禁违章作业。第八章设备检修计划的审批由分厂编制的检修计划，设备厂长签字后报批，设备部审核检

6、修项目的必耍性，安全部审核检修项目的安全措施，总调室审核检修项目的时间安排，主管经理签批，总调室下达检修指令，检修单位方可安排检修。第九章检修施工管理检修施工管理是检修计划的实施过程管理，设备部统筹安排，检修单位具体负责，在作业过程中以项目作业长为核心，统一指挥、统一管理。第一条相关单位在明确检修内容及工艺要求的前提下，按照设备检修计划，对检修所需的设备、备件、材料、工具、人力、技术资料等，提前准备和落实。第二条检修人力安排，设备使用单位的力量为基本力量，完成日常维护、一般性检修工作和本厂专业性强的项

7、目；大中修项目或专业性强的项目，确实无力完成的项目，按照外协单位施工管理办法，由设备部安排外协队伍完成。第三条检修用备件材料，由设备所在单位编制备件及材料计划，按审批采购计划的备件材料领取使用，在确保检修质量的前提下，优先使用修复的备品备件。第四条对大中修项目，要编制检修施工方案、绘制检修网络图或检修进度表，做好备件材料计划和预算管理，需要技术改造的要有技术改造方案。第五条各厂检修前要召开检修专题会议，重点布置检修任务，严格按检修技术标准执行、严格按设备检修规程检修。第六条检修项目安全负责人检修前要认

8、真查看安全措施卡填写情况，逐项落实安全防范措施，不到位者不得参与检修工作，检修工作与安全工作发生矛盾时，首先要保证安全工作。第七条检修项目验收负责人按检验质量、技术要求标准检验，达不到质量标准的不交付使用，检修质量与检修时间发生矛盾时，首先要保证检修质量。第八条由于事故、维修或使用不当，造成设备必须进行检修的，均列为计划外检修，但必须及时报总调室和设备部，检修完毕后两天内将抢修原因、过程、及结果报设备部。第九条常规检修项目完工，由检修负责人到调度室或设备