设备修理管理规定

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1、设备（工属具）修理管理规定为了进一步改进大港分公司设备修理管理，加强责任制的落实，提高修理质量，控制修理成本，更好地满足生产经营需耍，现对公司设备修理作如下规定：一、部门职责：（一）、设备部：1、编制公司年度、月度设备修保计划及设备更新改造计划，审核各部门申报的和应配件、材料计划；2、协调、督促各部门按质、按量、按时完成修理任务；3、及时安排临时故障的抢修；4、相关修理计划及更新改造计划的申报、实施、验收。5、制定并完善修理定额，对各部门的修理工作进行考核。6、涉外修理的协调、安排。7、组织有关部门人员进行外委修理的质量检验和竣工验收；（二）、设备所在部门

2、：1、及时申报设备月度修理计划、年度更新改造计划及相应的配件计划；2、根据修理计划组织实施自修项目，积极配合承修部门完成修理及更新改造计划；3、组织人员及时排除设备的临时故障，减少停机时间；4、负责自修项目的质量检验；对承修部门的修理质量进行督促并进行互检；参与公司组织修理验收；5、认真填写修理记录和质量检验记录；6、负责自修项目修理过程中的安全。（三）、设备承修部门:1、负责级别修理、承修项目修理的配件计划中报；2、组织人员按吋完成设备部下达的计划修理项目及更新改造项目，按时完成设备临时故障的抢修任务；3、积极解决修理过程中的技术问题；4、负责修理项冃的

3、质量检验；认真填写修理、质检记录，作好修理小结。5、负责承修项目修理过程中的安全。二、主管工程师、主修人、质检员职责：（一）、主管工程师：1、负责编制设备计划修理及更新改造计划；审核相关材料、配件计划；督促修理项冃的实施，并对修理质量进行监督；2、负责级别修理、局属更新改造项冃过程中的阶段验收及竣工验收;3、负责编制设备修理预算书，填写修理记录，并督促承修部门准备修理的原始记录；4、协助承修部门解决修理中的技术难题；5、负责设备修理及更新改造过程中有关资料的收集、整理。6、做好外委修理的协调以及修理完工后的质量验收工作。（二）、主修人：1、认真执行修理工艺

4、规范及修理技术标准，在规定工期内完成修理及更新改造项目；2、负责修理过程小的质量控制及验收；3、认真做好修理记录，填写验收单；（三）、质量检验员（兼职）：1、认真执行验收技术标准，组织本部门的质量验收工作；对质量不合格的项目，责令相关责任人在规定时间内返工，并对苴进行处罚；2、认真填写验收单。三、修理项目的实施：（一）、计划修理:1、承修部门按刀度计划任务书在规定工期内完成修理任务；2、重点设备的级別修理由设备部组织召开工前会，明确各自职责、协调解决各种问题，做好修前准备；3、级别修理由承修部门进行自检，经设备所在部门初检合格后报设备部验收；项目修理由承修

5、部门进行自检，合格后报设备所在部门验收。（二）、临时修理、抢修:1、设备所在部门填报设备修理通知单，经设备部审核后送修理部门;特殊情况可先通知修理部门进行抢修，后补办设备修理通知单；2、修理部门应及吋抢修，并作好记录；设备所在部门组织验收；四、质量验收：（一）、设备部：1、组织相关部门按技术规范对设备级别修理进行验收，认真做好检验记录，填写验收单；2、作好级别修理决算书；3、收集、整理相关图纸资料并归档；4、负责集团公司修理项目、更新改造项目的验收申报；（二）、设备所在部门:1、参加设备修理的质量互检工作，并做好记录；参加公词组织的质量验收工作；2、验收合

6、格后，做好设备运行记录；跟踪修理质量。（三）、承修部门：1、修理结束后，设备承修部门及时会同设备所在部门、设备部进行验收（附相关验收单）；2、做好修理小结（附相关修换件明细表、材料消耗清单、修理过程记录、验收单等原始资料）；3、质保期内跟踪所修设备的运行情况，及吋处理出现的异常情况，并做好记录；4、设备质保期：级别修理为六个月，项目修理为三个月。因修理质量问题造成的返修，其相关材料、工时费由承修部门承担。5、设备修理返修率低于1%。五、修理流程：（1）、计划修理：由承修部门向调度室进行申请，由调度室安排停机，修理结束经设备所在部门验收合格后，市设备所在部门

7、通知调度室安排生产。（2）、临时修理、抢修：由设备所在部门汇报调度室再通知承修部门进行修理，修理结束承修部门通知设备所在部门验收合格后，由设备所在部门通知调度室安排生产。六、委外修理：1、所有委外修理由设备部统一安排或委托设备所在（和关）部门安排。2、单项修理费用不足1000元的项目，设备所在（相关）部门修前需填写手续完备的《设备修理通知单》，自行安排修理，每周必须对修理项目、费用等情况进行汇总，周一上报设备部。3、单项修理费用在1000元以上不足5000元的，设备所在（相关）部门修前须填报《设备修理委外申请单》，由设备部主管工程师审核后实施。4、单项修理

8、费用达5000元以上，设备所在部门于每月20日前向设备部进行申报，