设备管理目标责任状

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1、设备管理目标责任状******化工有限责任公司2015年设备管理目标责任书为了贯彻国家有关设备管理的法律法规，落实各单位和全体员工的在设备管理工作当中的安全责任，提高设备电气及建构筑物的安全管理水平，实现公司连续生产的经营目的，公司设备工程部与各车间签订2015年度设备管理目标责任书，明确以下设备管理目标及工作：一、责任对象及管理范围：车间所辖责任范围内，对本车间生产设备及建构筑物等的现场管理工作全面负责，车间主任是车间设备管理的主要负责人。二、设备管理责任目标1.主要设备完好率295%；全部设备完好率290%。2.特种设备作

2、业人员持证上岗率达到100%、注册登记率达到100%、定检率达到100%、隐患整改率达到100%。3.特种设备人身伤害、火灾、交通等各类事故为零；1.动静密封点泄漏率：静密封点泄漏率保持在0.5%。以下；动密封点泄漏率保持在2%。以下。2.设备隐患按照分级、分类管理模式，以“三不上交”为原则开展隐患整治工作，隐患做到闭环管理，使整改率三98%O3.落实设备润滑、维护、保养工作职责化，减少人为劣化，设备包机率100%,设备计划维护、保养项目完成率98%以上。4.全年设备故障率在2014年基础（以2014年统计指标为准）上下降20

3、%,其中主关键设备故障率明显下降。&设备事故较2014年下降10%,事故封闭率（四不放过）100%o9.力争装置长周期运行，降低因设备原因的非计划停车次数，将定检（计划检修）、预防性检修与机会检修相结合,实现计划检修完成率290%；计划检修覆盖率280%。10•计量器具的周检率达到100%（特殊原因经审批同意除外）；进出厂物料衡器准确率100%；在线分析仪表完好、使用率大于100%；可燃、有毒报警器定期检验率100%（特殊原因经审批同意除外）；确保仪器仪表完好率在95%以上。三、设备管理工作1•车间设备台帐管理各车间设备负责人

4、应对自己所管辖的车间设备进行登记造册，记录资料包括设备的名称、规格型号、生产厂家、生产日期，减速机、电机的型号、润滑油牌号等。2•做好设备的日常操作及检维修对所管辖的设备操作进行指导监督，做好设备教育培训工作，培训员工做到设备操作和维修的“四懂三会”使本单位员工知道操作员工正确操作方法，对检修设备要正确合理的维修方法，装配的位置，装配的间隙要求等。3•设备的润滑管理设备的润滑管理应做到定人、定时、定质、定量。对自己车间设备的润滑点、润滑油的品种种类及品质、加油的频次进行教导、监督，做好加油记录。4•设备的备品配件管理对车间检修

5、的设备及时记录，包括更换配件，其型号、规格、以及价格，配件的生产厂家及配件的质量，对易损件及时做好配件准备，对可加工利用的配件进行修复，以减少机修费，做到配件及时准备充分，减少设备故障停机时间，提高设备运转率。5.负责设备的安装、调试、验收及使用规程，制定设备各类型维修、保养计划并组织实施，对设备大修、项修，技术改造、计划、申请、组织实施及验收。5.严格设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理。7•设备的现场管理坚持对生产设备的巡检、监督，使设备达到“四无”（无积灰，无杂物，无松动，无油污）和“六不漏”（不漏水、油、电、

6、气、风、料），做好设备的运转、维护工作。&做好车间日常机械设备维修、保养记录准确及时记录的反应维修保养设备状况及结果，保证设备维修保养有个清晰的记录。9•做好车间培训教育工作根据车间设备的完好标准与评定方法，对辖区内设备及时进行评定考核，采取有效措施及时对本车间设备进行维修保养；教育培训本车间员工掌握常用的生产设备安全防范知识和防火安全知识。9.及时处理设备故障，参与设备事故调查，并做出相关问题分析。公司主要负责人:（签名）车间负责人:（签名）年月曰年月曰