三、存在问题分析与对策

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1、一、公司简介1二、公司管理现状1（一）公司当前的经营管理现状错误！未定义书签。（二）华发物业文化简介1（三）在当前华发物业公司所要面对与存在的问题1三、存在问题分析与对策2（一）加强华发物业品牌塑造意识2（二）改革公司内部经营管理体制2四、总结3内容摘要近儿年，随着国家宏观经济的持续平稳快速发展，房地产行业逐渐升温，并成为国家GDP增速的重要引.随之而來的是，配套的物业管理行业也因城市化进程的加快而迅猛发展,加之其进入门槛较低，因此物业管理行业的竞争异常激烈.而对于很多房地产公司而言，通过控股其自冇的物业公司，以物业品牌提升公司品牌，以成为众多开发商首选的商业模式•但以国冇体制为依

2、托的物业公司，起发展往往受制于上级公司的行政性指令.当控股公司传达的精神或者指示符合市场发展方向时,企业往往发展地较好，但当控股公司対市场方向不能作出准确的决策时，企业就会遭受市场化经济浪潮的袭击,发展变得摇摆不定.随着国家政治经济体制改革的不断完善，国有企业为了适应全球经济一体化发展的需要,有的已经慢慢开始转变经营策略，但是部分金业还存在着战略模糊等问题，而11企业成长的快慢，经营绩效的好坏也跟控股公司的领导者没有太大关系.因为这些金业领导人的任命一般都是上级主管部门肓接调任的，其很人程度上由上级领导考核决定,并没有和企业的经营业绩挂钩，所以他们似乎不太关心企业的发展战略与实沌扌

3、旳施.这导致国冇企业的发展往往遇到很多不确定的因素，其发展步伐始终带示于市场化经济发展的要求.新世纪以来，全球经济一体化给各企业提出了更高的发展要求，市场经济环境的变化，消费需求的多样化，牛产方式的转变,消费理念的超前等等均要求企业不能再以传统的商业运作模式在市场小求得生存Z地，而是要审时度势,把握市场经济的脉搏，寻求新的商业机会，要是领先于市场的嗅觉和灵感，以更主动的方式寻求企业内部变革，增强企业免疫力，从而获取竞争优势.关键词：发展战略战略分析战略实施珠海华发物业管理公司运营研究一、公司简介珠海华发物业管理服务有限公司（以下简称公司）的前身为珠海经济特区华发物业管理公司，创立于

4、1985年，是珠海市最早成立的物业管理公司乞一。2005年公司实施产权多元化改造，改制成为有限责任制公司，注册资木5（）（）万元。公司现管理的主要物业有珠海拱北口岸联检人楼、中国建设银行珠海市分行及其各营业网点、珠海市中级人民法院审判综合楼、华发新城、九洲花园等三十多个项冃，物业类型包括住宅小区（大厦）、写字楼、工业园区、别報区、学校以及政府物业等，目前管理物业总建筑血积约400万平方米，拥有员工一千多人，是珠海市规模最大、实力最强的物业管理企业之一。二十多年来，公司致力于物业管理业务的发展，建立了一支高素质的员工队伍，为业务范围的迅速扩大打下了深厚坚实的基础。随着物业管理市场化、

5、社会化、专业化的形势发展,公司在发展核心业务的同时，不断开发新的经营业务，提高专业服务的素质，为住宅区、写字楼、工业厂区、商场、学校等类型物业的业主、住户、用户提供多元化、全方位的优质服务。坚持“全心全意为客户服务”的金业宗旨，坚持“以一流的管理服务，创造一流的牛活、工作环境''的经营管理目标，坚持以客户为屮心，为客户提供全方位优质物业管理服务。二、公司管理现状（-）公司当前的经营管理现状2007年度，华发物业实现营业收入4692万元，较2006年增长了冇分之39.4,实现净利润322万元，较2006年增长了百分之37.6,均超额完成集团公司年初下达的预算指标任务。2008年度，公

6、司实现营业收入6586万元，较2007年增长了百分Z39.31,其中外接项目营业收入2125万元占百分Z32.27,实现净利润237万元,其中外接项冃净利润107万元,占百分之45.15,基木完成集团公司年初下达的经营指标。2009年度，公司实现营业收入8262万元，较2008年増长了百分之24.3,其屮外接项目营业收入2753万元，占全年营业收入的百分之34,实现净利润292万元，超额完成了集团公司年初下达的经营指标。从近三年的财务状况来看，公司的营业收入每年均保持了较大的增长速度，但公司净利润额有下滑趋势，公司应当保持谨慎的态度，加强对白身经营成本的控制和管理。（二）华发物业文

7、化简介为树立良好的金业形象，改善物业公司办公环境，在上级领导的关心下，物业公司办公室进行了中型整改装修。为了使华发物业管理的优秀品牌形象更深的人心，公司已开始实施VI策略的工作，统一企业对外的形象，严格按照集团公司VI手册的规范，制做各类标识牌，包括办公室门而招牌，办公环境的各类标识牌，含有企业标识的员工工号牌，含有金业标识的工作记录表格，卡片，以及陪有华发新标志的保安制服等。华发物业改善各管理处的办公条件，配合集团，股份公司的VI战略，统一制作各小区的各类标识牌，形