情感管理与制度管理的结合

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1、浅谈如何实现情感管理和制度管理的有效融合作者:白俊杰收录吋间:2013-11-13阅读次数:111论文投稿>>关键词:情感管理制度管理人本化摘要:一肓以来,围绕情感管理与制度管理有着诸多研究,有人主张制度管理,有人主张情感管理,也有人主张二者兼备。事实上,情感管理与制度管理互为补充,是否为有效的管理者就在于能否在不同情境下取得两种管理的平衡。因此一、引言一肓以来,管理界有着情感管理与制度管理孰优孰劣的争论,学者和实践家提出诸多观点,但莫衷一是。有人主张以情感管理为主,认为当今社会提倡以人为本,耍用情感来感化人,才能使制度更加完善地

2、落实下去,以情说话,以情说理,以情制约,才能使一个集体有生气、有生命力、有远景。有人主张以制度管理为主,因为制度等同法律,对任何人都一视同仁,不存在偏颇,更具公正性。也就是管理界提到的应该以人为中心还是以工作为中心,最后权变观点予以回答,即那种管理方式都无所谓好坏,关键要在特定的情境下采用适当的管理方式。但权变理论似乎有-点模糊,不太易于把握,能不能找到-•种切实可行的管理方法为人所普遍接受呢?木文将对情感管理和制度管理进行研究,以期将两种管理方式启效整合起来,对管理活动提供理论上的帮助。二、情感管理和制度管理的比较研究1、情感管

3、理是以情感为导向,从人之常情出发,关心员工生活,努力为其创造宽松和谐的工作环境,增强企业亲和力,通过情感的沟通产生独特的激励力最,进而提高工作效率和效果,并促进组织冃标的实现。情感管理是人本管理思想的具体化,也是理性管理少人性管理冇机整合的结果。管理者通过交往和联系不仅可以了解员工动态和企业经营状况,而且可以与员工建立深厚的友谊;同时,这种深厚的友谊和感情也能够使员工将H身和企业的命运紧紧相连,使管理者和员工的关系更为融洽,增强集体凝聚力。然而,单纯依靠情感管理有时显得苍白无力,毕竟情感不同于制度,不同于法律,因而不具备法定性和强

4、制性。当下级没冇心悦诚服接受领导或怀侑抵触情绪时,而又没有足够的强制力时,则不利于工作的开展,导致效率低下。2、制度管理是以监督和制约为基础,强调以任务为中心,健全规章制度,照章办事。制度管理是企业管理系统的基础,旨在为企业建立简洁、高效的运行秩序。其要点在于一严二合理:所谓严,体现在制度的拟定过程中要以严谨的态度深入调杏,不同制度之间的逻辑关系要严密顺畅;体现在制度的执行过程屮,要严格侑力,无高低内外之别。所谓合理,体现为制度管理要符介社会化人生产、市场竟争的规律,要遵循天理人性。严与合理是制度管理中—•个问题的两个方而。只有严

5、,才能体现合理;只有合理,才可能做到严[1]。无疑,制度是一切工作走向规范化的必要规章。正如俗话所说没有规矩不成方圆。然而,单纯依赖制度来约束和规范,对于具冇十分复杂的思想感情的人来说是冇缺陷的。制度是刚性和僵化的,让人感觉缺乏人情味,尤其当被管理者感觉到管理者以权压人时,会产生抵触情绪,容易把口己同管理者对立起来。事实上,情感管理与制度管理互为补充,前者为柔,重在“布恩”,后者为刚,重在“立威”,恩威并举,方可使员工心悦诚服。因此,能否构建一个有序、开放、完整的管理系统,如何做到制度管理和惜感管理有效融介,刚柔相济,已经成为管理

6、者而临的重要课题。三、如何实现情感管理和制度管理的有效融合1、注重人性思考,两种管理方式应能满足人的不同需要制度管理着眼于适M社会化人生产、市场竞争的规律,把单个员工纟R成工作流程科学合理、严谨有序的整休,大大增加个人、企业的效率与产出,从而使员工获得较高的报酬,满足了员工的生存需要。情感管理着眼于对员工人性的尊重,倡导人与人Z间的平等关系,营建友爱、祥和、快乐的家庭式氛围,从而满足员工的相互关系需要。这也给管理者提出了更高的要求,要顺利完成纟II织目标,保证工作高效和有秩序进行,制度管理发挥很人的作用;但如果在制度管理的同时,能

7、够适当实行人本化的情感管理,满足卜•属工作Z外的需求,则管理效果会更好。2、在制度前提下,尽可能尊重人、激励人人与人的分工不同,但没有人格上的高低贵贱之分。管理者必须学会尊重、理解和信任下级,使管理者和被管理者Z间形成团结、合作的群体关系,使被管理者以乐观积极、平和的态度对待工作。另外,管理者必须清楚,人力资源是最重要的资源,在适当的激励下,人可以发挥出无限的潜力。因此,管理者要关注下属的个性和特长,为每位被管理者构筑施展才华的舞台,使下属享受成功,实现价值。制度不仅仅是实现组织冃标和维护组织结构稳定、组织工作有序的保障,其还是组

8、织文化的一种载体。好的制度有着激励的效果,科学的职位岗位设计、人员选拔以及薪酬制度等等,对下属工作积极性的提高都有着重要意义,对于组织和下属科学设计人生规划,实现自身价值起着重要的作用。因此,制度的制定不要总是显得冷冰冰,而要体现出一定的人文关怀,

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