机修车间一季度工作安排

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1、一季度工作总结及二季度工作安排机修车间在一季度紧扣公司和中心2012年工作会议精神，在各级领导的领导下，以完成生产任务为中心，以安全生产为宗旨，精心组织，强化各项管理、强化服务意识。围绕以上宗旨我车间一季度主要开展以下工作：一、培训工作今年机修车间新增新学员9名车间组织管辅人员就管理制度、安全生产、设备维修、保养、技术四个方面对他们进行了培训。新报到的学生中大部分学习机电一体化专业，通过统计学员学习的专业课程，培训人员将课程内容进行了规划，做到有主有次，真正结合了受训人员的专业知识，使其达到学有所用。培训结束前对所有参与培训员工进行了考试，进一步加深员工对培训内容的印象

2、、应用于工作中，为机修车间2012年各项工作的开展奠定了基础。二、生产组织1.共检修了三台辅助设备和维修保养112台次，对1701#装载机拆卸分解、自动变速箱，超越离合器、直接档总成磨损变形、6101#加油车更换离合器、变速箱和6103#加油车吊装灌，保养、更换齿轮油、更换罐底阀，焊接油罐、技改罐底衬垫窜位移动及6302#电缆车拆装维修变速箱进行了维修与保养。2、组织员工对1607#电铲斗门、斗齿座、提升机底座等部位进行焊接，焊接电缆桥两对（含立柱）,1204#电铲行走机构断裂，为保证电铲及时投入生产，组织了7名技术骨干进行了23小时的抢修焊接，抢修焊接了疏干队管道60

3、0米。在技术改新方面，对495HD电铲斗门进行检修，采取加强筋与耐磨板的措施。830E大型卡车车在装卸轮胎时，一直使用钢丝绳来起吊，由于自卸车自重比较重，钢丝绳易断裂，安全隐患比较大，对此进行了技术改造做了起吊钩。破碎站料口铁板经常会被勾起，发生变形开裂，给生产任务带来不便，组织人员检查30次、焊接8次。3、重点对收回830E、MT4400卡车时外委项目部遗留下的问题一直在整改经过一段的时间使大箱开裂问题进行焊接现在已有明显的好转，至今已保养112台次。三、活动开展3月份积极制定“全国学神华，机修怎么办”活动实施方案，通过查找自身不足，提高认识，认真开展“找、抓、促”活

4、动。四、二季度工作安排本季度工作重点在于紧抓维修质量，以提高新老员工的操作技能为目的开展了一系列针对性强的活动，为机修车间全年工作奠定一个良好的基础。1、新员工在培训过程中、上岗后的安全监护工作是为本阶段管理难点；2、自830E和MT4400卡车收回以后维修保养任务正处在摸索熟悉阶段，在焊接工作中有很多的不足之处需要整改和改进。3、举行“新老员工安全技能经验交流会”，以提高整体操作技能。4、继续深入开展“找、抓、促”活动，确保车间2012年安全生产任务的顺利完成。5、将新员工培训、上岗及安全、技能的提升做为下阶段工作重点。维修中心机修车间二0—二年三月二十日