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时间:2019-05-22
《机修车间工会2012年上半年工作总结及下年工作安排》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、机修车间工会2012年上半年工作总结及下半年工作安排2012年是大冶公司“开展国际化经营、推动跨越式发展、打造千亿产业”做大做强的关键时期,也是我矿“逆境图强、持续发展和推进‘五化’目标、实现‘八上台阶’”的攻坚年。在矿工会和车间党政领导的正确领导下,机修车间工会紧紧围绕全年安全稳定“六为零”目标、结合车间工会自身特点,充分调动员工的聪明才智,开拓进取与时俱进,强化自身建设,以生产经营为中心,以服务大局为原则,以职工建家兴企为主线,以切实维护员工利益为目标,不断探索工会工作的新方法、新思路,为车间发展、稳定做出了应有的贡献。一、坚持与时俱进,努力做好工会各项基础工
2、作。机修车间工会紧紧围绕“维护、参与、建设、教育”四项职能,推进民主管理,参与经济建设,维护员工合法权益,活跃员工业余文化生活,加强自身组织建设,2012年上半年工会各项基础工作取得一定的成绩。1、抓教育,促稳定,做员工的贴心人。针对现阶段的实际情况,车间工会充分发挥凝聚员工、贴近员工的优势,努力在员工思想上下功夫。利用会议、活动、谈心和交流等方式,及时了解把握干群关系、工作关系和各种社会关系凝聚人心,增强合力。通过形势教育、理论教育、传统教育三个教育环节,随时注意强化员工的市场意识、开拓意识和大局意识。3月,7车间工会向所属的8个班组发放了《大冶公司学习读本》、
3、《大冶公司2012年形势任务读本》、《矿2012年形势任务教育读本》,按时发放《大冶有色》、《大冶有色报》等学习资料,积极引导员工解放思想、转变观念,努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。2、抓学习,促提高,增强班组基础建设。4月6日,大冶公司召开了班组建设推进会,会上集团公司董事长、党委书记张麟对两年来班组建设工作推进有规划、工作有思路、工作有实绩给予了肯定,并就班组建设工作要强基础、提素质、活机制、聚合力”提出了具体要求,集团公司工会主席吴礼杰提出了建设现代班组,造就一流队伍,为公司跨越式发展奠定坚实基础的班组建设工作目标;5月10日,矿召开了班组建设工作
4、会,矿长程治华、党委书记郑能、工会主席魏钟宏对班组建设工作作了重要讲话,结合公司、矿班组建设会议精神,机修车间工会编订了《机修车间班组建设学习读本》、《机修车间班组建设制度汇编》,对班组的学习、管理规范提出了具体要求,增强了班组学习的针对性,夯实了班组建设。3、抓指导,促管理,增强“五型”班组创建工作。班组是企业管理的基础和一切工作的落脚点。班组的执行力、创新力、战斗力,在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。为不断提升班组管理水平和职工队伍素质,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,高效安全完成各项生产工作任务,促进矿山创新发展、和谐发展,6月7份,
5、机修车间工会结合丰铜政〔2012〕39号《丰山铜矿领导干部挂点班组建设工作实施方案》文件精神,制定了《机修车间管理人员挂点班组建设工作安排》,车间23名管理人员分别挂点8个班组,对矿领导干部挂点班组建设工作给予补充,要求车间各级管理人员对班组建设工作进行全方位指导,每周一下午到挂点班组现场指导,参加安全学习活动,重点围绕班组安全学习活动、岗位练兵、班组绩效考核、全面预算管理、5S管理、质量管理、企业文化、“安康杯”活动、创建“五型班组”(学习型班组、创新型班组、管理型班组、效益型班组、和谐型班组)、班组管理问题诊断、治庸提劲工作、班组建设各项记录规范填写等方面给予
6、指导,检查指导工作的情况记录在《班组安全学习记录本》、《班组建设记录本》内。车间按车间治庸问责方案要求,采取不定期抽查,并纳入管理人员绩效考核。二、加大工作透明度,推动车间矿务公开纵向发展。2012年,机修车间工会按照有关要求,进一步规范了公开程序、形式和内容。进一步保证了矿务公开的及时性、全面性和准确性,在不断加强各项基础工作,加大监督检查力度的同时,我们注意引导员工掌握政策,一切从有利于加强车间的领导班子建设,有利于促进车间发展和稳定的角度提出问题或开展活动,使矿务公开在质量得到提高的同时,职工的经济意识和政治觉悟也得到同步提高。2月18日,车间召开了机修车间
7、十届一次职代会,车间职工代表审议2011年车间工作和2012年工作安排,提高了车间职代会的履职能力。上半年矿务公开张贴资料14期,及时公开了车间每月绩效考核情况、成本分析、违章人员名单、5S管理情况、设备管理情况以及其它重要决策等。三、做好技术创新,为车间生产设备管理提供助力。在面对新的生产技术、新的生产条件的工作中,大力推行新技术、新工艺特别是在综合机械化生产、自动化控制7的应用中,摒弃原来保守求安全的思路,大胆革新,合理利用各种回收材料,在新的选矿工艺中,本着安全、节约的工作理念取得了较好的成绩。通过技术创新和改造节约了大量的人力物力,为按期完成生产任务打下坚
8、实的基础。
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