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时间:2019-10-11
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1、恒通集团企管部管理手册企业管理部2005皋3月总则3一、管理部的工作职责4二、管理部的组织结构5三、岗位职责6四、集团公司管理架构8五、管理部工作流程10六、对下属公司的考核办法14七、附件:14总则第一条适用范围1、集团企业管理部各项管理工作的指导原则;2、根据各分公司、事业部签订的《经营责任书》的内容,实现对各分子公司、事业部总经理、副总经理和总助的目标考核和监督管理。3、实现集团公司对下属分公司、事业部的集团公司管理体系。第二条考核监管目的考核监管的目的是通过客观评价分子公司、事业部经营者的工作业绩,帮助经营者提升自身工作水
2、平,从而有效提升公司整体绩效。实现集团总部对下属单位的有效管理。第三条考核原则1、以提高经营者绩效为导向;2、定性与定量考核相结合;3、公平、公正;4、多角度考核。一.管理部的工作职责1、负责集团公司运营管理体系的建设与维护。2、制定年度经营目标、项目计划、产品计划并保障实施,组织按时完成经营计划。3、制订企业中长期战略规划和制胜的整体发展战略。4、对公司各部门、下属企业,实施统筹管理、考核。5、主持集团公司内部的日常经营管理工作。6、制定集团公司、下属公司经营发展战略。7、负责集团下属子公司,经营、市场调研、市场分析及战略目标的
3、设定。8、负责集团公司新项目的前期筹措及市场评估。9、对下属子公司实施经营管理工作。10、负责子公司经营情况统计、汇总、分析(对下属公司实施控股管理)。11、根据总公司的发展策略,负责公司的整体筹划、工作规划与目标责任的制定并对公司进行全面管理。12、建立并管理营销部门,制定销售策略与年度计划,调整销售计划与目标,监控营销队伍的销售指标,分析总结提升营销管理理念;13、合理进行资源分配、业务决策分析,考核项目管理及运营模式。14、建立、健全公司的各项规章制度以及有关作业流程。15、负责公司领导团队建设和企业文化建设工作。二、管理部
4、的组织结构集团公司管理部的设置:1、根据集团公司对下属分公司、事业部的经营业务管理的需求,便于集团领导对分公司、事业部的有效管理和信息沟通,设立集团公司管理部。2、集团公司管理部下设;企业管理部部长、企业监管员、企业综合分析员岗位。3、集团公司企业管理部隶属分管副总、总经理领导。三.岗位职责岗位名称企管部部长岗位编号所在部门企管部岗位定员直接上级集团副总职系管理职系直接下级企业监管人所辖人员岗位分析日期2005年3月本职:协助主管副总负责企管全面工作,负责对分子公司总体经营计划实行宏观把>握。制定年度经营责任书,完成经营业绩考核。
5、并与人力资源部合作完成副总以上高管人员的考核工作。职责与工作任务:职责职责表述:工作任务全面负责各分子公司总体经营计划,实行宏观把>握;制定各分子公司年度经营责任书;负责年度经营业绩考核;配合人力资源部,完成各分子公司副总以上高管人员的人事考核。工作协作关系:内部协调关系协调与沟通经营指标的制定,及相关事宜;及协调日常工作。外部协调关系岗位名称综合分析员岗位编号所在部门企管部岗位定员直接上级企管部部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2005年3月本职:协助企管部部长完成经营责任书制定和年度考核工作。职责与工作任务:职责职责
6、表述:工作任务负责集团下属子公司,经营、市场调研、市场分析及战略目标的设定;根据各分子公司业务类别和管理模式,制定日报表、周报表、月报表;组织周例会、月经营工作会、专项协调会;协助企管部部长进行年度业绩考核,并编写考核报告。工作协作关系:内部协调关系向财务部、各分子公司的经营主管收集各种报表,及相关财务数据。外部协调关系岗位名称企管专员岗位编号所在部门企管部岗位定员直接上级企管部部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2005年3月9日本职:负责收集各分子公司的经营业绩报表,承担部门后勤工作。职责与工作任务:职责职责表述:工作
7、任务负责收集各分子公司的经营业绩报表,并汇总;协助部长进行年度考核数据收集等具体工作;负责会议安排等后勤工作。工作协作关系:内部协调关系向财务部、各分子公司的经营主管收集各种报表,及相关财务数据。外部协调关系人集团公司管理架构(一)目的:通过企管部和各分子公司的联系人形成集团对分子公司的管理结点,建立集团对经营管理信息的收集、整理、分析和传送渠道,形成全面完整的经营分析报告。(二)管理架构图:管理考核文件表:表格名称考核单位考核人说明报送人《经营者岗位职责完成情况考核表》客车公司租赁公司北现事业部考核工作小组对经营者的80%的基本
8、工资的考核总经理分管副总董事长《经营者工作业绩完成情况考核表》客车公司租赁公司北现事业部企管部对经营者的绩效工资和奖金的考核总经理分管副总董事长《周经营活动分析报表》租赁公司企管部、由下属公司上报反映公司该周的经营数据总经理分管副总《月度经营活动分
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