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时间:2019-10-11
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1、九略管理顾问公司xm.y7iqnnnimA访谈记录表访谈时间2001-12-12,13地点向塘、小栏记录人卢强访谈对象及背景基层员工访谈人两个小组访谈内容Q:薪酬A:新老员工的待遇差距;向塘与小栏两个地方的人员的待遇差距;工龄工资非常少,增加2元/年晋升没有标准;加班费不合理,偏低,只算固定工资,扣钱时,不仅扌II固定工资,还扣月奖、年奖;福利:公司给员工上保险,应该让员工看到有关文件,让员工放心;Q:培训A:应该冇培训,但是现在基本没冇可以有一些内部培训;或者参观其他公司的生产;没有安全感,不知道能
2、否适应未来的环境;Q:公司前途A:相信公司有前途。财务应该电算化;Q:组织或机构A:机构设置的职能不清;重叠机构的配合比较差:人浮于事;“两个大,一个小”;部门之间经常推诿,影响效率;Q:考评和激励A:考核没有标准:Q:职工生活A:娱乐A少;阅览宗应该多一些书;外地员工回家探亲,公司应该有交通补贴;Q:企业文化和凝聚力A:财务人员的稳定性比较好。销量下降,离开的人就会增加;“汇仁人”报,比较好,但是,发行的次数太少,发行数聚少,有时晚了一点,就看不上报;现在的丄气不如以前高;Q:其他改进建议A:车间主
3、任町以伦岗;工人应该每半年检查一次身体;改变生产的组织,将7天的生产安排在6天,有一天休息,同时检修机器。员工过于疲劳,会影响到工作的质量和效率。访谈记录表(续页一)评价:蔺益的评价:张廷平的评价:项冃组的评价:访谈记录表(续页二)访谈记录表(续页三)
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