成本预算论文

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1、浅谈施工项目的成本控制中隧集团沈阳地铁二号线一期土建工程第八合同段臧军慧摘要关键词随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。企业生产经营环境正发生着深刻的变化，成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点，也是企业提高市场竞争力的重要手段，这就要求各施工企业加强自身的成本管理，在成本价格一定的情况下，开源节流，向管理要效益，争取利润的最大化。可以说，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，顷目部的盈亏又决定着企业的盈亏，于是如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文将过对施工企业项目成

2、本控制的问题进行粗浅的探讨。施工企业顷目成本控制概述1、施工企业项目成本控制的内容和特点旋工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支逬行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各顷生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于顷目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各顷目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。2、施工企业项目成本控制的现实意义和目的目前旋工企业市场全面开放，全面推行

3、招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈,利润的空间己经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，向内部挖潜要效益。因此，加强旋工企业顷目成本控制是目前非常现实的途径。施工项目成本控制的目的和意义，就在于降低合同项目的成本，增加利润份额或提高经济效益。3、旋工企业项目成本控制的原则旋工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目部在对施工过程中逬行成本控制时应遵循以下基本原则：(1)成本最低化原则施工企业项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成

4、本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；启一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。(2)全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人无责，人人不管。顷目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着顷目施工进展的各个阶段连续逬行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。(3)动态控制原则施工企业顷目是一次性的，成本控制应强调顷目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的

5、成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。(1)目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果,评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施.检查、处理循环，即PDCA循环。一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此，应将一个工程顷目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序

6、起就注重成本管理的目的。(2)责.权、利相结合的原则在施工过程中，项目部各部门.各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。二.施工企业项目成本控制的措施1、做好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本顷目的成本水平.成本目标进行测算、分析和预见。做好成本预测，加强前期成本控制，归结起来有：1)、做好投标工作

7、，不能有标就投，而要进行认真的分析研究，同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。2)、中标后的价格分解，对中标价格进行复核分析，看哪些分顷工程价格较高，可以实现盈利，哪些分项工程价格较低，存在潜在的亏损风险，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。3)、工程成本预测方法还可以依据单项工