本科论文样本

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1、摘要本文从革服装公司所在的背景写起，介绍了成本管理的涵义和内容，找出了服装厂成本管理的存在的问题，其屮该企业缺乏市场观念，片而的通过捉高产量来降低产品成本，导致存货增加;管理手段落后成木管理过分依赖现有的成木会计系统；最后企业的成本信息严重扭曲。并根据皮革服装公司存在的问题找出其产生问题的原因，其原因是企业的成木管理不能和不断变化的外部环境相适应；资料缺乏准确性和及时性；场内的产品设计的成本意思缺位；同时行政费和市场营销费用过高造成的。最后捉出了解决这些问题的方案。关键词：成本管理成本计算成本研究Abstract（把前面中文摘要翻译英文，包括关键词）目录一、成本管理的

2、基本理论4（-）成本管理的内涵4（二）成木管理的基木理论5二、该企业存在的问题6（一）沈阳皮革服装公司的基木情况6（二）沈阳皮革服装公司成本管理存在的问题7（三）沈阳皮革服装公司成本管理存在的原因8三、皮革服装公司成木管理的对策10（―）树立新观念10（二）引进先进的企业成木管理方法11（三）将计算机技术应用于企业成本管理11（四）针对成本信息的扭曲可采取措施保证成本信息冇效12论皮革服装公司成本管理问题一、成本管理的基本理论（一）成本管理的内涵综上所述，可将现代成本管理定义如下：成本管理是根据会计及其他冇关资料，采用会计的、数学的和统计的方法，对企业的成木进行预测、

3、决策、预算、核算，以及控制和分析，以达到成本的最优管理的一项综合性企业管理工作。（二）成本管理的基本理论1、成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所冇资金耗费。既包括财务会计计算的历史成木，也包括内部经营管理需要的现在和未来成木；既包括金业内部价值链内的资金耗费，也包描行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注

4、企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都屈丁成本管理的范围2、成木管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体口标两个方面：（1）成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者捉供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成木水平。在不同的经济环境中，企业成木管理系统总体戸标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体耳标主要依竞争战略而定。在成木领先战略指导下成木管理系统的总体口标是

5、追求成木水平的绝对降低，而在差杲化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方而差异化的前捉下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成木的持续性降低。3、成本管理环节成木管理是由成木规划、成木计算、成木控制和业绩评价四项内容组成。成木规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成木管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原冇的成本控制活动和激励约束员工和团体

6、的成本行为。4、成本管理的功能随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的來说，成木管理主要有三项功能：为定期的财务报告口的，计算销售成木和估计存货价值;估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对彖的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策捉供经济信息和反馈。二、该企业存在的问题（一）皮革服装公司的基本情况：企业仍将成木管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，管理方法陈旧，成本信息严重失真，是一个主要靠国家退税来维持的屮小型企业。（二）沈阳皮革服装公司成本管理存在的问题1、皮革服装公司成本管理缺乏市场观念理决

7、策上出现误区，似乎产量越大，成木越低，利润越高。2、皮革服装成本管理的内容缺失、手段老化该企业较长时间里只注意生产过程屮的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成木管理；只注意投产后的成木管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成木计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此造成事屮、事后成本管理的盲目性。在成本的具休核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程屮的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代