【精品】重庆啤酒财务分析

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1、财务分析报告一.战略分析（一）公司简介公司前身为重庆啤酒厂，始建于1958年，隶属于重庆市轻工局。1991年兼并重庆市第二啤酒厂。1992年12月14EI重庆啤酒集团公司成立后，重庆啤酒厂成为重庆啤酒集团公司核心层企业。1993年5月25日，重庆啤酒集团公司将重庆啤酒厂改组，设立重庆啤酒股份有限公司。1997年5月，公司缩股，总股本变更为11700万元。原股份公司国家股委托由集团公司持有。公司是全国大型啤酒生产企业Z-,是西南最大的啤酒生产企业，现有生产能力为年产五大系列、十五个品种啤酒15万吨。公司生产的“重庆”牌、“山城”牌系列啤酒，在重庆市和四川省拥有稳定的市场。96年公司销售的各

2、类啤酒在重庆市的市场占有率为41.78%,在四川省的市场占有率为18.87%o集团公司属国家轻工总会确定重点扶持十大国有啤酒企业之一，在政策上重点倾斜。另外重庆市政府确定的战略方针，也大力支持、加速发展重庆轻工行业。（二）行业分析我公司所处行业发展趋势及公司面临的市场竞争格局：2011年全国啤酒产销量初步预计将达到4898万千升左右，啤酒行业近年来保持着低稳增长的趋势，啤酒行业在我国仍然具有较大的发展空间。目前我国啤酒行业正不断向集团化、规模化迈进，国际啤酒行业己经在国内啤酒行业纵深发展并将长期持续，促使中国啤酒业市场竞争的国际化步伐进一步加快。预计2012年啤酒企业并购和产业集中度将进

3、一步提高，因此，2012年的啤酒市场的激烈竞争格局仍将继续延续。2012年，世界经济环境依然错综复杂，国内经济处于转换经济增长格局时期，国家提倡大力发展实体经济，加快推进经济发展方式转变，把拉动内需、刺激消费放在了转变经济发展方式的首要位置，为快速消费品产业的持续稳定发展创造了良好的宏观外部环境。2012年公司所处啤酒行业仍将面临原辅材料上涨、物流费用增长、人力资源成本增加等诸多不利因素，在市场竞争不断多元化和口热化的情况下，行业产能过剩导致的低价竞争环境下，如何确保公司实现健康稳定的发展是公司面临的主要挑战。行业竟争程度分析受现有企业间竟争程度分析和新加入企业竟争威胁，替代产品或服务威

4、胁的影响。今年来，中国啤酒行业增长迅速，行业集中程度较高，替代产品较相对较多，新加入企业竞争威胁导致企业为争夺市场份额进行的价格竞争较激烈。市场议价能力也是影响行业发展的重要因素，重庆啤洒供应商及客户繁多，大部分为关联方企业联系密切，有相对较低的议价能力，市场环境较激烈。但就本公司与同行业公司净资产收益率比较分析有较强市场议价能力，有很好的发展前景（三）竞争分析1、优势：首先，重庆啤酒是我国西部地区建厂最早的啤酒生产企业，多年的经验积累和品牌淀积，使重啤无论在工艺技术，设备装备,经济实力，管理水平以及生产规模上都有着自己独特的竞争优势；其次，重庆啤酒市场占有率较高，生产规模较大。目前产量

5、15万吨，重庆市场占有率41.8%,四川省市场占有率18.9%。而行业领先者燕京啤酒目前产量已近80万吨，北京市场占有率85%,天津市场占有率25%,全国市场占有率3.6%；最后，重庆啤酒利用重庆市场成为宜辖市的历史机遇，在本地及邻近区域进行市场扩张，发展潜力巨大。和同行业相比，我们的最大优势是：(1)渠道优势。迄今为止，公司销售渠道模式的工商联合体在全国绝无仅有，而且取得了长足与深远发展，公司与共同体成员的凝聚力日益增强。(2)品牌优势。第一，公司于1958年建厂投产，经过儿十年的不断发展，品牌无形资产值60亿元人民币。第二，“山城啤酒”单品牌年销量已突破90万吨，在全国同行业单品销量

6、已名列前茅。笫三，“山城啤酒”被评为“中国驰名商标”与“中国名牌产品”，公司品牌经营战略已初见成效。2、劣势:第一，中国加入WTO后，外资纷纷加快了抢滩中国啤酒市场步伐。外资啤酒在资本实力、资本运营方面的超凡能力，是内资企业所无法项背的。第二，尽管中国啤酒行业在市场竞争中产业结构性不断优化，但是，行业内的价格战和不正当竞争等时有发生，这种非理性竞争不但形成巨大的内耗。第三，中国啤酒大麦自给较低，导致啤酒行业发展基础薄弱。第四，我国啤酒行业比较分散，行业的集中度很低。公司在经营屮遇到的困难是：啤酒市场的激烈竟争、运输成本上升、主要原辅料价格不同程度上涨等困难。3、机会：中国国土面积广大，地

7、形复杂，民族众多，口味差异大,1996年之前市场需求大幅增长，形成国内啤酒厂家多达千家的格局。目前啤酒市场已由需求高速发展，过渡到需求稳步增长，多数小啤酒厂处于亏损状态，大型啤酒厂已经形成规模效应。面对国内当前合资建厂浪潮，国家轻工总会提出扶植国内十大啤酒厂的方针。由于市场需求和政策扶植两方面原因，为具有规模的燕京、青啤、珠江、雪花、重庆等大啤酒厂占据市场，进行收购兼并,提供前所未有的发展机遇,而地方割据和木地消费者口味，使中国啤酒