【精品】责任制度

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1、关于明确生产部门各岗位职责的通知为了进一步提高工程管理水平，把好工程质量关，预防各类工程事故的发生，现经过公司董事会商讨决定，特制订和明确以下岗位职责和权利：生产经理岗位职责1.生产经理是受公司总经理委托，组织实施所有项目的生产计划。2.统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3.负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4•深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6.负责项

2、目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。&完成领导交办的其它工作。技术负责人岗位职责1•认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。2•组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3•组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4•检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性

3、。5•帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。6•对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。7.负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。&组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。9.负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。10.组织项目部技术人员绘制竣工图。9.负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。10.检查项目部施工组织设计与技术交底

4、的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。11.负责对项目部工程技术人员的考核。12.负责公司的收发文工作。15•实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。施工现场管理人员责任和义务1.在公司领导和生产负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。2、做好管段内的关系协调工作，协调好与各协作单位及监督单位的关系。2.负责管段内的施工技术、质量监督工作，协助甲方报检验收工作。3.作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4.随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法

5、，严格过程控制。5.按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。1.负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。2.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。3.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误，保证其完整性、准确性和可追溯性。。4.定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。5.现场施工管理是最直接的成本、质量、进度控制环节，本岗位人员必须严格自律，不得随

6、意离岗。为了施工现场管理人员能够更好的组织好现场施工工作特明确施工现场管理人员具备以下权利：1•在分部分项、单位工程施工中，在行政管理上有权对现场劳动人员组合、人员调动等处理和决定，发现问题，应及时请示和报告有关部门。2.根据施工要求，对劳动力、施工机具和材料等，有权合理使用和调配。3.对上级已批准的施工组织设计、施工方案和技术安全措施等文件，要求施工班组认真贯彻执行，未经有关人员同意，不得随意变动。4•对不服从领导和指挥，违反劳动纪律和违反操作规程人员，经多次说服教育不改者，有权停止其工作，并作出严肃处理。5.发现不按施工程序施工，不能保证工程质量和安全生产的现象，有权加以制止，

7、并提出改进意见和措施。6.督促检查施工班组做好考勤日报，检查验收施工班组的施工任务书，发现问题进行处理。希望各岗位人员认真阅读贯彻文件精神，明了个人职责，认真做好本职工作。关于加强安全管理明确安全责任的通知为了进一步提高工程安全管理水平，，现经过公司董事会商讨决定，特制订和明确以下岗位职责，认真贯彻履行各自职责，坚决杜绝各类安全事故的发生：生产计划部门责任1、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳