【精品】实训(管理)

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1、1.单选择笫1题:为了保证组织廿标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个筲理层次都耍重视控制职能,(C)。A.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱B.愈是棊层的管理者,控制要求的吋效性愈短,综合性愈强C.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强第2题:约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即(B),这五种职能构成了一个完整的管理过程。A.计划,决策,组织,人员配备和控制B.计划,组织,人员配备,指挥和控制C.计划,组织,人员配备,协调和控制第3题:企业流程再造的目的是增

2、强企业竞争力,从(A)上保证企业能以最小的成木、高质量的产站和优质的服务赢得客户。A.牛产流程B.生产管理C.作业管理笫4题:金业管理层次的差异决定了H标体系的垂直高度。这样,企业H标就成了一个有层次的体系和网络,即是H标的(A)。A.层次性B.多重性C.变动性第5题:(B)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。A.60年代B.70年代C.70年代第6题:按预测时间范围长短不同,口J将其分为短期预测、中期预测

3、和长期预测三种。一般地,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是(C)。A.长期预测B.中期预测C.短期预测第7题:川特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以(B)人为宜。A.5-10B.10-15C.15-20第8题:授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的(A)原则。A.因事没人,视能授权B.因人设职,视能授权C.任人唯贤第9题:有一种领

4、导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即(C)。A.管理方格理论B.权变理论C.管理系统理论第10题:美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职丄仅能发挥其能力的20-30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至(C)。A.60-70%B.70-80%C.80-90%第11题:一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”,这是(B)屮的观点。A.劳克林在1896年出版的《政治经济学理论》B.塞寥尔。纽曼在1935年出版的《政治经济学理论

5、》C.佛雷徳。马蝎尔在1892年出版的《工业经济原理》第12题:决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。A.对人的合理使用B.科学技术的髙度应用C.资源的最优配置和最优利用笫13题:梅奥等人通过霍桑实验得出结论:人们的牛产效率不仅受到物理的、牛理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了(C)。A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说第14题:企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即目标的(A)。A

6、•层次性B.多重性C.变动性第15题:组织结构设计的出发点和依据是(B)。A.权责利关系B.实现企业

7、=

8、标C.分工合作关系第16题:(A)提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A.亨利。明茨伯B.马克斯。韦伯C.威廉。詹姆斯第17题:美国通用汽车公司,在1920年的危机小,发明并最早采用(A)组织结构。A.M性B.U性C.H性第18题:下列哪种方法不属于模拟情景训练法?(C)A.角色扮演B.无领导小组讨论A.结构试面谈第19题:领导理论的发展人致经历了三个阶段,(A)侧重于研究领导

9、人的性格、素质方面的特征。A.性格理论阶段B.行为理论阶段C.权变理论阶段笫20题:现代企业管理学认为,企业管理的垂点在经营,而经营的核心是计划。(B)A.对B.错第21题:“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。(B)A.对B.错第22题:彼得•圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。(B)A.对B.错第23题:麦格雷戈在徳鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提岀山下属人员承担为企业设置短期目标的责任,并

10、同其上司一起检杏这些目标的责任。(B)A.对B.错笫24题:对金业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。(B)A.对B.错第25题:按照预测吋间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。(B)A.对B.错第26题:各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之职权

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