【精品】施工各项岗位责任制

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1、工长岗位责任制一、参与定项目质量、安全、“三标一体化”管理目标。二、组织编辑10000itf以上（不含10000in2）工程施工组织设计,参与编制10000rtf以上工程施工组织设计，编制单项施工方案,参与编制专项安全施工方案，参与图纸自审和图纸会审，提出各种资源需用量计划，向施工班组作技术交底。组织隐蔽工程验收,及时做好隐蔽工程记录，作好施工日志记录。办理现场签证，参与工程决算，组织新技术、新材料.新工艺的应用，组织每天的工作总结会。三.负责负责施工现场技术处理和决策，负责施工现场的测量和定位.抄平、放线。负

2、责各班组之间的协作、工作安排、组织工序验收。参与对工程进度.质量.安全的监控，负责隐蔽工程和关键工艺的质量监控，负责处理施工过程中的不合格项目。五、参与项目经理组织的事故分析，参与制定纠正、预防措施。组织纠正.预防措施的实施，组织事故处理，做好事故处理记录。六.七、参与分项工程质量的验评，参与单位工程的初验。参与工程竣工验收，对施工班组完成工程情况进行工程量决算。相关现场文明施工、环境保护、节能降耗.危险源识别记录,相关文件资料及质量记录的控制，完成上级交办的其它工作。1、努力提高业务水平，参加工程投标，提高编

3、制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据、能经得起审价、审计的考验。2.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并与此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。3、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、公费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋八5.完成项目经理

4、交办的其它工作o施工员岗位责任制1、协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。2、熟悉图纸，设计变更及各项技术资料、负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进3、4、行。按照进度计划，严把材料消耗及质量关，组织指导和督促施工,现在搞好工程成本核算。深入现场，及时指导班组，分阶段.定期召开生产例会，布置任务，拿出解决措施和方案，主持各项工程验收质量评定。做好施工日志，认真听取职

5、工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。6、配合预算员办理该文中签证及变更手续O7、做好项目规范内的文物、古迹、地下埋藏物及自然景观的保护。劳资员岗位责任制一、按项目管理制度负责劳动用工、工资、社保管理工作；制定项目用工制度，参与建立项目其它制度，参与制定项目用工计划，参与人工成本核算和工资结算，承办劳资用工、工资、社保统计、建档及分析、反馈。二.考核劳务队伍（人员入签订劳动用工合同，按规定建立劳动用工、工资.社保台账，及时编制（变更）进出场人员名册，收集工资发放

6、清单并整理归档，监督班组按规定发及时办理项目人员社保（工伤）手续.缴纳社保（工伤）费用，协助办理工伤赔付。三、按企管部规定整理报表.备案资料.提交项目经理审核后上报，按社保（工伤）规定，及时向社保部门上报，变更参保人员名单。四.完成项目经理的交办其它工作。一、了解工程合同的质量、安全要求、参与草拟项目目标管理计划，建立质量保证体系，建立技术管理制度。组织编制施工组织设计，报项目经理审核、企业总工程师审批。报公司工程技术部备案，组织编制专项施工方案，报项目经理、安全生产管理处审核，企业总工程师审批。报公司工程技术

7、部备案。组织图纸自审,整理会审记录。组织编制“三标一体化”管理方案，组织分部工程的质量评定（自评），组织隐蔽工程的验收。组织技术交底.新材料、新工艺的推广应用。三、负责施工现场技术处理和决策，负责施工放线的复核，负责平面形势复杂建筑的施工放线，并报公司工程技术部复核。四、审核国家规定以外，项目上需编制的施工组织设计和施工方案。五、参与对工程进度、质量、安全、“三标一体化”管理体系进行监督。督促工长按隐蔽工程和关键工艺的质量和施工工艺的要求组织施工。督促工长做好隐蔽工程资料的签证、整理，督促资料员做好工程技术资料

8、的收集、归档。督促材料员.试验员按规定对原材料进行抽查。六、七、八、参与项目经理组织的事故分析会，制定纠正、预防措施。督促纠正、预防措施的落实。验证实施效果，写出事故处理报告。组织和参与隐蔽工程的验收，组织工程项目内部分价段验收自评，参与基础、主体结构的验收。工程完成后，组织有关人员进行自检评定，并向建设单位提交工程验收报告。参与工程竣工验收。相关纠正措施，预防措施的管理，相关文件资料