【精品】浅析人才流失的原因与解决对策

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1、浅析人才流失的原因和解决对策企业人才流失的原因124.132.15.*•2010-6-623:451楼近年来随着市场经济的发展，各种企业人才流失严重。人力资源是企业最重要的资源，人才的流失，直接导致企业人才数量不足，出现“三个缺乏”和“三个断层”，即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏。人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；人才层次结构断层，一般性的人才较多，拔尖型人才留不住；人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。这种情况的出

2、现，严重削弱了企业竞争力。如何扭转人才流失的不利局面，是事关企业牛死存亡、急待解决的一个車大问题。&赞0124.132.15.*2楼一、人才流失的主要原因人才主要有四种需求：创造需求是人才的故大需求，追求发展和实现口我是人才的最高需求，实现人才资本的投资效益是人才的现实需求，追求尊重是人才的突出需求。此外还有竞争的需求、生存环境的需求和职务晋升的需求等。依据人才需求特点，审视企业人才管理的现状，人才流失的原因主要有以下儿点：——分配机制不合理、待遇低。企业在长期计划经济的影响下，分配机制不合理，

3、“大锅饭”现象普遍存在，缺乏人才价值观，官本位倾向严重，这种缺乏--视同仁、公平赋值的分配，使得大多数人才难以体现价值，待遇较低。当人才感到白身价值难以体现时，就会寻求其他可能满足的机会。这是造成人才流失的主要原因。——用人机制不合理、不健全。不少企业的用人机制存在严重的论资排辈现象，人才“出头”机会较少，造成人力资源的浪费。同时，企业没有把人才资源开发作为企业长期的重要发展战略，不重视人才的继续教冇，只注重人才对企业的贡献而忽视了人才的自身需求，使人才感到在企业发展受到阻碍，跳槽谋求新的发展。

4、——缺乏亲和力，人才的精神生活不满足。部分企业由于只注重效益的发展或者效益不景气而且忽视了员工的精神文化需求，没有形成员工普遍认同的价值观和行为规范，难以对人才产牛凝聚力。——个人的发展设计和企业的发展规划存在差距。许多流失的人才都是近些年毕业的大学生，当他们风华正茂、踌躇满志走出大学校门的吋候，对白己的将来都有一番憧憬，经过儿年的工作后，他们发现理想和现实相距太远，或者企业的发展前景不容乐观，口己的理想和抱负在企业难以实现而萌发了去意。2010-6-623:46冋复220.201.8.*3楼屮

5、国就是不缺人才。老板才不在乎2010-6-702:27回复211.137.181*“分配机制不合理、待遇低。企业在长期计划经济的影响下，分配机制不合理，“人锅饭”现象普遍存在，缺乏人才价值观，官木位倾向严重，这种缺乏一视同仁、公平赋值的分配，使得大多数人才难以体现价值，待遇较低。”顶，太符合纸厂现状了！！！•2010-6-704:27•冋复211.137.199.*有昏官在，哪能有人才呀!•2010-6-705:20•回复211.137.199.*现在有些领导太嚣张太口我了，仗着是点领导仗着在这

6、样的环境，动不动就调动人、撤人，说不干就走有的人的话，领导们你们真的考虑过培养一名操作熟练的员工多么难，如果单说人，是不缺，但一名技术熟练员工的培养是要牺牲多少设备、停多少次机才能磨练［摘要］人才已经成为各国、各个金业争夺的焦点，人才资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势。一场没有硝烟的“人才战”已经拉开序幕。木文对此作了论述。并对企业人才流失的原因及对策进行了探讨。［关键词］企业人才流失的原因及对策进行了探讨一、企业人才流失存在的关键问题。(-)我国金业传统的管理体制较为封闭,缺少开放性，

7、对国际化环境变化感受性弱。这使国际人才和国际管理经验、知识在企业内部得不到及时传播和渗透。缺少开放性还表现在企业人才流动上,人才或流动不足，或是流出人才而流进庸才，使企业缺乏新鲜血液的补充，大量庸才沉淀下來，企业管理增加内耗。另一方面。企业的运营机制僵化，面对外部环境反应迟钝•而作为个体的人才在这样的环境中不能及时接触到新知识、新技术、新经验和新思想。同时，企业又缺少对人才的持续培训。人才知识老化得不到补充，人才资本得不到国际化提升。这使企业屮惟一活跃的要索渐渐脱离国际环境，最终金业在国际化竞争

8、屮被淹没。（二）大多数企业在沿用传统的叠管理制度方面缺乏一套国际接轨的科学的人才管理办法,从人才进入到人才退出，企业还迟迟未与国际接轨。在人才招聘中仍有许多企业，尤其是目前依靠优惠政策口子还算好过。被普遍认为比较稳定的企业，在人才进入屮不完全通过市场配置，而是拉关系走后门。使不合适的人配置进来。金业在人才招聘中没有科学的进人机制。单凭”相面”而定人选的不在少数，缺乏合理的招聘程序和科学招聘手段•使企业招聘的人选不能真正满足企业要求。人才考核机制多流于形式。缺乏硬性指标的约束，考核不合理、不公正、