【精品】浅谈研发管理体系

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1、浅谈研发管理体系知识经济时代，产品研发的地位日益提升，口主创新已成为每个企业赖以牛存的基本，产品研发成为企业成败的关键。从具体数据上來看，80年代中期，新产品仅代表着企业33%的年销售额和22%的利润，90年代达到企业50%的年销售额和40%的利润，而当今，贝U增长至60%以上的年销售额和50%以上的利润。如何快速高效地开发新产品，不断获取新的利润增长点，是保持企业良好的发展事态和保持企业竞争力的重点。因此，中国企业在研发方而而临着非常具体的管理挑战。如何建立研发创新体制、如何切实提高研发管理水平，如何持续优化研发管理模式必将是企业最先考虑的问题。研发管理是一个完整的管理体系，从结构

2、上来讲，主耍巾四个方血的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项H及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。如图1所示：绩效管理研发战略第威产品T?理小粗I1PMTI目h项目管理/人员管理/知识管理/资金管理〉项目与管道管理项口炖理核心项目小姐外囤项目小殂网务芬务〉结构化融〉结构化融绩效管理信息技术支撑（PLM>狩那门国队协作・®向市场的工作方氏在实际工作中，我们旨先耍明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织每项研发项目等等。明确分工，明确责、权，是进行工作的前

3、提。其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建议相应的业务制度。通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。然后，针对研发项目忖前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目迓行重新评佔和甄选。述行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。最后，不能忽视的是绩效考核体系的建立，它是企业正常运作的重要保障，是激励企业员工提高工作效率，保持工作热情的重要手段。针对一个先进的，比较新的管理理念和管理方法，绩效管理尤其重要。所有的研发管理必须是在研发在战略的指导下进行，所有的工作必须

4、符合企业的发展战略和研发管理战略。在保证研发项H顺利进行的同时，项H管理、人员管理、资金管理、知识管理也是不可缺少的组成部分。信息技术更是进一步捉升企业管理水平的有效工具。一、研发管理战略研发管理战略是研发项目管理体系建设的出发点和重要指导。在制定研发管理战略吋，除了要明确较氏时间内（通常是3-5）年的研发管理战略规划Z外，还需要建立研发项H选择和评价的体系和标准。因此，研发管理战略对于科研机构能否选择适合自身能力和市场环境的研发项目有重要的影响。二、流程管理休系流程管理体系是研发项目运作和管理的于-段。一个良好的流程管理体系能有效地提高项目运作效率、降低项口成本、控制项口风险等等。

5、例如，通过流程设计和优化剔除兀余环节和不必要的步骤，或者将项H的串行流程改为并行流程等措施将提高项口效率，加快项目进m而通过在流稈中建立适当的关键控制点可以充分地降低项h决策、管理和执行等方面风险。研发项目管理流程管理体系的建设，应当涵盖整个项目生命周期的主要管理要素，以保证对项目管理的全而和系统。如图2所示：此外，为保证流程管理体系的有效运作，研发项目管理流程管理体系应当是规范化、结构化，以达到可管理、可控制、可衡量、易沟通、易分工和易评价的流程管理体系。三、组织资源保证研发项目的组织和资源保证体系是项目运作和管理重耍支撐，直接影响到项H运作的效率、成本和质量。尤其是项li的组织模

6、式，是彩响项目运作效率的重耍因素。研发项目的组织模式一般采用矩阵式模式。现在比较推广的是以矩阵式为基础而衍发出来的IPD组织模式，如图3所示：tn書腹务产品开发负资人制造产品开发负费人«0A产品开发负盘人项HB产品开发负贡人项13C图3IPD纽织楔式示歪图IPD的组织模式具有一定的优点，如：能够充分调动各个部门的技术力量和物质协助、能够提高各个部门的分工I办作、能够更加关注整个研发流程的效率利效果等等，但同时，这种模式也存在不可忽略的缺点，带來管理上的一些问题，如：两个系统Z间的平衡难以处理得当、责任的重叠容易引起部门之间的纠纷和考核的休1难、渠道的增生容易引起信息的阻塞咎朋因此，在

7、应用这种模式的时候，应注意以下问题：•两个系统的经理在制订计划时要进行协商，对计划的调整和人员的变动要进行充分沟通；•对项忖组人员的考核应该rh两个系统的经理综合平衡考虑，分淸考核项目和考核权垂；•费用的核算应按项目进行归集，按项目时间和任务划分进行成木的分摊；•项目经理対研发项目的整个流程负责；•职能部门经理应在资源保障和技术支持上给予充分的配合，保证研发流程的通畅性和高效性，保证项目开发整个过程的质量。四、项目管理与管道管理项目管理是使跨部门团队集合起