【精品】论企业管理之论企业管理之民营企业薪酬管理的思考民营企业薪酬管理的思考

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1、患嫌碟魄毕业设计（论文）题0:浅谈民营企业薪酬管理的思考二级学院：…文…管一—学…院……专业：…工商企业管理班级：…工商企业管理1班…女生名：…徐…文…健学号：___082106101045指导老师:闫……兵论文摘要：民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。随着山场经济的发展，员工已成为民营企业最重要的生产要素，吸引和留住人才是民营企业培育核心竞争力、赢得市场竞争优势的关键就是薪酬。薪酬管理是企业吸引和激励员工最有效、最直接的管理手段。民营企业管理者应转变观念，尽快建立适合本企业发展阶段的科学有效的薪酬管理体系，实现吸引、

2、留住和激励人才的目标，并最终为企业的战略H标而服务。关键词：民营企业；薪酬管理；对策论文提要：本文从一个民营企业的案例分析入手，分析我国民营企业在薪酬管理过程屮存在的问题，并就民营企业薪酬管理提出建议，认为在一个经济欠发达的地区，最直接、最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制。引言案例调研1薪酬总体水平调查2薪酬设计公平性调查3福利制度调查4奖金分配制度调查33333344444551.2.2.2.2.2.3.民营企业薪酬管理过程中的问题3.1领导者缺乏薪酬管理理念3.2缺乏科学的薪资调整体系3.3绩效薪酬不能发挥应有的作用3.4对人力资本的作用缺乏正确认识3.5不注重内在薪酬和福利

3、的作用4.薪酬管理的目的4.1让人才脱颖而出54・2吸引关键人才54.3基本的安全保障54.4价值肯定54・5结成利益共同体55.薪酬管理常见病症65.1病症一：市场定位偏低65.2病症二：对内不公平65.3病症三：通过加班增加T资收入65.4病征四由于缺少科学、客观的评价标准65.5病症五：年资成为主要付酬对象65.6病症六：薪酬体系不合理66.民营企业薪酬管理对策76.1领导者应高度重视企业薪酬管理76.2建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度76.3建立科学有效的绩效薪酬休系76.4重视核心员工薪酬设计76.5重视内在薪酬的作用86.6建立公平的薪酬体质7•总结论企业管理之浅谈民营企业薪

4、酬管理的思考一、引言现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与金业战略紧密相关，成为推动金业战略□标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，笔者从调研的福建省宏逢农药企业的薪酬管理的现状出发，探讨了我国民营企业在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提HI了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。二、案例调研宏逢农药公司位于福建省北部，是一个由原国有性

5、质改制的民营小型企业，资产总额达5000千万元，具备年产T•吨农药、5000吨化工产品的生产能力。以下是2010年10月对该公司薪酬的调查材料结果。2.1薪酬总体水平调查。我们对宏逢农药公司管理层（岗位员工包括中高层领导共117人）的薪酬水平满意度调查中发现如卜•比例关系，满意：一般：不满意：很不满意二6:23:49:22.以上数据现实宏逢农药公司中有百分之60的人对工资不满意，工资水平过低是大多数员工的一致看法（注：2010年上半年该市的在岗职工人均工资11,520元o2.2薪酬设计公平性调查。对于现行薪酬体制的公平性，调查结果显示，比较公平：一般：不公平：很不公平二5：36：50：9.这

6、与实际调查的数据相吻合，多数人对薪酬的体质是不公平的，一般员工每月1200元左右的收入与高层领导十儿万年薪差距正说明了这一问题，并且这一工资标准已经持续多年没有变动。（在三年内没有变动）2.3福利制度调查。我们通过调查了解到，日前宏逢公司的福利状况是：管理岗位职工，每年每人发100元超市购物券和每年的屮秋、春节每人200元现金福利；工人岗位只是在管理岗位员工的基础上外加一年两套T作服，其他福利儿乎为零。满意度调查中发现如卜•比例关系满意：一般：不满意：很不满意=3:46：25：26.在工厂中有一半以上的人认为这个福利还是满意的。2.4奖金分配制度调查。宏逢公司目前管理岗位员工奖金制度实行的是

7、单一的“反向激励”，公司采取职工自评与领导他评的方式，在满分为10分的条件下享受全额工资，否则，从丁资屮扣除相应的处罚金，也就是说，一般员T每月可以拿到工资收入全额就是最髙的奖励。三、民营企业薪酬管理过程中的问题3.1领导者缺乏薪酬管理理念。民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营企业老板认为，“只要我给员工的工资不低于其他企业员工