【精品】李动仁毕业论文

《【精品】李动仁毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、南京臧市聃业曇皖毕业论文（设计）题目江苏省医药动物实验基地大部工程技术系业建筑工程技术2009级09301097李动仁冯成2011年9月第一章工程概况第二章编制依据02.1编制依据2.2编制原理第三章工部署第四章主要分部工程施工方案()()第五章5.105.1.1土江睡05.1.2蹴證05.2JW*05.2.1梯礎05.2.2沁程05.2.3锄瞬05.2.4脚閑耻05.2.5tiWW05.2.6凰備05.3黝砂05.4及魅逍蔬05.5皈装稅0第六章质量保证措施0第七章安全技术措施第八章工现场文明措施第

2、十章各项资源需用量计划()第九章降低成本措施()参考文献致谢猴实验区施工组织设计李动仁南京城市职业学院09301097」、工程概况1.工程名称：江苏省医药动物实验基地大动物猴实验2.建设地点:南京医科大学江宁校区3.建设单位:南京医科大学4.建筑总面积:321.16平方米5.建筑使用年限:50年6・建筑耐火等级:二级7•屋面防水等级：二级，耐用年限15年&建筑层数：猴实验区一层9•抗震设防烈度：7度10•主要结构类型：框架体系二.编制依据（一）・编制依据1.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方

3、面规范及重庆市有关法规条例。2.国家及南京市强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。3.有关工具性参考资料。4.施工现场和关资料和数据。5.猴实验区设计图纸。6.南京城市职业学院毕业设计任务书。1.3T程使用的主要规范章程序号标准编号标准名称1GB50021-2001岩上工程勘察规范2GB50007-2002建筑地基基础设计规范3GB50003-2001砌体结构设计规范4GB50010-2002混凝土结构设计规范5GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准6GB50202-2002筑地基基础

4、工程施工质量验收规范7GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范8GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范9GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范10GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范11GB50207-2002屋面工程质量验收规范12GB50208-2002地下防水T程质量验收规范13GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范14GB50210-2002建筑装饰装修工程质量验收规范（二）编制原理1•遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合

5、理安排施工程序及施工顺序；2•全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键丁程，确保合同工期；2.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；3.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地,降低工程成本；4.釆用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项LI施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。三.施工部署3.1项目管理体系项日管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务一组织实丿施一检查结果一处理问题四个步骤，四个步

6、骤的工作是通过建设单位一项冃部〜作业班组来实现的。项戸部负责项FI的前期策划服务，主要包括确肚冃标，配备资源，规范程序,使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项日部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项日管理的具体工作。项冃经理部按照企业的项冃管理思想，以丁期冃标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项S管理的实现，对本工程我们

7、提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造岀精品工程。2.1.1项冃管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位,保障实现业主的质量要求，在项H上严格质量管理，实行质星否决制，以创优质工程作为项目管理的目标，争创市级优秀文叨工地。3.1.2项冃管理机构1・项目部的组建按照相关要求和规定组建项口部，建立工程项口的管理体系。项口经理是承建单位在项H上的全权代表，受法人委托行使项H管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺

8、。1.项H部组织机构项H部的组织机构见附图。2.项口部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项Fl部的主要职责为：(1)上建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；(2)对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；(1)在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；(2)协调社会关系为现场施工提供保障；(3)适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；1.项H部各岗位主要职责建立