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1、誇鸟引坯、了谄XI'ANUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS本科毕业论文论文题目:陕西中微生物科技有限公司绩效管理探析学生姓名:XXXXXX号:XXXXXXX业:XXXXX班级:XXXXX指导教师:XXXXX完成日期:2012年5月16日陕西中微生物科技有限公司绩效管理探析内容摘要绩效管理,是一种提高组织员工的绩效和开发团队,个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的,整合的管理办法。绩效管理的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终口的是改
2、善员工的工作表现,在实现企业经营口标的同时,提高员工的满意程度和未來的成就感,最终达到企业和个人发展的双赢。在本次论文当中,通过研究陕两中微牛物科技有限公司绩效管理中存在的绩效考核体系不健金,绩效考核指标设置不合理,绩效考核人员素质不合格,绩效管理结果没有有效利川等一系列问题,探究其具体有效的解决办法,从而为中小企业绩效管理的改进提出建议。关键词:绩效管理考核评估ShaanximicrobialtechnologylimitedanalysisofperformancemanagementAbstractPerfo
3、rmancemanagement,isawaytoimproveemployeeperfonnanceanddevelopmentteam,individualpotential,gettingmanagementthinkingandstrategicsignificance,anintegratedmanagementapproach・Performancemanagementresultscandirectlyaffectthesalary,bonusesandpaymentofdutiesandotherm
4、ovementsofthevitalinterestsoftheemployees,theultimateaimistoimprovetheperformanceoftheirstaff,inachievingbusinessobjectives,improveemployeesatisfactionandfutureachievement,theultimatedevelopmentofenterprisesandindividualstoachieveawin-winsituation.Inthisthesis
5、,throughthestudyofmicroorganismsinShaanxiscienceandtechnologylimitedcompanyexistsinperfomancemanagementperformanceevaluationsystemisnotperfect,performanceevaluationindexisunreasonable,performanceappraisalpersonnelqualityisnotqualified,perfc)rm6、sultsisnoteffectivelyutilizedaseriesofproblems,toexplorethespecificeffectivesolutions,soastosmallandmedium-sizedenterpriseperformancemanagementimprovementsuggestions・Keywords:PerformancemanagementExaminationandevaluation目录序言1陕西中微生物科技有限公司绩效管理现状1(-)陕西中微生物科技有限公司简7、介1(-)陕西中微生物科技有限公司绩效管理的现状1(三)健全的绩效管理体系对公司发展的重要意义2陕西中微生物科技有限公司绩效管理存在的问题2(一)绩效管理体系不完善2(二)对工作分析不到位3(三)绩效考核的标准设计不科学4(四)对绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄41.有多个评价者但分工不清42.只有唯一的评价者5(五)对于绩效考核没有反馈,结果没有合理利用5三、对于陕西中微生物科技有限公司绩效管理问题的对策6(一)科学的进行工作分析6(二)明确定义合理的绩效标准,选择合理的考核方法61・引导员工的行为达成既定的8、工作标准62.建立公平的竞争机制63・奠定公平考核员工的基准7(三)合理的选择考核者和考核信息71.考核者要有代表性72.选择合格的考核人员73.考核人员各方所占的权重要恰当7(四)对考核者要避免有关心理偏差的培训7(五)进行绩效沟通和绩效反馈8纟吉论9参考文献10序言伴随着市场经济的大发展,儿乎所有的企事业单位都面临着严峻的挑战,企业的高层领导纷纷采取各种
6、sultsisnoteffectivelyutilizedaseriesofproblems,toexplorethespecificeffectivesolutions,soastosmallandmedium-sizedenterpriseperformancemanagementimprovementsuggestions・Keywords:PerformancemanagementExaminationandevaluation目录序言1陕西中微生物科技有限公司绩效管理现状1(-)陕西中微生物科技有限公司简
7、介1(-)陕西中微生物科技有限公司绩效管理的现状1(三)健全的绩效管理体系对公司发展的重要意义2陕西中微生物科技有限公司绩效管理存在的问题2(一)绩效管理体系不完善2(二)对工作分析不到位3(三)绩效考核的标准设计不科学4(四)对绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄41.有多个评价者但分工不清42.只有唯一的评价者5(五)对于绩效考核没有反馈,结果没有合理利用5三、对于陕西中微生物科技有限公司绩效管理问题的对策6(一)科学的进行工作分析6(二)明确定义合理的绩效标准,选择合理的考核方法61・引导员工的行为达成既定的
8、工作标准62.建立公平的竞争机制63・奠定公平考核员工的基准7(三)合理的选择考核者和考核信息71.考核者要有代表性72.选择合格的考核人员73.考核人员各方所占的权重要恰当7(四)对考核者要避免有关心理偏差的培训7(五)进行绩效沟通和绩效反馈8纟吉论9参考文献10序言伴随着市场经济的大发展,儿乎所有的企事业单位都面临着严峻的挑战,企业的高层领导纷纷采取各种
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