【精品】管理提升dxc

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1、东莞德信诚经济咨询有限司管理提升方案目录一、管理评估突出问题回顾二、管理提升方案及关键成功因素2三、管理提升方案重要性一紧迫性分析3四、管理提升方案实施总览6五、其他管理问题及改进思路8DNMC管理提升方案一、管理评估突出问题回顾管理效率与效果评估项目经过第一阶段的评估，将DNMC所面临的突出问题概括为以下十个方面：＞流程体系不规范，质量程序持续改进基础工作弱化，不利于业务活动高效运作；＞大修活动风险管理系统有待加强；＞承包商管理的政策制度、归口管理、过程控制等方面需要加强；＞需要更加关注高技能或综合技能人才的培养，同吋技术岗位的作用有待加强；＞目前生产物资采购处

2、于一种被动应对的状态；＞部门职能设置屮存在职能空档、分割、交叉现象，并且组织横向纵向沟通协调难度大；＞“大人力资源管理”的核心理念贯彻力度不够，人力资源管理中的基础工作不完善；＞以安全文化为核心的企业文化理念先进，但在执行上存在着相背离的情况；＞部分员工团队意识不强，工作态度不积极；＞在岗培训和培训应用需要加强。二、管理提升方案及关键成功因素项目组经过与业务推进小组和有关部门领导进行充分细致的讨论，针对以上问题提出相应的管理提升方案及关键成功因素。对于该管理提升方案的具体应用，需要结合DNMC实际运营情况进行灵活掌握。管理提升方案关键成功因素建立系统的大修风险管理

3、＞统一的组织平台体系＞有效的方法论流程程序优化＞高层重视与各部门的积极配合＞流程优化和程序优化有效地结合＞维修流程的成功优化和有效推广人力资源管理提升＞各部门的积极配合＞原有工作分析基础工作的有效整合承包商管理优化＞承包商管理委员会职能的充分发挥＞基于长远发展的双赢管理理念＞承包商管理措施的有效执行和监控技能人才培养＞各层管理者的关注＞激励制度的有效保障安全文化推广＞管理层示范作用＞持续推动优化供应商管理体系＞供应商基础数据管理规范性三、管理提升方案重要性一紧迫性分析本次项目中对管理提升方案按照重要性和紧迫性进行了内部和外部打分及纠偏处理。内部打分由DNMC业务推

4、进小组成员进行，外部打分由新华信项目组成员依据对DNMC的客观判断进行。管理提升方案重要性对比打分（内外部比较）US」«$权轴尔sissassssssi^s管理提升方案紧迫性对比打分（内外部比较）然后，根据重要性和紧迫性的内外部打分结果进行加权平均，并将结果体现到管理提升方案重要性一紧迫性方阵图中。最E宦要最不重要12111098765432112r要1110P19P48P27P36P55P643不紧要21P7管理提升方案重要性一紧迫性方阵图注：pl一一建立系统的大修风险管理体系P2—一流程程序优化P3一一完善人力资源管理p4承包商管理优化p5技

5、能人才培养p6——安全文化推广P7一一采购管理优化在该管理提升方案重要性一紧迫性方阵图中，主要分为三类：＞第一类为重要性和紧迫性最高的项目，如P1—建立系统的大修风险管理体系，需要优先开展；＞第二类为重要性和紧迫性居中的项目，如P2—流程程序优化，P3—完善人力资源管理，P4—承包商管理优化，P5—技能人才培养，P6—安全文化推广，在资源许可的情况下，可同吋开展，否则视具体资源情况确定；＞第三类为重要性和紧迫性居后的项目，如P7—采购管理优化，可根据业务发展需要适时开展。这些管理提升方案的实施耍通盘考虑DNMC整体资源情况，并与其他管理计划工作合作协调。四、管理提

6、升方案实施总览管理提升方案实施进程实施目标负责部门20052006200720082009建立系统的大修风险管理体系>成立系统分析风险的小组>建立系统的风险分析方法>结合各阶段的风险特征，采取相应的解决方案对大修风险实现更加有效的控制维修部流程程序优化>成立流程优化小组>选择外部合作机构>开展维修流程梳理工作>开展维修质量程序优化工作>开展其他流程和质量程序优化工作>规范部门职能文件✓✓✓建立明确的流程体系和规范清晰的程序文件安全质保部人力资源管理提升>岗位分析优化整合>在岗位分析的基础上完善人力资源管理的其他模块工作>“大人力资源管理''理念的建设✓✓✓✓将具有

7、合适资格的人员配置到合适的岗位，保证公司员工资源得到最佳配置人力资源部承包商管理优化>承包商管理策略制定>承包商管理组织优化>承包商管理程序优化>加强承包商管理的执行力✓✓整合优化承包商管理承包商管理委员会技能人才培养>加强对一线技能人员的人力资源规划>完善技术岗位激励机制>提高针对技能人员培训体系的有效性✓✓培养高素质、高技能的技术队伍人力资源部&培训处&各执行处安全文化推广>编制安全文化培训教材>实施安全文化培训>组织安全文化推广活动>各级领导安全文化示范活动推广>外部独立专业机构安全文化评估>安全文化的持续改进✓✓✓✓✓加强安全文化的贯彻落实，减少人因事件安

8、全文化推进