【精品】管理的瓶颈及对策

《【精品】管理的瓶颈及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理瓶颈1概念管理瓶颈就是管理活动中卡脖子的地方。就是在企业的管理系统屮制约、限制管理系统运行的关键环节。管理瓶颈的三大特点1、管理瓶颈存在于任何管理系统当中。（D2、管理瓶颈多数情况下是隐形的，不易发现。不能简单的和机械设备类瓶颈类比。co3、管理瓶颈是多个共存于系统Z中，各个瓶颈Z间是相联系的，互相制约的；主要瓶颈和次要瓶颈是不断转化的。3瓶颈在不同的领域有不同的含义，产业发展的瓶颈，是指在构成产业关联的产业系统屮，那些不能适应其他产业发展的产业。生产中的瓶颈是指那些限制工作流整体水平（包括工作流完成时间，工作流的质量等）的单个因素或少数几个因素。对

2、个人发展來说，“瓶颈”一般用來形容事业发展中遇到的停滞不前的状态。这个阶段就像瓶了的颈部一样是一个关I」，再往上便是出口，但是如果没有找到正确的方向也有可能一直被困在瓶颈处。不管对国家、企业还是个人，寻求更大的发展的关键就是集中资源首先突破瓶颈因素。瓶颈就是说的瓶子的脖子的意思，就是整个系统中最薄弱的环节，也就是说你的电脑的配置中有一个硬件性能限制了整个电脑的性能的时候就会出现瓶颈效应。比如你用超级豪华的配置，但是只是上了一个256的內存，这个时候你的整个电脑的性能就取决于你的内存了，加上内存性能马上提上去。任何时候都会出现瓶颈的，因为这儿性能提上去了，

3、那么相对较低的一个性能就会限制电脑性能，那个提上去了，乂会出现新的一个。总体上如果能够平衡，高端配高端，低端配低端。这样各个硬件平衡应用，能够满足你的要求就行了，同吋也要阳下一定的升级的空间。管理瓶颈有很多种表现形式，为了研究的方便，我们将管理瓶颈进行综合，归纳为三种表现形式。笫一种表现形式：一般性瓶颈。受管理系统屮的瓶颈制约，造成管理系统运行速度缓慢。企业每年有发展，但比较缓慢，一次乂一次失去能够快速发展的机会。3这种瓶颈在中小企业非常多。在我们的身边到处都能看到。企业经营者具有顽固的小农意识，固步自封，小富即安，缺乏战略思想，很难做大做强。co第二种

4、表现形式：进入“瓶颈期”。企业进入停滞不前甚至滑坡的状态。这个阶段就像到了瓶子的颈部那个关口，再往上便是出口，但是如果没有找到正确的突破路径也有可能一直被困在那里。这种瓶颈在大企业甚至知名企业也存在。3企业发展就像海浪一样有波峰和浪谷，进入瓶颈期，很正常。（0瓶颈期将企业困在那里，很难受，但同时也为金业提供了一个很好的反思机会。如果处理的好，会为今后的发展积蓄能量。3第三种表现形式：管理瓶颈突破不当，出现瓶颈放大效应。（D就像瓶颈路段车辆行驶缓慢，这很正常，但如果有人违规，急着往询超，可能造成堵午，甚至大堵车，这就是“瓶颈放大效应。企业也是这样，出现瓶颈

5、以后，不能肓冃突破，否则就会出现“瓶颈放大效应”o出现“瓶颈放大效应”会造成管理体系紊乱，经营绩效迅速下降，甚至致企业于死地。像三株、爱多、沈阳飞龙、秦池、旭口升等，他们都是因为对管理瓶颈问题诊断失谋，盲1=1突破，越突破问题越大，最后迅速死掉。管理瓶颈的特点•管理瓶颈存在于任何管理系统当屮。•管理瓶颈多数情况卜-是隐形的，不易发现。不能简单的和机械设备类瓶颈类比。•管理瓶颈是多个共存于系统之中，各个瓶颈之间是相联系的，互相制约的；主要瓶颈和次要瓶颈是不断转化的。管理瓶颈的表现形式（1）一般性瓶颈。受管理系统屮的瓶颈制约，造成管理系统运行速度缓慢。金业每

6、年有发展，但比较缓慢，一次又一次失去能够快速发展的机会。这种瓶颈在中小企业非常多。在我们的身边到处都能看到。企业经营者具有顽固的小农意识，固步自封，小富即安，缺乏战略思想，很难做人做强。（2）进入“瓶颈期”。企业进入停滞不前甚至滑坡的状态。这个阶段就像到了瓶了的颈部那个关口，再往上便是出口，但是如果没有找到正确的突破路径也有可能一肓被困在那里。这种瓶颈在人企业其至知名企业也存在。企业发展就像海浪一样有波峰和浪谷，进入瓶颈期，很正常。瓶颈期将企业困在那里，很难受，但同时也为企业提供了一个很好的反思机会。如果处理的好，会为今后的发展积蓄能量。（3）管理瓶颈突

7、破不当，出现瓶颈放大效应。就像瓶颈路段挙辆行驶缓慢，这很正常，但如果有人违规，急着往前超，可能造成堵车，甚至大堵车，这就是“瓶颈放大效应”。企业也是这样，出现瓶颈以后，不能肓冃突破，否则就会出现“瓶颈放人效应”。出现“瓶颈放人效应”会造成管理体系紊乱，经营绩效迅速下降，甚至致金业于死地。实际上，企业的任何问题都可以通过“瓶颈分析”找到原因。瓶颈分析就是探索企业运作过程中的薄弱环节，最初的瓶颈分析来口于生产运作领域中“瓶颈丄序的鉴别方法”，由于瓶颈工序存在会带来其他非瓶颈工序生产能力的闲置。这种方法同样可以用于对企业的整体运作的分析。我们看到，企业常常把技

8、术创新作为基点，忽略了制度创新，从而产生资源不合理的配置：企业沿用创业阶段的“元