【精品】工程管理部管理手册

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1、工程管理部管理手册、工程管理部的职能、工程管理部的行政架构、人事组织安排及岗位职责四、工程管理的工作流程五、工程管理规范程序文件八、全面质量管理系统的建立、工程管理部的职能工程管理部的核心职能是按照集团所定的物业发展策略，制定工程项目实施计划，组织包括设计、工程发包及合同监管全过程的各项工作，实现物业的市场商业价值目标。操作过程如图所示:不论物业发展的最终模式是岀售、岀租或发展商自行营运••取得物业发展权制定发展策略—工程设计—工程发包合同监管核心'只能物业移交/运营物业维护（或保修）除了核心职能外，在物业发展的其它环节同样可以发挥其专业技术方而的特长，对公司的其它部门提供

2、建议或支援。二.工程管理的行政架构丄程部，米・E-IP三、人事组织安排及岗位职责根据上述的架构表，各工作岗位的职责及相应的技能耍求概括如下：造价工程师岗位职责：1、负责项目的估算、概算、预算、决算；2、负责编制、审核工程预、结算，控制造价成本；3、负责项目各阶段所有合同标准文本的搜集整理；4、负责已签署合同的管理并建立电了管理系统，监控合同的执行情况；5、负责核实相关部门办理有关工程经济签证，进行工程进度款审核及付款进度的统计。6、跟踪、市场材料调查；7、项冃工程的标书、合同的编制负责；土建工程师岗位职责：1、负责土建部分的技术审核及施工管理工作，及时发现、解决本专业各项工

3、作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作。2、督促施工单位的施工进度和工程质量，在人力材料、设备、施工管理等方面及时协调施工中发生的问题。3、参与现场管理，与监理单位的洽商，审核工程量；4、协助办理专业相关的报批办证。电气工程师岗位职责：1、负责强电、弱电、智能化、电梯、高低压配电等专业的技术审核及施工管理工作，及时发现、解决本专业各项工作屮存在的问题,按要求的工期指标完成工作。2、督促施工单位的施工进度和工程质量，在人力材料、设备、施工管理等方而及时协调施工屮发生的问题。3、负责电气专业技术管理工作；4、协助办理专业相关的报批办证。给排水、空调工程师岗位职责：1、负责给排

4、水、暖通空调、燃气、消防、市政等专业的技术审核及施工管理工作，及时发现、解决本专业各项工作屮存在的问题，按要求的工期指标完成工作。2、督促施工单位的施工进度和工程质量，在人力材料、设备、施工管理等方面及时协调施工中发生的问题。3、负责给排水、暖通空调、燃气的专业技术管理工作；4、促进项目与相关专业政府部门沟通，协助办理和关专业所需工程手续及证件；设计师岗位职责：1、跟踪、协调、控制项目设计全过程；负责组织实施项目规划、方案、扩初、施工图等图纸设计；组织实施图纸设计工作；2、配合上级对设计方案、规划模型、施工图进行设计验证或评审；负责组织图纸会审会议和技术分析会议并做好会议纪

5、要，对建筑、结构、水、电、空调通风和燃气、装饰等专业进行技术经济分析并提出合理化建议；3、参与审定建筑、装饰材料的颜色和样式；高级绘图员岗位职责：1、完成项冃施工图及大样图；2、绘制建筑图及施工平而图；美工岗位职责：1、完成项目建筑及装修效果图；2、负责企业形象及项目开发的海报及广告制作；总监助理岗位职责：1、协助部门领导进行公司日常行政管理工作；2、负责与公司各部门之间的沟通和协调；3、负责本部门办公设备、办公用品的购买，分发等行政事物；4、负责部门会议通知的草拟及会议纪录的整理。资料管理员岗位职责：1、负责工程项目资料（包括项目开发资料、技术资料、来往文件、各类批文）的

6、整理，归档及管理工作；2、完成上级交办的其它工作。四、工程管理工作流程工程管理丄作流程涉及物业发展(PropertyDevelopment)整个过程，工程管理部只是在每个阶段所发挥的职能与侧重点会有所不同，而在工程设计、工程分包、合同监管几个阶段发挥主导及统筹的作用,在制定工程管理部的工作流程，将有针对性地根据这几个阶段操作的特点，汲取现有行业中较为成熟的经验，制定便于内部运作乂易于外聘、外包商业合作伙伴所接受的流程。(-)工程设计(循环及调整)(-)工程发包段目标(三)工程施工管理五、工程管理规范程序文件1、《招投标管理程序》2、《设计变更、签证管理办法》3、《工期及现场

7、签证管理办法》4、《合同评审控制程序》5、《进度付款控制程序》6、《预结算审批程序》7、《档案资料管理程序》