【精品】财务分析公式大全

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1、财务分析公式人全流动资产垫支周转率二产品销竹成本/流动资产平均余额存货构成率二存货平均余额/流动资产平均余额固定资产产值率二工业总产值/同定资产平均总值固定资产收入率二I占I定资产收入率/1占【定资产平均总值产出率二商品产值/工业总产值销儕率二产品销售收入/商品产值替代流动资产周转率二本年流动资产垫支周转率*上年成本收入率替代成本收入率二本年流动资产垫支周转率*本年成本收入率由于流动资产垫支周转率加速使流动资产周转率加快二（木年流动资产垫支周转率-上年流动资产垫支周转率）*上年成本收入率山于成木收入率提高使流动资产周转率加快二（本年成本收

2、入率-上年成木收入率）*木年流动资产垫支周转率流动资产周转速度变动对总资产周转率变动的影响二（本年流动资产周转率-上年流动资产周转率）*上年流动资产占总资产的比重流动资产比重变动对总资产周转率变动的影响二本年流动资产周转率*（本年流动资产占总资产的比重-上年流动资产占总资产的比重）速动资产二库存现金•应收账款产品销售率变动对总资产收入率的影响二（木年产品销售率-上年产品销售率）*木年总资产产值率应收账款周转天数-360/（销售收入/应收账款平均余额）流动资产节约额二报告期产品销售收入/（基期产品销售收入/基期流动资产平均余额）-基期流动资

3、产平均余额绝对节约额二报告期流动资产平均余额-基期流动资产平均余额相对节约额-流动资产节约额-绝対节约额対比分析法1、实际指标与计划指标对比实际指标较计划指标增减数二报告期的实际完成数一报告期的计划数计划完成而分比=［实际完成数（或预计）/计划数（或定额）］X100%实际指标较计划指标增减帀分比=计划完成帀分比一100%累计完成计划程度=（本年本月止累计实际完成数/木年计划数）X100%2、本期实际指标同上期或上年同期实际指标对比本期实际指标较上期或上年同期实际增减数=本期实际指标一上期或上年同期实际指标本期实际指标为上期或上年同期实际指

4、标的百分比=本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比-100%3、本企业的指标同英他同类型先进企业的指标对比本企业实际指标较同类型先进企业实际指标增减数=本企业实际指标一同类型先进企业实际指标木企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比=木企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比一100%结构分析法结构相对指标=（部分数值/全体数值）X100%结构对比绝对指标=木期结构相对指标一上期结构相对指标结构对比相对指标=（结构对比绝对指标/上期结构相对指标）X100%平均分析法简单算术平均法=总体各单位数值之和/总体单位数加权算术平均数

5、=刀（每组数值X每组单位数）/E每组数值序时平均数二各时期水平Z和/时期的项数=（1/2首项数值+中间各项数值+1/2末项数值）/（项数一1）动态分析法发展速度二报告期数值（报告期水平）/基期数值（基期水平）X100%定基发展速度=报告期数值/固定棊期数值X100%环比发展速度二报告期数值/前-期数值X100%増长速度二（报告期数值一基期数值）/基期数值X100%定基增长速度=（报告期数值一固定基期数值）/固定基期数值X100%坏比增长速度=（报告期数值一前一期数值）/前一期数值X100%二环比发展速度一100%平均增长速度=平均发展速度

6、一100%平衡分析法期末结存量=期初结存量+本期生产（入库）量一本期耗用（发出）量本期耗用（发出）量=期初结存量+本期生产（入库）量一期末结存量产品产量分析指标某种产品产量折合成标准产品产量=该种产品产量X该种产品的折合系数某种产品的折合系数二该种产品的指标/标准产品的指标产品产量计划完成率=（实际产量/计划产量）X100%累计完成月度（或季度）计划的总进年率二期初至某日止完成生产屋累计数/本月（或季、年）计划生产量X100%产品产值计划完成率二（实际产值/计划产值）X100%品种完成率二（完成产量计划品种数/计划生产品种数）X100%品

7、种计划完成程度二不计算超额部分齐品种完成计划产屋%2和/计划生产品种数二按不抵补原则计数的实际产值/计划产值X100%零件品种完成率二（完成计划产量的零件种数/计划规定生产的零件种数）X100%生产均衡率二按不抵补原则计算的产量/分析期计划产量X100%仔•产成套率-（E各成套期实际完成零件成套数与计划零件成套数的％）/计划期内成套期数=（Y分析期内由各成套期实际完成零件成套数）/（工分析期内各成套期计划零件成奁数X100%销货合同完成率二（本月实际交货额/本月合同订货额）X100%销儕收入完成率二（本月实际销售收入/木月计划销售收入）X

8、100%新产品试制任务完成率二（实际试制成功的新产品品种数/计划试制成功的新产品品种数）XI00%新产品投产任务完成率二（实际投产的新产品品种数/计划投产的新产品品种数）X100%新产品试制效