【精品】安徽美芝公司基层团队管理问题探讨(定稿--陈书俊)

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1、安徽广播电视大学本科毕业论文安徽美芝公司基层团队管理问题探讨1134001200052李强姓名:院系:专业:年级:学号:指导教师:答辩日期:成绩:陈书俊开放学院工商管理2011年春内容提要团队就是由侮一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体Z间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，团队具有巨大的潜力，越來越多的企业运川以团队为革础的工作方式已经取得深远的效果。企业管理者能否将白己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，也将肓接影响着企业管理工作的成效。当前，金业团队管理己经是现代企业发展的趋势，但

2、是团队管理仍然存在着很多问题，木文将对安徽美芝基层团队管理中出现的问题做些简单探讨。关键字：管理团队问题分析对策AbstractTheteamiscomposedofeachindividualemployeeandmanagementofacommunityofindividuals,thecommunitytofocusoneachindividuaPsknowledge,wisdomandskills,promotethehighlycomplementaryandcoordinationbetweenindividuals,andformedateamofhigh

3、-quality,theteamhasgreatpotential,moreandmoreenterprisesareusinghasmadeprofoundeffectsteam-basedwork.Themanagersoftheenterprisecanbebroughttheirteamconstructiontobecomeahighperformanceteam,notonlyembodiestheenterprisemanagementlevel,willdirectlyaffecttheenterprisemanagementwork.Current,en

4、terpriseteammanagementisthetrendofmoderncorporation,thispaperwilldosomesimplediscussionaboutanhuimeizhiteammanagementofenterprisesKeyword:manageteamproblemanalysiscountermove一、企业团队管理概述5（一）企业团队管理的概念5（-）团队的构成要素6（三）企业团队管理的作用7二、安徽美芝公司基层团队管理的现状8（一）安徽美芝公司简介8（二）安徽美芝公司基层团队管理现状8三、安徽美芝公司基层团队管理存在的问题

5、及分析9（一）团队目标未能达到完全一致9（二）团队规则与团队建设之间时有矛盾9（三）团队精神与团队成员经常出现冲突10（四）基层团队管理缺乏有效的激励10（五）基层团队管理领导者存在误区11四、解决对策12（一）强化沟通，巩固和强化安徽美芝公司基层团队目标共识12（二）不断平衡团队规则与团队灵活性间关系12（三）大力培养团队精神，提高安徽美芝公司团队向心力13（四）加强共同愿景建设、提高基层团队凝聚力13（五）加快形成信任氛围,提高基层团队亲和力14（六）建立合理有效的基层团队激励政策14（七）锻造卓越的基层团队领导者15结束语16参考文献17安徽美芝公司基层团队管理问题

6、探讨一、企业团队管理概述当代美国苦名管理学者斯蒂芬•罗宾斯认为，团队是指一种为了实现菜一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。所有团队都是群体.但只有正式群体才能称为团队。正式群体屮存在非正式群体，非正式群体对正式群体的目标的实现有积极作用，正式群体成员的许多心理需要是在非正式群体中得到满足的。团队是一种特殊的群体，它强调集体绩效.表现出的作用往往是积极的，它的责任既可能是个体的，也可能是共同的，它主张个体的技能相互补充。团队的基本要素包括规模、目的、目标、技巧、方法和责任。对这些要素给予认真重视，才能形成产生团队业绩所必须的条件。因此作为一支高效团队应具有以下基木特征

7、：1、明确的目标，团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重人现实意义；2、团队成员能力的互补，团队成员都具备实现目标所需要的基本技能，并各有专长，在能力上是互补的，能够良好合作；3、共同的语言，这是团队成员对完成目标的奉献精神；4、良好的沟通，团队成员间拥有畅通的信息沟通；5、明确的责任，团队屮每个人都应该知道白己的责任。责任包括两方面的意思：一是做好应该做好的。二是如果做不好，要承担相应的惩罚；6、合适的领导，高效团队的领导往往担任的是教练或起后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属。团队管理是